當鬆下幸之助的業務慢慢走上軌道以後，他開始想到為自己建立長久使用的品牌。這品牌不單單應用到個別的產品上，而是他生產的每一類產品，都使用這個品牌名稱，讓消費者一看就知道這是鬆下電器的產品。不但在日本本土使用這名稱，在全球各個電器市場上，都不例外。因此，他要為品牌的名稱動動腦筋了。1925年，他要企業職員和他一起精挑細選品牌的名字，他們經磋商之後，定出了選擇品牌名稱的五個標準：容易記憶、易說、易寫、好聽、吸引人注意。
鬆下幸之助的正規教育水平低。在日本，那些受過大學教育的畢業生，英語水平尚且不是個個理想，何況是一個隻在窮鄉僻壤的小學接受不到四年教育的人？他不認識英文，可是，卻因為好奇心的原故，並不輕易放過英文。有一次，當他正在讀報紙的時候，他看到了“International”的字樣，他翻查字典，知道這是“國際”的意思，如果把“INTER”五個英文字母刪除，那就是“國民的”意思。他十分喜歡“NATIONAL”這個字的音和義。這字看來很有時代感，而且他努力使他的產品成為國民的必需品，因此，他就定案拍板，把“National”作為他的品牌名稱。其中譯名稱則是“樂聲牌”，許多人對此品牌絕不會陌生。
日後，鬆下集團的家電產品，也有其他的品牌名稱，但那是基於市場策略而設。其經典品牌，依然是“National”，至於其他牌子，則另有策略性的意義。例如，有些新產品，鬆下集團怕其質量影響“National”的聲譽，所以便改用另一名字。
品牌名稱建立以後，他就為他的品牌商譽奮鬥。他視自己的品牌為無價之寶。曾經有企業家願意出高價購買他的品牌。他可以拿著這些錢優哉遊哉的生活，但他斷然拒絕——因為在他的心目中，品牌就是他的一切。
快跑慢跑都不好
快跑不好，慢跑也不好。
——鬆下幸之助
“以太快的速度跑步前進時，雖然可以暫時領先，但終究會緩慢下來，搞不好還會心髒麻痹而死，不如一步步穩健走的好。”
美國有一家叫“秀”的雜誌社的經營者，鬆下與他談論一些問題時，這樣說。
“秀”雜誌的經營者在歐洲和美國，知道日本的經濟發展蓬勃，所以想親自視察日本經濟發展的原因，另一方麵也要看看經濟發展以外的情形。
當時鬆下與他談話的內容是：日本使外國人瞠目的種種經濟進展。鬆下承認這是事實；可是鬆下卻認為不能以此現狀而自滿安心。因此，當對方問到：“為什麼不能安心呢？”
鬆下回答他說，這是因為日本是跑步在前進的，所以速度很快。在外國人眼中，認為這是經濟快速發展的表現，並為此而驚訝。可是卻對這種快跑的情形，非常擔心。
為什麼會這樣呢？這是因為美日兩國一樣，如果以很快的速度跑步前進時，暫時可以維持第一名領先的局麵，但不久速度就會減緩下來，或需要在途中憩息；情形惡劣時，就說不定會發生心髒麻痹。所以，快跑式的經濟膨脹，或快跑的國力膨脹，結果很快就會撞上南牆，無法動彈。所以，“快跑”的方式是很不好的經濟發展模式。談到慢跑，鬆下說，雖然慢跑比較好，但其疲憊的情形仍然存在，總有一天會暴露出缺點來。
所以，鬆下認為快跑不好，慢跑也不好。最好的方式就是采用普通走路的方式，這樣即可以使經濟蓬勃發展，同時各項文化也可以以同樣的速度發展，保持平衡的狀態。不僅限於日本的政治與經濟的發展，任何事項也都可以照此形態，互相攜手合作，順利地發展，這就是鬆下的期望。
任何事物，都有“過力不及”的情形，進步太快也會有問題。所以，企業的發展要適合自身條件，以常態的速度發展最佳。