第7章 貫徹共存共榮原則(2)(2 / 3)

絕不隱瞞實情

說做的要切實去做;該收的貨款,要認真去收。

——鬆下幸之助

以前,有一個朋友向鬆下借5000萬日元。他說他去過銀行,銀行表示不能再借了,不得已才來找鬆下。鬆下當時就問他:“銀行都無法借,我怎麼能行呢?到底未收賬款有多少?”他說大概有2.5億日元。

鬆下說:“有那麼多債權怎麼不去收呢?先收5000萬日元,應該是沒有問題的。”

他說:“現在銀行吃緊,客戶們很困難,平常收款就已經很不容易了,何況現在要預收呢?”

鬆下覺得他說的話也不無道理。不過,鬆下還是告訴他:“你現在是燃眉之急,是存亡的關鍵時刻,應該把實情告訴對方,請他們提早付款。並不是2.5億日元全部要,隻是其中的5000萬日元而已,多跑幾家,我相信大多數的客戶都會幫忙的。”

“可是把實情告訴客戶,豈不是失去公司的信譽了嗎?”

“你這種想法不對,這是未收賬款。你收款是天經地義的,他們有付款的義務,隻是他們以為你的公司經濟富裕,經營上沒有問題,才把付款拖延。如果他們知道你的困境,一定會提早付給你,何況應收賬款尚未收,又要舉債,是違反經營原則的,這樣不是反而會失去信譽嗎?”

鬆下的話雖然苛刻了一點兒,但是他也找不出反駁鬆下的理由,就隻好照鬆下說的去做了。沒過多久,他又來找鬆下,並對鬆下說:“鬆下先生,今天我是來向你道謝的。我聽你的話,向顧客說了實情,他們都非常同情我,本來預定收5000萬日元,結果收了7000萬日元,而且還都勉勵我‘好好去做,肯定能渡過難關’,並且訂了比以前更多的貨。我以前為了麵子,收款都不積極,從今以後,我要勇敢地麵對現實,認真經營。”

向顧客吐露實情,反而加強了信用,生意比以前更好了。鬆下認為這就是做生意的竅門。分清是非,拿出信心,說做的要切實去做;該收的貨款,要認真去收。這說起來簡單,能否切實去做往往成為經營成敗的關鍵點。

與先進企業合作

要想生產出一流的產品,就必須與一流的人合作。

——鬆下幸之助

鬆下幸之助是電器領域的技術專家。他從創業以後,打了一場又一場的勝仗。可是,他並沒有因此自滿,他能一直保持謙虛,相信天外有天,人外有人,世界上還有很多技術是他沒有掌握得到的,還有很多同行的企業值得他學習和借鑒,甚至可以共同合作。他那份不固步自封的精神,使他的鬆下電器集團,經常有新穎的產品貢獻給大眾。

1951年,鬆下幸之助前往美國進行考察,包括參觀同行的業務,曾到荷蘭飛利浦的美國分公司參觀。此行為期一個半月,目的有三:一是研究鬆下電器有何產品利於拓展海外市場;一是看看有什麼海外的技術可引進鬆下電器當中;一是學習外國同行的經營方式。此行最重要的意義,就是促成了日後和飛利浦公司之間的技術合作。就在該次美國之旅之後半年,他便再次出國,其中一站,就是到荷蘭阿姆斯特丹的飛利浦總公司去,正式就技術合作的可行性商討。

鬆下說,要想生產出一流的產品,就必須與一流的人合作。

鬆下幸之助看得出,飛利浦公司相當出色,那裏有優秀而才德兼備的領導人才,有靈活的應變策略,也有細致不苟的作風。另一方麵,其管理風格卻與日本企業頗為相似,可是在技術上卻遠勝日本。鬆下幸之助認為,要使鬆下電器的技術有所突破,便一定要和飛利浦合作。那時候,鬆下電器在生產收音機。飛利浦公司亦有生產收音機,但在製造收音機必需的真空管方麵,飛利浦的技術遠比鬆下電器成熟得多,其製作技術先進,品質有保證。鬆下電器製造的真空管,在品質上遠遠比不上飛利浦。還有更加令鬆下幸之助擔心的,是半導體正在積極開發,勢必將取代真空管,而鬆下電器的技術,卻遠遠落後於時勢。