做好“借”字文章，做好“聯”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，我覺得絕對是聰明的做法。——正泰集團董事長南存輝
做企業也要順勢而為，最重要的是追求一種和諧，和諧自然，那才是真正的美。
——挺宇集團總經理潘佩聰
2.從模仿開始創業
致富思維：
窮人：做生意，關鍵是要樹立自己的特色，沒有特色沒有辦法成功。
溫州人：剛開始，誰也不知道市場需要什麼，我們隻有模仿市場上流行的東西，然後對它進行一定的改造，生意做起來就有把握了嘛！
如果你剛開始做生意，如果你沒有自己的技術，那麼該如何邁出第一步呢？
溫州人認為，最好的辦法就是模仿。
說起模仿，人們馬上就會想到“東施效顰”。
春秋時期，美女西施因為心痛而皺眉頭，反而使西施更加楚楚動人，使人們更加喜歡西施。東施見狀，便學著西施的樣子，整天皺著眉頭，希望獲得人們的喜愛。結果，卻成了人們的笑話。
可見，在人們的眼中，模仿並不是一件好事。
實際上，模仿是人學習進步的第一步。一個人從降生開始，就模仿著身邊人的言行。在家裏，父母是模仿的對象，在學校，老師是模仿的對象。在不斷的模仿中，一個人才才能夠成長，從而了解到，一個人不僅要學習他人，更應該形成自己的風格。
人類不僅喜歡模仿同伴，也喜歡模仿大自然中的萬物，仿生學就是人類向大自然模仿的證明。可見，模仿不僅影響著一個人，還推動著人類社會的進步。
有人說：“溫州人善於模仿。”溫州商人善用模仿之道，被稱為“拿來主義的踐行者”。小到紐扣、打火機，大到皮鞋、服裝流水生產線，他們都能放開眼界，模仿學習。
有人笑稱：早些年，你今天在電視上看到外國時裝周上那些最新潮的時裝，過不了多長時間，在溫州市場上就會出現極其相似的款式，並隨之銷售到全國各地。
有一位著名的企業家曾經說過，抓住成功者的重點全部地模仿，也是一項成功的法則。溫州人在創業的時候，就充分運用模仿他人的方式。他們的做法是：先委托國外的親戚在服裝節上以高價購得新產品，乘飛機帶回溫州，連夜拆開，從裏子到麵料，從領口到袖口，從口袋到門襟，一一解剖，然後將式樣圖交給大師傅複製出樣板，交給裁剪部門。
溫州眼鏡業就是通過仿造興起來的。
溫州遠洋眼鏡公司是一家集太陽鏡技術研究、開發、經營為一體的公司，年銷售額超過億元，就是這樣一家企業，當年就是靠模仿起家的。
1982年，當時還在一家蜜餞廠打工的葉子健，看到當時市場上的金絲眼鏡非常搶手。於是，他花了一個月的工資在市場上買了一副金絲眼鏡。
回到家後，葉子健將眼鏡拆開，仔細分析了眼鏡的各個部件，然後到各配件廠尋找生產的相似的配件，再自己塑形裝配成型安置。就這樣，葉子健終於“生產”出了100來副眼鏡。
葉子健抱著試試看的心理拿著這些眼鏡到市場上去賣。誰知，3元錢一副的眼鏡不一會兒就被客人都買走了。
嚐到甜頭的葉子建立即辭掉了工作，叫上幾個朋友開始大批量地生產眼鏡。由於他的成本低，產品也漸漸走出模仿的框框，不斷推陳出新，自主開發了1000多種產品，銷量越來越旺，成為一家年產眼鏡過2400萬副的大型企業。
中國社會科學院社會學所研究員王春光把模仿稱為是另一種創新。王春光認為，模仿是創新的第一步。溫州人的許多創新都是從模仿他人的過程中創造出來的。讓溫州人做一件產品，一開始他們模仿、“抄襲”、“複製”人家，等過一段時間就開始創自己的名牌。很多溫州人在外麵經營的時候，觀察市場、觀察新的產品。一旦市場上有新產品，他們很快就開始投入製造。
王春光是溫州人，但他也上過溫州人的當。
1986年，王春光購買了一雙“漂亮的”溫州皮鞋，一周後，皮鞋壽終正寢。
“當時整個市場並不是很規範的。（溫州人）沒有技術，自己無法發明出一種產品。這種情況下，怎麼用最小的成本實現最大的收益？就想到假冒。”
“溫州人從經驗教訓中發現，經商需要誠信，想要吸引消費者，就必須提高質量和服務。”
“完全模仿肯定沒有辦法成功。”王春光說，“這需要一個過程，溫州走這條路，有很多機遇，這些機遇並不是會重複出現的。”
當然，模仿別人之前，不要忽略了自己的條件。因為，萬變不離其宗，對任何問題都要有自己的主張，決不能被動地讓別人牽著自己的鼻子走。聰明的經營者一定要根據自己的能力進行適當的模仿，在市場需要的時候，要適時地有所創新，使產品更加符合市場的需求。
如今，已經發展起來的溫州人早已經走過了模仿那個階段，在他們看來，他們進一步發展的關鍵成為創新。
實際上，任何一種商業模式都可以在一定程度上被人複製，而成功與失敗在於是單純的模仿還是人雲亦雲，盲目創新。善於經營的溫州商人深諳其道。溫州人的可貴之處在於，他們不但善於模仿他人，而且敢於放棄所模仿的一切，以模仿起步，把眼光緊緊盯在戰勝和超越上。如果他們模仿的產品被市場上更新穎的產品超過了，他們便會毫不猶豫地放棄對舊產品的模仿，不斷改進或者創新，生產更新穎、更符合市場需要的產品。他們在模仿中尋求著超越，在模仿中尋求著突破，從而穩穩當當地獲得了創業的成功。