我認為品牌是由品和牌組成的，品就是產品、員工的人品，兩者相加就是品，牌就是把自己的產品排進行業中，要不斷地往前排。——康奈集團總裁鄭秀康
中國企業要長大，就必須打造國際品牌。——正泰集團董事長南存輝
6.水能載舟，亦能覆舟
致富思維：
窮人：我為員工提供工作機會，他們應該感謝我才對。
溫州人：員工為我創造財富，我應該感謝他們，視他們如第二上帝。
在一次集團中高層培訓會上，南存輝的一句話使大家搞不明情況“企業的企字怎麼寫？”隨後有人切切私語，不就是一“人”一“止”嗎？南存輝接著問：“如果企業的企去掉上麵的人字，就變成了什麼？”
經理們恍然大悟：止！
“對，企業的‘企’字，是由‘人’和‘止’組成的，而且‘人’字在上，無‘人’則‘止’。一個企業的發展能力，在於人擁有的知識、智慧、才能和技巧人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。所以，我們必須樹立依靠人的經營理念，重視引進和培育各類優秀人才，尊重他們，善待他們，給他們提供最能發揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所並將之視為企業最寶貴的財富！”南存輝語意味深遠說道。
在南存輝看來，企業的生命力由全體職工一起提高，品牌的形象要靠全體員工一起來塑造，企業的精神要靠全體員工來體現。因此，南存輝經常說：“千萬別把員工當成你的雇員或者仆人對待他，你不僅要把他當成是朋友，而且應該把他看成是第二上帝。第一上帝是顧客，第二上帝是員工。我們的產品是靠員工生產出來的，假如你對他很嚴格，很忽視，漠不關心，到時候會影響他的情緒，進而影響工作質量，最後勢必影響產品質量。”
南存輝認為，“企業注重以人為本，全員參保就是企業凝聚人心的重要措施，是企業應盡的社會責任，關乎國運，惠及子孫，恩澤本人，有利於企業的發展。”2001年年末，按照國務院《社會保險費征繳暫行條例》、《浙江省職工基本養老保險條例》等上級文件，作為民營企業的正泰集團，率先推行了員工社會養老保險。這項工作被譽為正泰集團的“人心工程”。因為，為員工做好社會保險工作，在南存輝眼裏，是一項疑聚人的合力的重要手段。
南存輝的想法是正確的，社保的推行，不隻體現了企業的管理理念，穩定了員工的人心，激發了大家的工作熱情，更重要的是，推動了企業的發展。
在這種氛圍下，正泰的員工們都把企業當成家，把領導當做朋友，正泰充滿了活力，充滿了凝聚力，也充滿了競爭力。正如南存輝所說：“在企業的發展當中，如果把員工當牛看，他不會理你，你把他當人看，他才非常尊重你。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。所以對待員工一定要把他當成朋友，尊重每一個人使他滿意並感覺到自己是真正的上帝。隻有這樣，你的企業才會充滿活力，充滿凝聚力，充滿競爭力。”
經營者要了解下屬的內心想法。除了生活，還應給員工提供發展前途；並且，一切要以員工的利益為重，尤其在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
在奧康，有一句話叫做“質量是基礎，品牌是生命，人才是根本”。
在王振滔眼裏，“人才”不單單是那些具備高學曆、高級專業技術的人員，普通一線員工也是“人才”。王振滔認為，隻有普通一線員工辛勤地工作才能生產出一流的產品，並將產品推向市場，讓消費者認同，他們是企業的主體。因此，王振滔非常重視員工的待遇。
王振滔在沒有修建集團總部行政大樓之前，就為員工建起了5幢員工宿舍樓，1幢幹部宿舍，並按照三星級標準建起了現代化的員工生活小區，包括食堂、購物中心、娛樂中心、球場、浴池等能容納3000人入住的。
為了改善員工的生活，奧康實行名廚掌勺，並舉行豐富多彩的文化活動。不僅每天有早上集訓、質量宣誓；還常常有軍事訓練、技能培訓；而且經常舉辦“奧康論壇”講座、商學院“奧康班”學習。每年，奧康還拿出20萬元，獎勵那些對生產管理、開發設計和營銷工作提出新思想、好點子的員工。
2006年8月22日，30位“2005年度奧康優秀員工”，享受了奧康獎勵員工的新措施，踏上了溫州飛往香港的航班，開始為期5天的港澳遊。他們遊覽了香港市區、海洋公園和澳門大三巴牌坊等風景勝地，並參觀考察香港美麗寶、澳門力新等公司。
王振滔說，要弘揚先進，關心先進，這不僅要在精神上給予他們榮譽，更要在物質上給予他們獎勵。隨著企業經濟效益的逐年增長，集團組織優秀員工到港澳旅遊觀光，既是獎勵先進員工對企業發展做出的貢獻，又為大家開闊了眼界，增長了見識開辟了渠道。今後他還要從各個方麵不斷提高員工，特別是優秀員工的待遇。
王振滔的這些舉動不僅穩定了員工的人心，而且激發了員工熱愛公司的責任感和他們的主人翁意識。