第108章 把握一個“度”(1 / 1)

不要妄想領導會把自己當知心朋友,也不要把領導當作知心朋友。領導就是領導,用優異的工作成績來贏得領導青睞是最保險的。

江濤是一家電腦公司的技術人員,跟領導相處得就像哥們兒。一天下午,江濤加班加得很晚,領導請他吃晚飯。幾杯酒下肚,江濤頭腦一熱,說他也想開一家電腦公司。

領導一愣,但很快恢複了表情,並鼓勵說:“年輕人就應該有闖勁,我支持你。”

江濤說:“我現在的技術還說得過去,但對銷售還是一知半解。”

領導說:“一邊工作一邊學習嘛。憑你的能力,再幹上兩年就能獨當一麵了。”

江濤說:“你放心,兩年之內我是不會走的。”

一周後,公司又招聘了一名技術人員,江濤也接到了解聘通知。江濤一臉茫然,找領導詢問。領導一本正經地說:“在我的公司裏,你已經沒有什麼需要學習的了。你應該多幹幾家公司,多積累點經驗。我是從你的自身發展考慮才忍痛割愛的。”

江濤驀然醒悟自己為什麼被炒魷魚了,都是因為自己跟領導交心,才讓領導有如此“富有人情味”的理由!

員工若把領導當作知心朋友,就容易忘記自己在公司的角色。如果領導當初與你地位相同時,曾經是知心朋友,也許領導念及舊情,還把你當作知心朋友看待,那你不妨跟他傾訴與工作無關的事情,並尋求領導的幫助。如果領導擺出一副高高在上的樣子,顯然是提醒你注意:現在你們的身份已經有所不同了。這時你就不要再把他當作知心朋友,公事公辦,私事也不要帶到公司裏來。