江乙便不無憂慮地指出：“用錢財相交的人，錢財一旦用盡，交情也就斷了；靠美色相交的人，色衰則情移。因此，狐媚的女子不等臥席磨破，就遭遺棄；得寵的臣子不等車子坐壞，已被驅逐。如今您掌握楚國大權，卻沒有辦法和大王深交，我暗自替您著急，覺得您的處境太危險了。”
安陵君聽後恍然大悟，畢恭畢敬地問江乙：“肯望先生指點迷津。”
江乙說：“希望您一定要找個機會對大王說‘願隨大王一起死，以身為大王殉葬’這樣的話，如果您這樣做了必能長久地保住權位。”
安陵君說：“謹依先生之言。”但是，過了很長時間，安陵君依然沒有對楚王提起這話。
江乙又去見安陵君說：“我對您說的那些話，您為何至今不對楚王說呢？既然您不用我的計謀，我就再不管了。”
安陵君急忙回答：“我怎敢忘卻先生的教誨，隻是一時還沒有合適的機會終於來了，有一次楚王去打獵，一箭射死了一頭狂怒奔來的野牛。百官和護衛歡聲雷動，齊聲稱讚。楚王也高興得仰天大笑：“痛快啊！今天的遊獵，寡人何等快活！待寡人萬歲千秋之後，你們誰能和我共有今天的快樂呢？”
此時，安陵君抓住機會，淚流滿麵地走上前來說：“臣進宮與大王同坐一席，出宮與大王同乘一車，大王如此厚愛臣下，大王萬歲千秋之後，我願隨大王奔赴黃泉，變作蘆草為大王阻擋螻蟻，那便是臣最大的榮幸。”楚王聞言，大受感動，隨即正式設壇封地，對他更加寵信了。
說話要重時機，“事預則立，不預則廢”，這個過程需要充分的耐心，也需要積極地準備。《淮南子·道應訓》上有雲：“事者應變而動，變生於時，故知時者無常行。”安陵君的過人之處，便在於他有充分的耐心，等待楚王歡欣而又傷感的那個時刻，及時地動情表白。從而感人肺腑，愉悅君心，保住了長久的榮華富貴。
實話巧說，壞話好說
在生活中，與人交流是避免不了的，想知道說什麼、怎麼說，什麼話能說、什麼話不能說，都是需要“心眼”的。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管住自己的嘴巴。
辦公室文員小寧就是一個說話沒“心眼”的人，他性格非常內向，平時不太愛說話。當有人就某件事情征求她的意見時，她往往突然問說出來的話會很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。
一次，一位女同事穿了件新衣服，其他人都稱讚“漂亮”、“合適”之類的話，問及小寧，她不假思索地說：“一般！我覺得這種顏色你穿有點豔，還有，你太胖了，看起來有點兒緊。”
當事人很生氣，而且其他大讚衣服“怎樣怎樣好”的人也很尷尬。這完全是由於小寧沒有“心眼”，說的話“太真實”。雖然有時小寧會為自己說出的話後悔，可在發表意見時，她仍然管不住自己，總是把別人最不愛聽的話突然間說出來，讓人不好接受。時間一久，同事們便把她排除在集體之外，都不願意和她說話，結果公司裏幾乎無人主動搭理她。
人，都希望別人能對自己說實話，但在某些特定的場合下，如顧及麵子、自尊，以及出於保密等，實話實說往往會令人尷尬，傷及自尊。怎麼辦呢？實話是要說的，卻應該“巧說”！
如何才能把實話巧妙地表達出來呢？說得既讓人聽了順耳，又讓人欣然接受？
有這樣一個例子，一次事故中，主管生產的副廠長老馬左手指受了傷被送往醫院治療，廠長老丁來病房看望時，談到車間小吳和小齊兩個年輕人技術水平較強，但組織紀律觀念較差，想讓他們下崗一事。老馬當時沒有表態，隻是突然捧著手“哎喲哎喲”大叫。
丁廠長忙問：“疼了吧。”
老馬說：“可不是，實在太疼了，幹脆把手鋸掉算了。”
老丁一聽忙說：“老馬，你是不是疼糊塗了，怎麼手指受了傷就想把手給鋸掉呢。”
老馬說：“你說得很有道理，有時候，我們看問題，往往因注重了一方麵而忽視了另一方麵。老丁，我這手受了傷需要治療，那小吳和小齊……”
老丁一下子聽出了老馬的“弦外之音”，忙說：“老馬，謝謝你開導我，小吳和小齊的事我知道該怎麼處理了。”
老馬把“手有病需要治療”類比“人有缺點可以改正”，進而巧妙地把“用人”和“治病”結合起來，既沒因為直接反對老丁而傷了和氣，又維護了團結，成功地解決了問題。不能不說是一個巧妙、高明的回答。
有一位衣著華美的婦女去時裝店買衣服，對一套時裝產生了很濃的興趣，但又覺得價格昂貴，猶豫不決。
這時一位營業員走過來對她說：“您的眼光真是不一般，剛才某部長也看上了這套時裝，和您一樣，她也覺得這套時裝有點貴，剛走。”於是這位夫人當即買下了這套時裝。
這位營業員很巧妙地抓住了這位夫人“自己所見與部長略同”和“部長嫌貴沒買，要與部長攀比”的心理，用“激將”的方法進而巧妙地達到了“讓這位貴婦買下時裝”的目的。
此外，你還可以委婉曲折、藏而不露地表明自己要說的大實話。
林肯當總統期間，有人向他引薦某人為閣員，不過林肯早就了解到該人品行不好，所以一直沒有同意。一次，朋友生氣地問他，怎麼到現在還沒結果。