吉德拉的“第三斧”是對汽車銷售代理製進行的改革。
過去菲亞特汽車的經銷商不需墊付任何資金，而且在銷售出汽車以後，也沒能及時將貨款返回菲亞特，而是占壓挪作他用。這種做法使得菲亞特的資金周轉速度緩慢，加重了公司的困難。
吉德拉對此作出了一項新的規定：凡經銷菲亞特汽車的，必須在出售汽車前就支付完汽車貨款，否則不予供貨。這一舉動引起了汽車經銷商的強烈反對。但吉德拉始終堅持己見。結果有1/3的菲亞特汽車經銷商被淘汰出局，剩下的都接受了這一新規定，這大大提高了菲亞特汽車公司的資金回籠速度，由此減輕了公司的財政困難。
在吉德拉的主持下，菲亞特汽車公司通過一係列改革，成效顯著，再次煥發了活力。
如果你想把生意做大，就要不斷地尋找發展的機遇。一個精明的企業家懂得如何在現有的基礎上，使自己的企業“更上一層樓”，如何把企業推向一個又一個新的階段。而我們經常看到的是：有些人在創業之初雖然表現出了看似非凡的才能，但當他的事業發展到一定的規模之後，卻在原地打起轉來，找不到拓展的方向。審時度勢，是每個企業不可或缺的觀念。
東方希望集團能發展到今天的規模，是與總裁劉永好的經營有方分不開的。
與劉永好最初接觸的人都知道，他是一個十分冷靜的人。劉永好是做飼料行業的，他的目標是做大、做強飼料及其相關產業。1999年，飼料業已呈低利潤趨勢，年增長速度翻幾番已成過去，由於飼料市場非常疲軟，外加搬遷，2001年東方希望集團的發展不容樂觀。
當企業有了規模之後，有頭腦的企業家要想做強，必須進行優化組合，隻有這樣，企業才有更廣闊的前景。鋪攤子、全國布點是已經完成的了，在飼料方麵希望集團已做到了“全國第一”，現在要考慮的是行業的優化組合問題。
劉永好認為做麵粉和食品，都是飼料行業的相關延伸。希望集團至少要做幾十家麵粉廠，在這之前已兼並了河南、安徽、四川幾家麵粉廠。特別是成都東風麵粉廠用的是國際一流的全套瑞士設備，可以生產高檔麵粉。
2000年，劉永好還代表上海東方希望集團與東風麵粉廣簽訂了租賃協議，而且稱此舉是東方希望集團返鄉加入西部大開發的第一步，如果租賃經營成功，大規模進軍四川麵粉加工業，要組建一個至少有五六個麵粉廠組成的麵粉集團。
劉永好之所以選擇麵粉加工業，這不僅僅因為飼料製造與麵粉加工業同是食品工業，更基於“東方希望”決策層善於捕捉機遇，對於四川食品工業發展前景和麵粉市場需求的精心估計。
劉永好作為一個從西部走向東部的成功企業家，對西部開發有許多獨到見解。他認為，參與西部開發可以促使東部企業和世界知名企業更直觀、更深刻、更全麵地了解中國西部，增強對西部的感性認識。
同時，劉永好認為四川企業與東部企業和世界知名企業的合作開發相當於架起了一座相互溝通的橋梁，使東部企業和世界知名企業更好地意識到西部缺少什麼？需要什麼？哪些值得開發和參與？哪些項目可以實現“雙贏”？這無疑給雙方提供了一次發展的良機。
劉永好相信，西部人口眾多、資源豐富並商機很多，但要吸引外資、搞好開發，必須要建起一個公平、公正、公開的市場運作機製，要形成多元化的投資體製，應該大膽吸納外資和民間資本，對民營企業、三資企業、國有企業一視同仁，並要注意政策的連續性等等。他提出東西部的交流為雙方提供了一個良好的機會。
劉永好在成都高新技術開發區興建的商務大樓，成為東方希望集團立足成都、加入西部大開發的基地。劉永好涉足麵粉與西部開發，可以說是再次捕捉住了財富的機遇，使之成為他人生輝煌旅途中的亮點。
有些人隻知道舍近求遠，這樣不僅失去了成功的機遇，同時也把眼前最好的東西丟掉了，等到最後是什麼也得不到。每一種成功都始於一雙善於發現的眼睛，更始於一顆執著探索的心靈。我們常常感歎沒有機遇，但許多時候，機遇來臨時並非敲著鑼打著鼓從你身邊經過，而是悄悄從你身邊溜過。有心還是無意，是決定能否抓住機遇的關鍵。