他說：“我總在想，我會把握跟一些成功人士見麵及交流的機會，這個我很看重，我不像其他一些溫州商人，他們會說他們跟當地的某某政府領導關係很好，靠這個關係把產業做得很大，當然這個也非常重要。關鍵在於成功人士總有他成功的地方，如果我什麼都不會，就去拷貝人家的經驗並根據自己的狀況做調整，不和他們交流你是不會知道有些事原來可以這樣處理，交流了你也就可以慢慢學起來了。”
成功最快速的秘訣是模仿和複製，然後伺機快速超越。向成功者學習，看似是一種模仿，實際上，它是一種模仿中的創新。學習成功的思維習慣和行為習慣，不斷地總結和改進，最終形成自己的思維習慣和行為習慣。
如果你無法找到通往成功之路的方法，那麼就給成功者打工。這可是一件一石二鳥的好事。你不僅可以獲得第一桶金，還可以在實踐中把握成功者的處事方式，直接學習成功的經驗。
溫州人語錄：
如果我什麼都不會，我就去拷貝人家的經驗。不和他們交流你是不會知道有這麼一些事的，交流了你也就可以慢慢學起來了。
——鄂爾多斯江蘇省代理商包進海
9.成功的秘決
致富思維：
窮人：人生在世，就要享受生活，做到一定程度就差不多了。
溫州人：沒有最好，隻有更好，人生就是一個過程，活著就要活出精彩，不斷挑戰自己，不斷戰勝自己，才能得到真正的快樂。
人生就是一個挑戰自我的過程！在自己不斷戰勝自己的過程中，我們逐漸地收獲、成熟。
人最大的敵人就是自己。人要做的就是不斷向自我挑戰，繼而不斷戰勝自己。正如美特斯·邦威集團董事長兼總裁周成建所說：“最大競爭對手是自己，很多失敗往往是自己先被自己打敗。”很多事情，並不是自己被別人打敗了，而是自己被自己的失敗心理打敗了！因為，“不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！”正泰的南存輝如是說。可見，隻有在不斷地向自我發起挑戰時勇敢地麵對，不斷地在對自我的否定中超越自己，才能走向真正的成功！
鬆下幸之助說過，做生意如果不追求成長，或不向更高的目標挑戰的話，就無法品味到身為商人的喜悅和充實感了。大部分溫州人雖然沒有讀過鬆下幸之助的故事。但是他們卻從實踐中領悟到了這個道理。
2000年，耀華集團兼並了合肥高壓開關總廠，成為第一家進入安徽並且成功兼並國有企業的浙江民營企業。
1.4億元的兼並費用，連同改造及其他費用，總投入要2億多元，這次兼並可不是一般的兼並，是一次巨大的冒險。在工廠尚未恢複生產時，討債的法院傳票便接連不斷，合肥高壓開關總廠的債主不斷找上門來。但是，耀華集團董事長何建國並沒有泄氣。
在安徽各級領導和部門的支持和幫助下，合肥高壓開關廠終於順利恢複了生產。何建國在生產中大膽推廣溫州的“計件製”，使工廠走上了規範且行之有效的生產之路。
但是，何建國並不滿足於這些成就。
2002年5月，何建國退出合肥高壓開關廠的一線管理，而是讓耀華集團副總裁鄭鬆獻擔任了總經理一職。
在鄭鬆獻把合肥高壓開關廠的銷售體製從“直銷製”改為溫州式“代理製”的同時，何建國接連又做了幾個“大手筆”的決定。
2003年5月，耀華集團兼並了安慶變壓器有限公司。
2003年6月，耀華集團兼並了廣德電器有限公司。
2003年12月，耀華集團兼並了安慶高壓電器廠。
接著，安徽耀華科技工業園破土動工，耀華鋼結構公司和安徽山元智能有限公司先後開業。
在一年半時間裏，耀華集團飛速地向前發展著。在談及耀華集團在安徽的發展前景，董事長何建國堅定地表示：安徽的企業群體將力爭在5年左右時間內，實現銷售收入15億元的目標。
正泰集團的南存輝說：“告訴你一個故事。我剛把企業做到1000萬的時候，參加市裏、縣裏的會議，總是在心裏問：‘為什麼不讓我上去發言？’可現在，企業規模到幾十億元了，每次開會時，我就在心裏禱告：‘千萬別讓我上去發言！’因為，企業做得越大，我就越感覺到市場經濟的驚濤駭浪，越感覺到如履薄冰。人，其實就像猴子，爬樹爬得高了，容易把尾巴露出來。所以，必須時時警惕，要不斷跨越自我，老老實實做人，做好一個大寫的人，才能真正做好一個企業。”
經商、辦企業的過程也是不斷戰勝自己、超越自己的過程。辦企業就像爬山，爬到一定的高度，等待著你的往往就是下坡路。在困境中能挺住，就是勝利。作為企業老板，要不斷超越自我，戰勝自我，超越財富。作為企業，要時時刻刻尋找自己的下一個增長點，滿足現狀終將被淘汰。所以必須否定過去，不否定就不能超越。
溫州人語錄：
人的一生。最大的競爭對手就是自己。不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越！——正泰集團董事長南存輝
最大競爭對手是自己，要戰勝別人，首先要戰勝自己。——美特斯·邦威集團董事長兼總裁周成建
我堅信一位哲人說過的一句話：熱愛生活的人永遠年輕，敢於挑戰的人才真正懂得生活。