洛克菲勒還創辦了不少福利事業，幫助黑人。從這以後，人們漸漸地理解了他，開始用另一種眼光來看他。他造福社會的“天使”行為，不但受到人們的尊敬和愛戴，還給他帶來用錢買不到的平靜、快樂、健康和高壽，他在53歲時已瀕臨死亡，結果卻以98歲高齡辭世。
誰救了洛克菲勒？金錢以及金錢背後的善心和社會職責，一個成功者可以通過金錢的力量對人類產生巨大的影響，與別人分享你的財富，給予是至關重要的，為那些永遠不能報答你的人做些事，你的每天會過得更加完美。
好大喜功害死人
大家都知道，史玉柱的巨人集團倒閉在蓋一座巨人大廈上。巨人集團為什麼要蓋這樣一座超出自己財力、物力，並且可能巨人集團再有100年也用不了的大樓？巨人大廈原來準備蓋38層的，後來為什麼漲到70層？
史玉柱解釋這個問題：“38層的想法出來不久，1992年下半年一位領導來我們公司參觀，看到這座樓位置非常好，就建議把樓蓋得高一點，由自用轉到開發地產上。於是，我們把設計改到54層。後來，很快又把設計改到64層，此中有兩個因素：一是設計單位說54層和64層對下麵基礎影響都不大；二是我們也想為珠海市爭光，蓋一座標誌性大廈。當時廣州想蓋全國最高的樓，定在63層，我們要超過它。1994年初又一位領導來視察珠海，同時要參觀巨人集團，我們大家覺得64層有點犯忌諱，集團幾個負責人就一起研究提到70層，打電話向香港的設計師谘詢，對方告之技術上可行，所以就定在70層。”
聽了史玉柱的這番話，你的感覺是什麼？是不是像兒戲，好像孩子過家家？這樣搞企業，怎麼能夠不敗！巨人大廈原來預算為2億元，工期兩年，加高到70層後，預算變為12億元，工期拖長到6年。後來史玉柱將巨人集團的所有流動資金都投入到巨人大廈，加上在香港賣樓花的錢，也填不滿這個黑窟窿。最後巨人大廈沒有蓋起來，巨人集團已經倒下了。
巨人集團倒下後，史玉柱疼定思痛，總結經驗教訓。史玉柱說：“目標越大風險越大，如果不經過科學的分析論證，沒有必要的組織保證，必然損失慘重。”“行業跨度太大，新進入的領域拜非優勢所在，卻急於鋪攤子，有限的資金被牢牢套死，巨人大廈導致的財務危機，幾乎拖垮了整個公司。”
現在史玉柱又重新站了起來，曾經的教訓可以幫助他避免重蹈覆轍，對後來者也是一個寶貴的警示。
一個人恃強而上，雖強但用力不得當，效果會適得其反。事業太順利、太氣旺會讓人失去理智，隻看到好的一麵，興高采烈盲目樂觀，憑氣盛用事而招致危險。因為好大喜功心態浮躁而導致敗落的例子真是多不勝舉·
把握節奏和平衡
1994年8月，三株公司老總吳炳新提出，公司的經營目標是，當年實現銷售收入1億元，第二年保三爭五，第三年保九爭十六。可是到在1995年之後，三株公司的目標突然放大了上百倍，在《人民日報》上刊出的“五年規劃”中，吳炳新提出的目標是，1995年達到16～20億，發展速度是1600％～2000％，1996年增長速度回落到400％，達到100億元；1997年回落到200％，實現300億元；1998年回落到100％，實現600億元；1999年增長速度達到50％，實現900億元。正是在這種膨脹心理的驅使下，三株公司的機構、人員極度膨脹。
三株公司在鼎盛時期，在全國所有大中城市，注冊了600多個子公司在縣、鄉(鎮)設立了2000多個辦事處，各級營銷人員總數超過15萬人。吳炳新曾豪言，除了郵政網以外，在國內沒有比我的網再大的了。僅1997年上半年就一口氣兼並了20多個製藥廠。與此同時，管理隊伍也出現了超常膨脹，短短四年內，母公司、子公司管理人員相應擴大了100多倍。
日後一位副總裁用“十天十地”為三株畫了一幅像：“聲勢驚天動地，廣告鋪天蓋地，分公司漫天遍地，市場昏天黑地，經理花天酒地，資金哭天喊地，經濟缺天少地，員工怨天怨地，垮台同行歡天喜地，還市場經濟藍天綠地”。後來的結果大家都知道了，三株公司從此不行了。
無論是人還是企業，因為冒進而死，往往都死在最為輝煌的時候，尤其令人惋惜。做事跟開車的道理一樣，當你速度過快，它的穩定性就差．，而且風險就會提高，更容易出問題。在追求成功的道路上，不要過於看重表麵的速度，業績，而要更多地想到把握自身的節奏和平衡。
隻用精英
一位認為自己非常優秀的業務員跳槽到了微軟公司。第一個月，他拜訪了10個顧客成交了5個。在任何一個公司，拜訪10位顧客成交5個都可以說是高效率。於是這個業務員找到比爾·蓋茨說：“老板，我拜訪10個顧客成交了5個，你是不是應該獎給我一輛轎車？要不發一點獎金也行。”