《孫子兵法》上說：夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！……是故勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。深刻地說明了多方考慮和比較（即多算）的重要性。
在做某事時，考慮與計劃的越詳盡，贏的概率越高；不詳盡的計劃，碰運氣的成分就高，就不容易成功；要是不做計劃，就隻能自求多福了。所以，隻要看看事前的計劃工作做到什麼程度，基本上這場仗會打成什麼局麵，結果如何告終，基本上就可以推測了。
我們都知道龜兔賽跑的故事，兔子隻想到自己比烏龜跑得快，就睡起了大覺，結果輸給了烏龜，這個故事告訴我們：行動緩慢且持之以恒要勝過行動迅速但不能前後一致。假使那隻兔子能夠前後一致，那麼它必定遠勝烏龜，這說明行動迅速且前後一致要遠勝行動緩慢且能持之以恒。但這還不是最佳的，如果在賽跑過程中遇到一條河，兔子就可能賽不過烏龜，因為兔子無法像烏龜一樣趟水過河。由此可見，事情會有很多種結果，由於事先考慮籌劃的不同，結果也就跟著不同。
“多算”，其實也是做事最需要的一種操作方法。20世紀80年代時，當古茲維塔接掌可口可樂執行董事長時，他麵對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全放在了百事可樂身上，一心一意隻想著打敗百事可樂。而古茲維塔在多方考慮，全麵籌劃後，卻決定停止與百事可樂的競爭，而改與增長百分之零點一的成長角逐。他問起美國人一天的平均液態食品消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂做的隻是做大市場占有率，我們的競爭對象不是百事可樂，而是需要占掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此很長時間都沒有追趕上。
再比如金融家洛克菲勒，在聯合國成立的時候，他買塊地皮免費送給聯合國，獲得世界極高的評價，但洛克菲勒同時在聯合國辦公處的周邊購置地皮。等聯合國建成後，周邊地產大幅度增值，於是洛克菲勒大賺一筆。
開國領袖毛澤東也是個很能“多算”的人，他在抗日戰爭時期發表的《論持久戰》，綜合了中國、日本乃至全球的各種因素，指出這是一場長期的，艱巨的戰爭，但最後中國必勝，日本必敗，後時局的演變、戰爭的發展正是如此。在解放戰爭時期，三大戰役的進行也反映了他能多方考慮，綜合分析的過人能力，三大戰役中先打響遼沈戰役，正是他考慮到必須先拿下東北，防止對方南北夾擊，解除自己的後顧之憂；遼沈戰役勝利之後，接著又打響了淮海戰役，淮海戰役的勝利，切斷了華北國民黨軍與南京的物質供應，阻擋了兩者之間的聯係，使華北國民黨軍成了“懸”軍，並將他們合圍起來，在強大的軍事壓力和心理攻勢下，傅作義領導的國民黨軍被瓦解，和平解放了北平。這一切的勝利，如果不能“多算”，又怎能會取得這麼偉大的勝利呢？
多算勝，少算不勝。多算就是要全麵思考，多方籌謀，它可以讓你具有超前的眼光，開闊的眼界。所以，“多算”才能更好地把事情做好，我們雖不能達到事事皆順，事事皆成，但隻要我們能做到“多算”，無疑更能大大地增加事情的成功率。