南存輝曾經這樣說：做企業跟爬山相似，開始做的時候認為很簡單，可是當你爬到高處的時候，就是企業越做越大的時候，碰到困難的時候，越爬越覺得上不著天，下不著地，不能回頭。
做企業一定要安心，要踏踏實實去做。地產大王王石說過，市場經濟的特點就是自由交換，哪個行業有暴利，就會有資金投入，但很快暴利就會降下來，所以要改變浮躁心態。當你已經做企業時，並不是想回頭就可以回頭，想轉行就可以轉行那麼簡單。這當中，不但有你前期的準備和投入，更有其他許多人的參與及努力。打算經商的人在開始時就應該耐得住寂寞，守得住目標。
比爾·蓋茨說過：“成功的關鍵是堅持目標。你必須花時間和精力了解你的競爭圈子的情況及自己的長處和短處，知己知彼才能百戰百勝。”
奧康集團董事長王振滔說：“每個人都有自己的特點、自己的目標，我認為我國的鞋業發展很快，每年以66.7％的速度發展，但放在整個國際市場裏它還是很微不足道的，所以它的擴展範圍還是非常廣的。所以，我想把這鍋水燒開，燒到100度。我的目標就是鞋王，做世界鞋王。燒到這個世界鞋王的時候才達到我的目標。我想每個人不可能做很多行業，隔行如隔山，還不如把自己擅長的專業做強做大。”
是的，在創業的道路上，肯定會存在許多誘惑。當你遇到一項新的投資時，安心做自己的事情，才會把這件事情做好。如果丟下自己的事情，去做新項目的投資，搞不好就是失敗。這正所謂“撿了芝麻，丟了西瓜”。
紅蜻蜓集團董事長錢金波是這樣理解這種情況的：“一個企業家在一個商業社會裏，遇到一項很好的投資，就好像是英雄遇見美女一樣，機會難得，但是如何拒絕誘惑？曾經在這樣一條路上，我也拒絕不了誘惑，但是就在創業10周年來臨之際，我有充分的時間麵對這上一階段的結束和另一階段的開始，做到真正的自我了解。”
溫州人語錄：
人的目標不能太多，如果精力顧不過來，可能一個目標都實現不了。——報喜鳥集團董事長吳誌澤
人生也是如此，一會兒想幹這，一會兒想幹那，忙忙碌碌，人很快就老了，結果一事無成。選擇是必須的，但選擇之後，還得耐得住、挺得住。——北京五福茶藝館董事長、北京福麗特中國茶城總經理段雲鬆5.廣告效應
致富思維：
窮人：隻要產品好，掙錢肯定沒問題，如今的廣告費越來越貴，隻要把好質量關，不做廣告也能成功。
溫州人：舍不得孩子套不住狼，想要盈利，先要有所投入。酒香也怕巷子深，要想讓更多的人了解你的產品，首先需要廣而告之。
許多人認為，酒香不怕巷子深。產品好用不著做廣告，實際上，這種想法是十分錯誤的。信息時代是注意力的經濟，人們沒有注意到，產品再好也無法認知，當然不可能有顧客來購買。正所謂“皇帝的女兒也愁嫁”，廣告宣傳是推銷產品的先鋒，產品再好，不做廣告便無法在市場競爭中占上風，贏得社會的認可和信譽。
溫州人對於廣告情有獨鍾。打開電視，許多廣告都是溫州產品。
莊吉西服：“莊重一身，吉祥一身”；
法派西服：“真的愛你，法派西服”；
報喜鳥服飾：“渾然天成報喜鳥”：
美特斯·邦威：“每個人都有自己的舞台”；
紅蜻蜓皮鞋：“走過四季都是情”：
奧康皮鞋：“穿奧康，走四方”；
1993年，莊吉服飾有限公司最早打入CCTV，他們聘請謝園、馬曉晴拍了一個15秒的廣告，在CCTV—1“東方時空”欄目前插播了一個月。就為這個廣告，莊吉支付了CCCTV30萬元廣告費。
1996年，奧康集團的王振滔認識了CCTV的趙忠祥和王剛，對方問他：“你為什麼不在中央電視台投廣告？”
於是，奧康想到通過CCTV來傳播自己的產品。當年，“穿奧康，走四方”的廣告出現在中央電視台上，為此奧康集團投入了800萬元廣告費。
從此以後，奧康每年支付給中央電視台的廣告費基本上都高於這個數目。
2001年，溫州的鞋業和服裝業在中央電視台投放廣告的費用超過了1個億，其中，莊吉和報喜鳥都超過了1000萬元，美特斯·邦威超過了2000萬，成為中央電視台廣告大戶。
2002年，出於對溫州地區的重視，中央電視台還專門組隊到溫州召開了一次廣告戰略研討會，訪問了部分廣告客戶。
如今，溫州人在打廣告的時候顯得更加理性，什麼節目收視率高，他們就會瞄上什麼節目；怎樣投放廣告更有效果，他們就會采用什麼樣的方式。
比如，CCTV-2的《開心辭典》被喬頓西服以全年800萬元獨家讚助，美特斯·邦威則在CCTV一8每個時段欄目和電視劇開播前，都插播“美特斯·邦威為你提示，精彩節目即將開始。”
在溫州人看來，宣傳費是有階段性的，賺錢則是一個長見的過程，隻要能把路子打開，你還怕沒有錢賺嗎？
讓我們來看看莊吉的廣告支出和銷售收入對照表：