不僅如此，鬆下認為，經營者還應該要求自己的部屬和員工也有獨立心。他認為，倘若大家都不是獨立自主的人，集合在一起也不過是一群互相依賴的烏合之眾。因此，領導者不僅要自己養成獨立自主的精神，同時也要指導別人去培養。因為如果隻有領導者有這種性格，而他的部屬卻事事要依賴領導者，那就根本談不上進步和發展了。
職位辛勞成正比
職位越高，工作越苦，職位和辛勞是成正比的。
——鬆下幸之助
薪資與業績成正比，職位與辛勞也是成正比的。處在高位的經營者，不但要忍受倍於他人的辛苦勞頓，而且還要有解決苦差事的信心和準備。經營者成功的素質很多，辛苦勞頓是必備的一條。
平日裏，說某某高職者“日理萬機”、“百忙之中”的話，是聽慣了的。其實，不獨政界如此，商界的情形，恐有過之而無不及。鬆下幸之助說，職位越高，工作越苦，職位和辛勞是成正比的。
經營的草創時期自不必說。鬆下自主經營的初期，除了幫忙的兩個朋友之外，就是自己、妻子和內弟，所以從加工廠所、原料、製作、銷售，這一係列的事情，都要他親自來做。及至後來的生產插座、燈頭，也都是如此。在最困難的時候，鬆下本來不怎麼樣的身體染病，醫生要他停止工作療養，可是鬆下卻想，與其坐下來餓死，還不如累死，都是死，反倒是忙碌辛勞些更有意思。就這樣，他一直堅持工作，而病魔居然被他鬥敗了。
那麼，經營者的辛勞，應該到什麼樣的地步才算夠格呢？經營之神鬆下幸之助的答案，可能要讓許多人震驚。有一次，鬆下說，累得便血，才算夠格的經營者。他這樣說，也這樣以此問題詢及別人，他也真有過這樣的體驗。曆史上的所謂“鞠躬盡瘁，死而後已”，說的也就是鬆下的這種情形吧？
當然，也有極其輕閑的經營者。比如某家族集團的繼承人，他一生下來就身價億萬，及長而繼承，自己做個董事局的主席，具體事情都委諸總經理們去辦。這樣的經營者，當然輕閑。不過，在鬆下的眼裏，他們是不夠格的經營者。
關於經營者含辛茹苦的必要和意義，鬆下有他的經驗之談：
“一個上下班的職員，他有一定的工作和休息時間。但不管公司行號的大小，身為老板或高級幹部，別人都在休假，自己可不能休假。即便身體得到休息，腦子卻要一刻不停地思索關於經營的事情。
“如果說這是一種束縛，這確實是束縛；要說這樣很累，也確實很累。但是領導著幾十人，甚至成百上千人的公司，員工的生活都在自己雙肩上擔負著，對於如此的重任怎能掉以輕心呢？
“也正因如此，經營者才能感受到生存的價值，生活也才有趣味，在逆境中也才會有轉機。如果能感受到這些的話，就不會覺得責任是一種束縛，也不會對繁忙的工作感到倦怠。這些觀念，就如同能促進血液循環一樣，可以使自己在忙碌的工作中忘卻疲勞。”
不是隻追求利益
滿腦子都是生意經，一味追求利潤的人是無法將生意做大的。
——鬆下幸之助
若幹年前，鬆下意外地收到一封從北海道的劄幌寄來的信，內容大致如下：“我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜誌上看到了您的照片，因為您所配戴的眼鏡不大適合您的臉形，希望我能為您服務，替您裝配一副好眼鏡。”
鬆下覺得這隻是位熱心的眼鏡商人，就沒把這件事放在心上，隨便地寄了一張感謝函給他。後來，有一次他到北海道演講，沒想到的是他剛演講完，那位曾寄信給他的眼鏡商人立刻要求與他見麵。