一個馬掌會影響一匹戰馬；
一匹戰馬會影響一個戰士；
一個戰士會影響一個連隊；
一個連隊會影響一次戰鬥；
一次戰鬥會左右一場戰役：
一場戰役會葬送一個國家。
在細節決定成敗的今天，質量就是那個最重要的環節。如果你不注重質量，那麼再大的企業也會麵臨衰敗。嚴把質量關，應該是企業經營的準則。
溫州人語錄：
要把衣服做成藝術品。
——溫州夏夢集團董事長陳孝祥
我們生產的不是西裝，我們生產的是美。
——報喜烏集團董事長吳誌澤
質量不是審出來而是做出來的，質量好不見得是名牌，而名牌卻全是質量好的。
——東藝集團董事長王東藝
4.業以專為善
致富思維：
窮人：做生意的人，總是看到什麼生意好就做什麼。
溫州人：經商之初，確實要講究靈活，慢慢的，隨著生意越來越大，一定要有一個比較專注的目標，盡最大努力做好，提高自己的產品的質量，成為行業的領興羊。
世界船王、寧波商人包玉剛曾經說過，有人遇到困難就說“哦，對不起”，可我不會那樣。比如說遊泳，我每天早上都堅持15分鍾，遇到大風或下雨，有的人會說“算了吧”，可我卻不在乎。隻要我認為我能夠從這件事裏受益，我就會堅持幹下去。
北京五福茶藝館董事長、北京福麗特中國茶城總經理段雲鬆在開茶藝館的一年多時間裏，一直不賺錢。但是，他堅信茶文化是人們生活水平提高後必然需要的一種享受，盡管當時是一個市場空白，但隨著人們生活水平的提高，贏利就不成問題。就是在這種思想下，段雲鬆一直堅持下來。
他說：“我常常在困難的時候給我的員工講這樣一個故事：有一天，一個人想爬山，他透過家裏窗戶望去，覺得西山很美。於是決定爬西山。爬到半山腰，一轉臉發現南山更美，他又決定去爬南山。再爬到山腰時，覺得東山也不錯，又下來爬東山。這時，夕陽西下，太陽落山了，一天下來，他哪座山也沒爬到頂，而站在山腳、山腰和山頂看到的景色和你的體驗都是不同的。人生也是如此，一會兒想幹這，一會兒想幹那，忙忙碌碌，人很快就老了，結果卻一事無成。選擇是必須的，但選擇之後，還得耐得住、挺得住。”
“茶藝館不同於飯館，開飯館是為了掙錢，開茶館的目的除了掙錢以外還有前麵說過的很多原因。我覺得這是一條路，一定要走下去，暫時的蕭條是必然的，挺過去就是先驅，挺不過去的話就是烈士。”
安德魯·卡內基說過：“當你把所有的蛋都放進一個籃子裏時，你最好的辦法，就是全神貫注地把那隻籃子守住。”事業開始發展時，一定要目光長遠，不要被一些外在的誘惑所迷惑，要安心做自己的事情，專注於自己的本業才能獲得長遠的發展。
被稱為“中國新興民營企業的代言人、溫州人奮鬥發家史的縮影”的南存輝是正泰集團創始人。
1984年，南存輝開始創辦樂清求精開關廠。
1994年，南存輝正式成立溫州正泰集團。當時的南存輝把“和諧、科學、求實、創新”作為企業經營理念，他帶領全體員工不斷努力，“振興民族工業，爭創世界品牌”。
在20世紀90年代中期，正泰集團呈現出快速發展的形勢。在企業快速發展的同時，南存輝聽到了各種各樣的意見，有人主張應該多元化、跨行業，有人則主張應該專業化、強主業。
麵對這些截然不同的意見，南存輝經過深思熟慮和反複考慮，慎重地選擇了專業化道路。南存輝說：“每一個行業都有強勁的對手，都麵臨著嚴峻的競爭。如果我們抓不住自己的主業，盲目涉足一個陌生的領域，勢必分散精力、資金，不但新的行業難有所建樹，恐怕連自己的老本也都要賠光！”
他還做了一個比喻：“一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺的水……燒到最後，卻連一壺水也沒有燒開。”因此，南存輝提出正泰集團應該走專業化的道路，首先要把低壓電器主業做精，“不做第一就做第二”。
現在的正泰是中國最大工業電器製造企業之一，總資產22億元。銷售額61.7億元，經濟實力名列全國民營企業五百強第4位。
正泰集團在北京和上海建立了高新科技企業，在美國“矽穀”注冊成立了科研機構，主要負責成套電氣設備、低壓電器、通訊設備、儀器儀表、汽車電器、建築電器、計算機應用係統軟件等100多個係列5000多個品種的產品的生產。現擁有6大專業公司，40多家成員企業，800多家協作企業，遍布全國各地乃至世界各大洲的500多家銷售機構，為全國同行首家無區域性集團。“正泰”商標被認定為國家馳名商標，產品銷往30多個國家和地區，並被國內20多個省、市技術監督部門列為免檢產品。
對此，南存輝總結了這樣的經驗——“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強，做強才能做大，做大才能做久。”正因為如此，正泰在20年的發展中，能夠經得起誘惑，耐得住寂寞，始終圍繞高低壓電氣、輸變電設備、自動化儀表主業，做精做強做大。