在許多人眼裏，員工到處都是，如果你不願意幹，那還有許多人排隊想幹呢。如果你對於員工的付出視而不見，那麼員工也無法忠誠於你，忠誠於你的企業，就隻能是，員工一批批地換，企業卻無法獲得長遠的發展。結果，真正損失的人不是員工，是你和你的企業。周成建說過，公司擁有人才，人才也擁有公司。實際上，企業與員工的關係是相輔相成的，所謂水能載舟，亦能覆舟，隻有把員工作為第二上帝，尊重員工，為員工著想，員工才會全心全意地為企業服務，才能為企業創造更大的財富。
溫州人語錄：
正泰有“兩個上帝”：一個是顧客，一個是員工，要善待這“兩個上帝”。——正泰集團董事長南存輝
公司擁有人才，人才擁有公司。——美特斯·邦威集團董事長兼總裁周成建
7.用人講究的是適合
致富思維：
窮人：高學曆、高技術、高職稱才是人才，擁有這樣能幹的人才是最好的。
溫州人：用人講究的是合適，優秀的人才是能在本崗位上充分發揮作用的人才，隻要能夠做好本職工作持續不斷地提高工作效率的員工都是人才。
2001年12月26日晚上，浙江省學生聯合會第六次代表大會“知名專家、企業家成才報告會”在杭州之江飯店熱烈地舉行著。
南存輝被一位學生代表這樣問到：“如果有這樣兩個大學生，其中一人理論功底紮實，屬於一心苦讀聖賢書之類；另一人是一個組織能力、協調能力都很強的學生幹部，你會選擇誰？”
南存輝沒有馬上回答，他給大家講了兩個故事。
第一個故事是這樣的：
一個木匠師傅需要砍伐木料建造房子，他精心挑選直且大的樹木，因為他要的是棟梁之材；而另一個搞工藝美術的大師，則對那些奇形怪狀的“歪脖子樹”另眼相看，因為那正是做木雕、根雕藝術的理想材料。
第二個故事是這樣的：
畫家們要畫出一個人的光彩照人形象，唯一的缺憾是，那個被畫的對象是一個隻有一隻眼、而且一條腿瘸的人。這個缺陷把很多畫家都難住了。就在此刻，一個畫家的畫讓大家驚歎不已。原來，他給那個少了一隻眼、瘸了一條腿的人畫、了一個持槍打靶的姿勢，而這樣正好掩飾了他的不足。
可以看出，南存輝要告訴大家的就是，人才並沒有一個特定的概念，社會的需求也是多種多樣的。對於用人者，要盡可能用人之長，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對於被用者，則要有種平常心態，正確認知自己，努力發揮優勢，才能做出成績。
南存輝如此說的，也是如此做的出言必行。
正泰集團的總裁顧問，當初，他的出現，使正泰在營銷的道路上加快步伐，正泰人因此尊稱他為“財神”。“財神”加盟的背後有一個感人的故事。
1993年，在樂清財稅戰線上工作了39年的吳紀俠退休了。吳紀俠剛休息沒幾天，南存輝就登門拜訪了。
南存輝真誠地對吳紀俠說：“像你一樣的人才是正泰最需要的，我真誠地邀請你加盟正泰，帶領正泰不斷壯大。”
將近花甲之年的吳紀俠看到南存輝真誠的眼神笑著說：“人才？我可夠不上什麼人才。不過，我可以向你推薦一個真正的人才。”
“誰？”愛才若渴的南存輝一聽還有人才，兩眼發光，急忙問道。
吳紀俠告訴南存輝。此人就是自己的領導、當時的財稅局長周敬東。他還說，周局長大喜過望退休，可謂是鳳毛麟角。
南存輝聽到後大喜過望，對吳紀俠說：“周局長我要，你，我也要！”
吳紀俠在南存輝的誠心邀請下終於“招安”了。當然，周敬東局長也加入了正泰。
吳紀俠剛進入正泰時是財務部經理，後來他要求擁有自己的營銷團隊，在全國乃至全世界創建營銷網絡。這個構想得到了南存輝的讚許，原來，他早就有此想法。於是，吳紀俠著手開展全體的營銷工作。隨後，正泰在全國各地創辦了近2000家銷售公司和特約經銷處，並在國外建立銷售機構30多個，初步形成了一個以省城和主要工業城市為中心、地級城市為重點、縣級城市為輻射點的三級分銷體係。
合適即人才，這是現代化管理的一種新理念，如果企業一味地追求高學曆、高技術不但達不到要求，還會造成人才浪費，造成人才受冷落的負麵影響。隻要你給人才合適的崗位，不管什麼樣的人都能激發出他的潛能。
未滿30歲的賈鵬是浙江春城鎖業有限公司的總經理。1994年，初中畢業的賈鵬剛進公司打工，每月隻拿400元的工資，他的工作是在車間做小工。然而，賈鵬在自己的崗位上幹得相當地得心應手，除此之外，空閑時候他就會跑到其他的車間偷學技術，很快他就掌握了鎖廠的製作流程。
雖然賈鵬在公司的發展過程中因此遇到過幾次難關，但是他始終沒有放棄，公司董事長吳笑海因此開始有意栽培他。賈鵬也不斷地進取，彌補自身的不足，如今，賈鵬管理著這家年產值上億元的公司。