鬆下幸之助非常重視以人的觀點看人，他認為這可以用於經營企業，也可以用於人生。不同的人有不同的特點，外形不同，思想也不同。每一個人都是獨立的，但是卻依然有明確的共同性。越是了解人，便越容易與人相處，也越容易與其進行互利的互動。就此，鬆下幸之助使用了生動的譬喻：“就好像我們人類飼養豬、牛、狗、貓等牲畜，如果對這些動物了解得越多、越正確，飼養就越順利。”
鬆下幸之助把這套從人的觀點看人的法則，應用於管理方麵。企業並不是一個獨立的實體，而是由很多人員組成。當中有基層員工，有中高層的管理人員，也有負責最高決策的董事局。鬆下幸之助身為最高的領導人，他需要從多方麵思考這些受管理的人，以便能了解這些人。然而，他受到企業規模的限製，因為規模越大，要了解個別的人就越不容易。麵對這樣龐大的企業，有這樣多的員工，他除了透過了解人的共通性去看人之外，還要了解自己，因為自己也是人。在認識自己以後，就更加有利於發揮自己作為領導人的責任和義務，因而更善於管理，工作也將容易得多。
麵對消費者，情況也是一樣。消費者也是人，他們有其需要，有好惡。企業家要把產品銷售給消費者，賺取消費者的錢，就需要了解他們。
欣賞努力並創新的人
每天不斷努力，其實並沒有那麼簡單。
——鬆下幸之助
隻有不放鬆自己，不斷進修的人，才有資格與別人一較高下。
鬆下做會長時，經常對中層以上的幹部這樣說：
“美國的大公司，在開辦新的分公司或增設辦廠時，二三十歲的人往往就能擔任主管職位。你們大約也與他們同年齡，但是如果現在公司要求你們擔任技術部長、廠長，或是分公司的會長的話，你們會怎麼回答？‘我會盡力回報公司對我的重用。作為一個廠長，我會生產優良產品，同時也會好好訓練員工’。或者說，‘我能愉快勝任，好好幹會長的職務，請放心地指派我吧。’你們是否能馬上像後者那樣回答我呢？
一向在公司工作，任職十年以上的你們，有了十年以上的工作經驗，平時不斷地鍛煉自己，不斷地進修。一旦被派任主管職位的時候，有跟外國任何公司一較高下，把工作做好的信念嗎？你們有這種把握嗎？有把握的請舉手。”
發現沒有人舉手後，鬆下繼續說：
“各位可能是謙虛，所以沒有舉手。但是我希望至少能在你們心裏能立刻舉手。到目前為止，有很多位你們的前輩被委派重任後，表現優異，深受公司、同業間和社會的稱讚。由於他們的領導，公司才有現在的發展。他們都是從年輕的時候，就在自己的工作崗位上不斷進修、不斷地磨煉自己，認真掌握工作要領。所以，一旦被派任主管時，能夠發揮他們的力量，帶來十分良好的成果。
我認為不管時代怎麼變化，這一點是不變的。藝術界的名演員，如果報紙上的影評、劇評，指責他們的缺點的話，他們會一夜不眠地考慮自己的缺點。這就是我們能欣賞到優良演出的原因。對公司來說，平時認真地磨煉和努力，是一樣的重要的。缺乏不斷地努力和磨煉，絕對不能培養自己的信心和實力，來勝任主管的工作。
高人是努力並創新的人。雖然說起來是很簡單，而且也是理所當然的事情，但是，每天不斷努力，其實不那麼簡單。所以，你們要時常互相激勵，重新認識自己，不斷保持創新的意念。”
選擇名稱有標準
品牌就是一切。
——鬆下幸之助
品牌的聲譽，代表了企業的聲譽。