在養殖朗德鵝的過程中，倪賢智遇到了諸多困難。但是，他總是通過自己的摸索和努力去解決這些困難。如今，他的特種飼養場裏有一萬隻左右朗德鵝，市場前景非常好。
機會是瞬息萬變的，能夠準確地把握商機，而且緊緊把它抓在手中，需要一個人的判斷和決斷能力。
2002年5月，美國《時代》周刊報道了中國一位名不見經傳的企業家吳偉。吳偉是溫州人，他首創了愛侶性保健品公司並雄踞世界同行前十位。
吳偉的發家史是這樣的：
1992年，在北京開辦了中國第一家性用品商店，賣的大多是進口貨。吳偉趕緊前去考察，感觸頗深：“人需要性工具，就如同口渴了要喝水。在中國，這個不可限量的市場機會剛剛萌芽，等別人做還不如自己搶先做。”
在當時的中國，性是一個敏感的話題，許多人對此都是遮遮掩掩的，但是搞機電出身的吳偉卻毅然決定自己開發生產性工具。
到2001年，吳氏的企業銷售額已經占國內市場的70％，出口27個國家。
吳偉高興地說：“現在公司是24小時開工，訂單多得都不敢接了。”
紅頂商人胡雪岩說過，與其待時，不如乘勢。看起來或許難辦的大事，最後居然順順利利地辦成了，就是因為懂得乘勢的緣故。成功不可或缺的要素，是培養自己先知先覺的能力，事前做好必要的準備，才能先別人一步。
1989年，溫州人王良平以每月1000元的租金，在哈爾濱的一條大街上租了一間9平方米的門麵，準備經銷溫州的低壓電器產品。
王平良的舉動使許多人感到不理解，這麼貴的租金隻租了9平方米的門麵，而且地理位置又非常不好。
王良平說：“店麵的貴或者便宜並不是最重要的，關鍵是這個店麵的市場輻射能力是強還是弱，我的這個店麵雖然僅有9平方米，但是周邊一條街都是經銷機電產品，已經形成了一個諸如專業市場性質的概念市場，因此，機電產品的用戶一定會將其作為自己采購的首選，它的市場輻射麵勢必非常廣，並且富有針對性。”
果然，店麵一開張，生意就很順利，剛剛一個月，小店的營業額就達到兩萬多元。
俗話說，餓死膽小的，撐死膽大的。在做事情的時候，一定要對自己的實力做出充分估計，適當跨越自己的實力，為自己以後的發展提早做好準備。
溫州人語錄：
事事超前，敢於領先，穩健務實，步步精彩，創造需求，造福社會。
——康奈集團董事長鄭秀康
9.敢於做別人不敢做的事
致冒思維：
窮人：要標新立異太花費心思，承擔的風險也大，不如老老實實跟在他人的後麵，從事市場上最需要的東西。
溫州人：要有眼光，更要有膽識。先走一步，才能成為市場的領導者。
別人做什麼，你也做什麼，算不得什麼；同樣的東西，你做得與眾不同，這才叫有創意；同樣的商品，采用不同的方式去銷售，才能獲得成功，這才叫有市場眼光，有經商膽識。
溫州人的膽大是眾所周知的，他們敢於冒險，隻要有百分之一的可能性，他們就會全力以赴；他們敢於吃螃蟹，做別人不敢做的事情；同時，他們也敢於標新立異，做一些另類的買賣，引導市場的潮流。
第一個標新立異的例子是賣飾品。
也許你會說，賣飾品有什麼大驚小怪的，飾品店充斥著大街小巷，生意都很紅火。
確實，女性飾品店一向受到消費者的喜愛，生意紅火也不足為奇。但是，前不久，在溫州素有男人街之稱的府學巷則開出了一家男性飾品的專賣店“TRUEMAN”。
店主陳小姐認為，男人的飾品更具有經營的空間。為此，她特意從香港加盟了該飾品的專賣店，主要經營鎢金材質的項鏈、戒指和手鏈等男性飾品，售價都在一百元以上。
盡管開店的投人將近20萬，但是在開業一個半月的短短時間內，小店已經吸引了一些固定顧客，主要是20歲至40歲的男士。另外，許多女性經常到店裏來購買作為禮物的男性飾品。陳小姐說，現在自己信心十足，接下來打算物色一個適合的商場，再開一個專櫃，畢竟這個領域現在做的人不多。
大家都知道，孩子和女人的錢是最好掙的，大部分人經商都從這兩類人人手。但是，隨著市場的飽和，針對這些顧客群做生意的人實在太多了。經營者一多，利潤自然就會下降，於是精明的溫州人就想到了尋找新的奶酪。而男性消費群體就成了他們關注的焦點，因為男性是家庭經濟最主要的來源，男性在選擇商品的時候盡管非常理性，他們往往堅持少而精的原則，而這一點正好給精明的商家提供了切人點，即提供質優價高的商品。這樣，盡管男性消費者的基數比不上女性消費者，但是單位商品的利潤卻要高得多。這正體現了溫州人的另類思維。
另一個標新立異的例子是賣魚。