很多人認為，一個人的人際關係往往是在工作了之後才慢慢開始的，其實，從你到一個公司麵試開始，你的人際關係就已經開始了。
如果認為一個人的人際關係是在工作以後才建立起來的，那麼就應了這句老話：人無遠慮，必有近憂。
其實，一開始，你給人的印象就給你的工作打下了一個基礎，在這個基礎上，你的發展可能已經注定。所以對於男人的第一印象，需要你更多的注意。
在求職過程中，求職簡曆是一個很重要的環節，也是你先聲奪人、確定印象的時候。每個公司的人力資源部門每天都會收到大量的求職信，所以，能讓自己的求職信脫穎而出是一件很重要的事情。因為重要，很多人往往大量羅列自己的一些經曆，一個經曆簡單的職場新人，簡曆竟然有厚厚的一大本，不過有的人則過於簡單。
有一個年輕的男士，長得很瀟灑，他在求職的時候把自己的照片掃描在求職信的第一頁，在後麵詳細地說明了自己的愛好、特長以及能力，然後發出去了。但在很長時間之後，竟然都沒有一個應聘單位的回音。偶然的一次機會，他通過朋友的關係在一家公司的人力資源部門打聽，誰知道部門主任竟然說沒有見過他的簡曆。他感到很氣憤，於是，他直接把自己的簡曆給了這個主任。對方看了以後，說：“我知道為什麼我看不到了，肯定是別的人誤當成廢紙給拿走了，他們知道這樣的簡曆我們是不會看的。在這裏我不妨告訴你一個原則，一般來說，一份簡曆，我們隻會看60秒鍾，在這段時間裏，我們就會做出判斷，這個人是否適合做我們的工作。”
所以在求職過程中，你必須明白：這個公司為什麼要雇用你，你能夠給他們做一些什麼工作。根據這兩個問題，你可以把你的經曆、能力刪繁就簡，突出對這個公司最有利的那一方麵。同時你也要明白，這不是欺騙，是現代社會高效率所必須要做的。一個公司不需要知道你以前做過的所有事情，他們隻要知道你有什麼能力。
和求職一樣，在工作中你給上司的印象往往就在你的上司第一次見到你時的60秒內。你的言談舉止，一言一行都會讓對方做出判斷。
其實，一些職位升遷比較快的男人，給人的第一印象往往就很好。從理論上說，如果你給人的第一印象不是很好的話，那麼和別人相比較，你就要花更多的時間來糾正別人對你的誤解，最終，你也許會取得不錯的成績，但是你比別人就已經慢了一步。生活中，你有多少時間來追趕別人？
也許還是那句老話，好的開始是成功的一半。而好的開始，就在你自己手中。
男人特別的交流渠道
一位工作很認真、賣力的主管，盡管每月的業績相當好，對自己的屬下也很不錯，但是就是不得人緣，表麵上大家對他都很客氣，但是客氣的裏麵卻總是有一種難以說明的疏遠感。
有一個主管，他是一位有很大抱負的人。他急於尋找一些可以做自己左右手的人才，這些人才不但要有一定的能力，還要有相同的誌趣，起碼要能合得來，這樣的人才是他日後發展的支柱人才，遺憾的是，這樣的人總是找不到。
一天，這位主管正在公司的小格間裏看書，忽然聽到外麵有幾個下屬，其中一人說：“經理是怎麼搞得呀，周末又要加班，我家裏還有很多事情呢？”
“你還不知道經理這個人啊，他是想給你增加一點加班費，節假目的工資是平時的兩倍，你不是抱怨家裏開支太大嗎？”第二個人回答著。
主管聽到這裏，想到，畢竟還有人了解自己，自己在考慮加班的時候的確總是會考慮到那個人需要這項工作，並不是隨心所欲的指派，看來自己還是有幾個知己的。想到這裏，心懷大慰，正想確認說話的到底是誰，隻聽第二個人又說道：
“可惜經理總是用自己的心思來猜度別人，你可曾知道，這位經理小時候家裏經濟困難，著實受了很多苦。生活上也沒有什麼情趣，也不會什麼享受，他把工作當成了一種享受，和他一起工作，我們這些職員可就受苦了。”
“你不是挺受他器重的嗎？怎麼也這樣說他？”
“這是兩回事。工作上他確實有一手，可在人際交往上，卻不夠變通。我跟他三年了，他對我確實挺好，可是他不理解人，我和同學聚會、唱歌，他說我不務正業。上次跑業務推進公司發展的事情，要不是我的同學幫忙，肯定不會這麼快！”
“你怎麼不和他說呢？”
“他根本就聽不進去，而且我能這麼直接地說？他能力是很強，不過都是笨法，現在誰能和他一樣拚命？”
這段在小格間裏無意中聽來的話，倒是讓這位主管大發了一段感慨。確實，年輕人和中年人的想法是不一樣的。誰也不能要求別人和自己有一樣的想法。同一個單位、同一個部門的同事之間都有很多分歧，更何況上下級之間。
其實，想別人之所想並不是什麼高深的心理學問題，一般的普通人照樣可以做到。方法很簡單，學用別人的眼光看問題，想一下當你處在另一位置的時候，你會怎麼辦？很多成功的男人最大的長處就是在這一點上。