溫州人：市場是全球的，財富是追求不盡的，要把企業做到全世界，獲得的不僅僅是金錢上的財富，更是人生的財富，社會的財富。
公司要取勝，它賺錢的能力強不強，有一個非常重要的標準，就是看它組織全球範圍內資金、技術、原材料和市場的能力。真正的商人應該具有長遠的眼光，應該著眼於全球的資源，敢於參加國際競爭，把產品打入國際市場。
溫州的商人大部分是從小打小鬧做起的，但是，草根溫州人在骨子裏卻有著跨國經營的方略。
李中堅是第一個把溫州打火機打人國際市場的人。2000年，李中堅被推選為溫州市青年企業家協會副會長、溫州市煙具協會副會長。
2002年，李中堅還以惟一一位中國企業代表的身份參加了首屆“歐中反傾銷論壇”，並在會上做了主題發言。2003年，李中堅被評為“感動浙江2003年度人物”和“溫州民營經濟十大年度人物”。
“我是1991年進入打火機行業的。那個時候，溫州的打火機廠商都做著改弦更張的準備，但我卻認為這是個入行的好機會。我拿出所有的家產，創辦了東方打火機廠。”李中堅回憶道。
2002年初，歐盟打火機生產商聯合會正式提交了反傾銷訴訟。同年6月，歐盟委員會正式發起中國打火機反傾銷調查，將中國打火機業逼到了絕境。
10月7日，李中堅代表15家打火機企業，在首屆“歐中反傾銷論壇”上進行了演講。他向歐洲人介紹了東方打火機廠和溫州打火機市場是怎樣在市場經濟的環境中發展壯大的。
兩天後，歐盟委員會通知東方打火機廠，其歐盟市場經濟地位申請已經被批準了。
盡管東方打火機的國際市場地位鞏固了，但是打火機卻迎來了微利時代。
“品牌是我們應對微利時代最好的武器。品牌，品牌，有品才有牌，先把品質做好，才會有亮晶晶的牌子。所以我們在設備、設計、生產管理等方麵都加大了力度，希望我們東方的品牌能夠樹立到全世界。但我們現在還麵臨著困難，我們的品牌還沒完全建立，但國外的訂單又堆在那兒，我們還是要繼續貼牌生產，這對自己品牌的建立是有影響的。”
在生產打火機的過程中，李中堅一直都堅持高標準的原則，從原材料的采購、產品的生產、回收等各個環節，李中堅都非常慎重，一直保持他的質量意識和品牌意識，因此，東方打火機的銷售一直很順利。
溫州好兄弟鞋業的創始人李傳法創辦鞋廠幾年後，就積累了第一桶金，然後，他就開始把事業的重心轉向歐洲，先後在捷克、羅馬尼亞、匈牙利等東歐國家設立過銷售公司。
後來，李傳法把埃及作為海外第一個根據地，采用跨國經營的方式進行生產和銷售。
先在國內工廠生產半成品，並將半成品出口到埃及，這樣就可以減少關稅。然後，半成品在埃及兄弟鞋廠製造出成品鞋，最後再通過當地銷售商在當地市場銷售，產品很快就占領了市場。這種跨國經營的方式不僅有效地降低了經營成本，避免了反傾銷的問題，更重要的是好兄弟鞋業的品牌順利地進入到了埃及市場。
“隻有當好了孫子，才能做爺爺！”這句話出自正泰集團董事長南存輝之口。
在中國（溫州）民營企業國際競爭力峰會上，南存輝舉了這樣一個例子：
正泰與美國GE成立合資公司後，GE的很多采購訂單直接給了正泰，但對方標準很多、要求很嚴，要完全達到他們的標準非常不易。有些經理向他訴苦，他對經理們說：“我們叫了好多年的國際化，現在國際化就在家門口，回避是回避不了的。你可以拒絕GE，但你能拒絕國際化嗎？要做爺爺，你得先做孫子，你不願做孫子就隻有死，死了再生還是孫子。”
南存輝說這句語的意思是想讓員工明白，做企業要著眼於世界，著眼於未來。
“我們的目標是‘打造世界一流的電氣製造企業’。”正泰集團新聞發言人廖毅這樣告訴記者，“圍繞著這個目標，正泰將不斷地調整產業結構，通過調整達到優化，通過優化達到升級。”
“一個沒有國際市場的企業，不能算是一個成功的企業。”南存輝是這樣說的，也是這樣做的。正泰集團在20多年的穩定快速發展中始終秉承的，一個重要的原則就是走國際化發展戰略。正如正泰集團董事長南存輝所總結的：公司要不斷地結合自身的發展實際，以塑造“百年老店”、創世界知名品牌為目標，銳意創新，減少企業出現失控，實現國際化發展戰略。
溫州人語錄：
一個沒有國際市場的企業，不能算是一個成功的企業。
——正泰集團董事長南存輝