在商場中，時間產生機遇，時間就是金錢。浙江商人朱張金說過，商機稍縱即逝，如果等每個人都發現它是商機的話，太晚了！可見，如果你在競爭中輸了，那麼你輸在時間上；如果你在競爭中贏了，那麼你也贏在時間上。
溫州商人李濤在北京、上海逛宜家家居店的時候，感覺這種產品有市場，他就立即找到了宜家家居的負責人商談代理事宜。那位負責人不等李濤開口，就問道：“你是溫州人吧？”
李濤驚訝不已，一問才知道，原來自宜家開業起，便不斷有溫州人找上門要求代理，隻是因為宜家不搞代理，這些溫州人才帶著遺憾離開。
溫州人很早就走出溫州，到全國各地去做生意，當別人還沒有意識到潛在的市場的時候，他們就已經在各地的市場上奮力打拚了。雖然那時候他們經營的是一些技術含量不高的小五金、鞋子、服裝等商品，但是，當其他人開始參與市場的時候，他們卻已經積累了一定的資本和市場經驗，從而能夠迅速地意識到市場上的變化，抓住新的市場需求，快速出擊，獲取更多的財富。
1992年秋天，到上海出差的溫州樂清五金機械廠朱一廠長吃完晚飯就出去逛街，在他看來，逛街就是一種“跑信息”或者“撿鈔票”。
朱老板來到延安東路，剛一拐彎，他就看到一家食品店門口排著長龍，原來，那裏正在賣糖炒栗子。
朱老板悟出了一個致富的道理：“隻要是人群密集的地方，就一定有財神爺在微笑。”
朱老板仔細地觀察這些顧客，他發現那些急於嚐鮮的顧客在買了糖炒栗子後，就著急地剝著吃，但是卻把栗子剝得四分五裂。
“能不能搞個剝栗器呢？”朱老板腦海中立刻浮現出一個商機。
朱老板立即畫出了剝栗器的草圖，用鍍鋅鐵皮作材料，每隻成本隻要0.15元，出廠價隻要0.30元。
接著，他推開了商店經理室的大門。經理說：“這種產品顧客肯定喜歡，不過，上市要越早越好，最好在兩個月內。”
朱老板笑了笑：“我一星期後就送貨上門。”
經理有點疑惑地問：“要經過產品審批、核價什麼的，沒兩個月怎麼行呢？”
朱老板笑而不答。
當天晚上，朱老板將剝栗器的草圖傳真到了溫州的工廠，工人立即開始製作模具，兩小時後，模具生產出來了，衝床開始生產產品。
3天後，一卡車的剝栗器運到了上海。朱老板把產品推銷給了每一位糖炒栗子攤主。看著自己的產品很快銷售一空，朱老板得意地說：“這一批類似於汽水瓶蓋的剝栗器至少創造了4萬元的利潤。”
眼光要準，出手要快，這是應對快速變化的市場的技巧。出手要快，不僅意味著要及時出擊，也意味著要及時調頭，在市場剛出現一點變化的現象時，要及時調轉方向，適時進退，能進能出，占據市場的前沿。
廣西桂林是中外聞名的旅遊城市，但是它的工業基礎卻很薄弱。20世紀90年代初，溫州瑞安人潘益寬在銷售編織袋的時候，偶爾發現桂林市對編織袋的需求量很大。有人告訴他，桂林沒有人生產編織袋。
不經意間得到的這個消息後，潘益寬立刻趕到桂林做實地調查。結果正如那人所說，潘益寬看到了商機。因為，當時的瑞安是一個全國性的編織袋生產基地，生產廠家數以千計，競爭異常激烈。而桂林有市場又沒有生產廠家，正是投資辦廠的好地方，也是發展自己企業的好地方。於是，潘益寬抓住這個商機，毅然離開發家鄉，到桂林投資辦廠。
沒多久，一家名叫“瑞豐”的塑料編織袋廠就在桂林成立了，它開展的就地生產，就地銷售的模式不僅降低了生產成本，而且緊緊地抓住了當地的市場。
黑龍江省綏化市明水縣曾是國家重點扶持的貧困縣，溫州企業家黃建峰接手當地的老糖廠並著手改造，許多人都覺得他的投資風險非常大，但是在投產的第一年，市場上的糖價出現了上漲的情況。黃建峰的糖廠生意非常好。三年後，隨著糖價的下降，黃建峰毅然轉產馬鈴薯澱粉，從而依然保持豐厚的利潤。
當他被問到有什麼經商的訣竅時，他說：“我從不做沒把握的買賣，確定項目前我已經掌握了市場長期變化的規律，到了市場飽和期之前我就提前調頭轉產。商人要懂得適時進退，能進能出。”
“這是一種空隙，溫州人打了一個很好的時間差。”中國社科院社會學研究所王春光研究員如是說。
怎樣才能抓住機遇呢？
英國哲學家培根說過：“最好把一切大事的起始交給百眼的阿加斯，而把終結交給百手的布瑞阿瑞歐斯！”培根的意思是，讓百眼巨人阿加斯來關注機會，敏銳地尋找識別適合的機遇；而抓住機遇的任務就交給百手巨人布瑞阿瑞歐斯，以便能準確地把握機遇利用機遇。在這裏，百眼巨人表示眼光敏銳的人，而百手巨人則表示行動迅速的人。
關於商機的發現和捕捉，營銷學上有一種所謂“貓捉老鼠”的策略。這種策略來源於貓捉老鼠的現象：
當一隻貓看到一隻老鼠時，它會先靜靜地趴在旁邊，仔細地觀察老鼠的動靜，當它確認老鼠的行蹤後，貓會先輕輕地邁出幾小步，看看老鼠有什麼反應。當貓感覺自己有把握捉住老鼠的時候，它就會以最快的速度猛撲上去。貓的這種抓老鼠的策略引起了商界人生的借鑒並運用到商業中。