在這次收購中，飛雕電器付出550萬歐元，買下了ELIOS公司90％的股權。集團董事長徐益忠說：“我去意大利實地看過之後，發現收購ELIOS公司非常合算。ELIOS公司固定資產有1200多萬歐元，年產值也有800多萬歐元。”“收購ELIOS公司後，飛雕電器就有辦法進入歐美市場了。”徐益忠說，從前飛雕電器無法進入歐美市場，主要是因為產品達不到歐美國家相關標準的要求。“有ELIOS公司，歐美的訂單完全可以在意大利生產。這樣不僅能一步達到標準，還能節省運費和時間。”
溫州大學教授馬津龍認為，溫州民企要想快速走向國際市場，就應當像飛雕電器那樣，收購一家國外中小型企業，作為跨越國際標準的跳板，這是一種不錯的做法。而這也正是最被溫州企業家看中的地方。
當然，在收購海外公司的時候，一定要先了解對方的具體情況，避免收購一些既缺乏生產能力，又缺乏銷售網絡的企業。
溫州人語錄：
收購ELIOS公司後，飛雕電器就有辦法進入歐美市場了。
——飛雕電器集團有限公司董事長徐益忠
12.要做就做最強的
致富思維：
窮人：槍打出頭鳥，無論是幹什麼，能夠馬馬虎虎地過就行了，不要太張揚。
溫州人：能做第一，就不做第二。敢於稱王的膽識，能夠讓你成為生活永遠的強者，不管是在生意場上，還是在其他方麵。
美國成功學家戴爾·卡耐基說過，要使自己的產品在顧客的心目中占有一席之地，最好的辦法就是使產品或產品的某一方麵成為市場同類產品的“第一”
溫州人深深地懂得，隻有成為行業第一，企業的發展才會長遠。盡管許多溫州人都是從小打小鬧發展起來的，但是，他們卻一直努力地向行業的強者看齊。
“我這個人有一個特點，做什麼都想做到最好。”說這話的人就是浙江大虎打火機有限公司的董事長周大虎。
20世紀70年代末，周大虎進入當地郵電部門工作，剛開始的工作是搬運郵包。“即使是這麼一個重複性的工作，我也不混日子，要做就做到最好！”很快，周大虎就被提幹了。
到了20世紀80年代末，他被調到局裏的一家為解決係統內家屬就業成立的服務公司，“既然讓我來做，我就想辦法讓下麵的人拿到和正式工一樣的待遇！”結果，經過他的領導，這些職工的待遇都與局裏的“正式工”不相上下。
1991年，周大虎的妻子下崗，拿著妻子下崗得到的五千元安置費，周大虎開始了家庭作坊式的打火機生產。1992年，周大虎索性辭職大幹起來。他租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，正式開始創業。
當時的溫州打火機市場異常火爆，“那時每家廠都有做不完的訂單，幾乎所有的廠家都偷工減料，從來不考慮質量和牌子。”周大虎說。但是，周大虎卻深謀遠慮，開始注重品牌，要做行業的強者。當時有人在背地裏笑他笨，周大虎卻沒有放在心上。“說實話，我不是不想賺錢，我是要慢慢賺錢，太看重眼前，將來會後悔！”周大虎堅持打造優質的品牌。
果然，1993年下半年開始，周大虎的訂單一下子多了起來，生產劣質打火機的廠家大部分都倒閉了。到1994年，“虎牌”打火機已經成為了溫州市唯一的小商品知名品牌，品牌獲得了相關部門免檢，並在海外市場迅速擴張。
“到了1995年，當打火機行業提出‘學虎牌、趕虎牌’的時候，我知道：這次大家都醒過來了！壓力一下子就增加了許多。”周大虎有些得意。