1961年，鬆下幸之助把總經理的位置交給了女婿鬆下正治。從此，他退居幕後，基本上不再過問公司的日常工作，隻是重大決策和個別禮儀活動才在幕後操縱或出來應付。而在1964年8月1日，鬆下突然宣布要以會長（董事長）的身份代理營業部長（業務處長）職務，並當即走馬上任。他的這一舉措，立即引起了多方關注，一時輿論嘩然。
這種轟動效應，鬆下是早已考慮到了的，並且也確實為此躊躇過。對於鬆下這樣的舉措，別人確實可以有多種多樣的猜想：是否耐不得寂寞，意欲重新染指經營？是否感到大權旁落，意欲重操權柄？是否鬆下電器缺乏人才，連一個營業部長也找不出來？是否鬆下電器已經瀕臨絕境，需要高明的醫生起死回生？女婿當總經理，自己當董事長兼營業部長，用意何在？這種種可能出現的疑慮以及它所帶來的反作用，曾使鬆下猶豫不定，最後他還是以慣有的氣魄采取了非常手段，因為鬆下的信念之一就是：非常時期需要非常手段。
當時的鬆下電器，確實處於非常時期。1964年的7月10日、11日兩天，鬆下公司在熱海召請鬆下事業係統的200多家經營公司和代理商座談，了解他們對當時市場銷售情況的看法。與會的經銷商和代理商，幾乎一致反映當時競爭激烈，經營狀況相當惡劣，賠本乃至瀕臨破產者大有人在。大家把經營惡化的原因大多歸在了鬆下公司的份上，言詞、態度極為激烈，大有一拍兩散之勢。已經退居二線的鬆下參加了這次會議，對其時的情形很是著急。無疑，這要從營業部入手，而當時營業部長勞頓成疾，正在醫院接受治療。從別的部門調人，新人未必能及時熟悉業務，且也影響原部門的工作；社長、副社長和常務董事又都各有要職要事，忙不過來。正是在這樣的非常時期，鬆下才下決心“複出”“理政”。
鬆下兼任營業部長，深思熟慮之後，大刀闊斧地推出了幾項措施，穩住了陣腳。一年多以後，情況得到了根本的好轉。在許多同業於不景氣中難以自拔的情形下，鬆下電器仍然保持了相當的營業額和利潤額。而這種種績效的取得，最重要的是鬆下“屈就”代理營業部長。這一非常的人事安排加強了內部員工的團結，鼓舞了士氣，取得了銀行、交易客戶、經銷商、代理商的信任，同時也對其他同業公司造成了一定的威脅。
回顧這一經營實例，鬆下說：“非常時期需要非常手段。非常緊急的時候，如果仍像平常一般慢吞吞地行事，很多事情就可能無法挽回了。非常時期不同於平日，采取非常的應變措施是必要的，也是必須的，如此才能力挽狂瀾，扭轉乾坤。”
一種症狀兩個藥方
經營能力的大小和店麵的大小毫無關係。
——鬆下幸之助
為培養高級經營人才，鬆下幸之助創辦了“鬆下政經塾”，這間學院的課堂，主要是各種經營實體。
一次，鬆下要求塾生對兩個不景氣的企業進行調查，然後做出自己的分析和建議。這些塾生不負重托，不久就拿出了各自的文案。
第一家公司是一間毛巾製造廠，在今治市。日本的愛嬡縣今治市，是生產毛巾的集中地，全國毛巾的半數以上來自該市。但近年由於發展中國家毛巾的衝擊，市場趨於飽和，生產無法增加，出現了產業結構性的困難。這家工廠由於產量下降，推銷困難，被迫減價銷售，再加上原料漲價，已經出現赤字經營，難以為繼。
對於這間公司，學生做出的對策是努力發展業務。具體包括：除價格競爭以外，在交貨日期、質量、售後服務方麵也都要加強；同時加強產品設計以推出新產品，並主動上門。
鬆下對這位塾生的評語是：應透視社會變遷的事實，開拓新的業務不失為上策。鬆下認為，這種產業結構性質的困難，不是一家一戶的努力可以擺脫的。社會生活日新月異，產業結構隨之變化是不可避免的。對於這種事實，人們必須心甘情願地接受，毛巾業的情形就是如此，好轉的可能性是極其微小的。因此，能夠及時順應產業結構的變化做出調整，當是上策。