這種“事業部製度”實際是一種“分權經營”的方式，部長對客戶負責，各廠長對部長負責，員工對廠長負責。從表麵形式看，每一事業部都是獨立的經濟實體，合起來，又成為一個大企業。相互之間又有固定的子公司與母公司的關係。
不難看出，事業部製度有以下優點：
（1）不但能使企業得以順利擴大，而且還能解決自己力不從心的問題。
（2）每一事業部都是一個責任中心，產品劃分責任分明，盈虧明朗，便於考核。
（3）各事業部都具有小型企業之特點，產品較單一，致力於技術研究與產品開發，因此能培養出許多技術專才。
（4）由於各事業部部長負盈虧的全部責任，自然而然會產生強烈的消費導向——非常重視並竭力滿足消費者的需求。
（5）一個事業部盈利，絕不分利給另一虧損的事業部。每一事業部都必須靠自己想辦法盈利。因此，各事業部就不會抱有依賴思想，都會竭盡全力把自己放到整個電器同業中去競爭。
經營不是魔術
經營就是不欺騙別人，正正當當地做事，因此而獲得別人的信賴。
——鬆下幸之助
鬆下在日本，甚至在其他發達國家，都被稱作“經營之神”。確實，他的經曆和公司的成長，太神奇了。不會寫信的鬆下，由三名員工起家，公司發展到現在數萬人規模的大公司，個人傳世數百萬字的講話文稿，實在令人驚奇。因此，人們把他稱作經營之神，猜想他如有神助，或者擁有神技。
然而，鬆下則說，經營不是魔術，不是見不得人的神秘玩藝兒；也不是權術，不是靠心機詭詐所能完成的。他說：“經營絕不是魔術或權術。我覺得，經營就是不欺騙別人，正正當當地做事，因此而獲得別人的信賴。”
這並不隻是鬆下的觀點和主張，而且更是他的親身感受和成功經驗。關於公司的經營狀況，某一時期麵臨的尷尬局麵，情況的轉變和隨之而來的調整，乃至個人的經驗教訓、人生體驗，鬆下都能及時而誠實地說出來，哪怕這樣做可能引起一般人所謂的負麵影響。也正因為如此，鬆下獲取了別人的諒解和支持，人生有得，事業有成。他說：“我做過很多事，不過我敢說，我一向都根據事實，憑良心說話。也許正因為這樣，一般來說，我很少遭到反抗。即使與工會之間的問題，在緊急之時，也能獲得諒解。我想，這都是由於我隨時講實話，誠實做事，才獲得了大家的支持。”
鬆下的觀點和體驗，與曆來的統禦術大相徑庭。曆來的統禦術，從來也沒有強調過真誠、實在，而是恨不能顛倒黑白、瞞天過海，更不用說暴露矛盾和弱點了。鬆下經營則實實在在，不怕暴露弱點，不怕揭出矛盾。他說，隻要說的是實話，就不必介意別的什麼了。話說得都很實在，即使今天說的和昨天有矛盾，也會得到別人的理解和信從。經營者必須保持實實在在的作風。喜歡玩弄權術，不是真正的經營者。
不僅玩弄權術不能成為真正的經營者，想依賴知識和技術經營的人，也不能如願以償。鬆下認為，經營者不一定要具備最高的智能和技術，隻要實實在在地幹事，又有綜合經營的能力，就足夠了。這正如軍隊打仗，元帥並不一定要能征慣戰、武藝高強，那些應該是戰將具備的素質，元帥需要的是“運籌幃幄，決勝千裏”。
非常時期非常手段
非常時期需要非常手段。
——鬆下幸之助
非常時期就應該有非常的決策和行為，不能循規蹈距，不能左顧右盼。如此，才能取得不意的收獲、不凡的成就，所謂“行非常之事，乃有非常之功”。