華盛頓合作規律強調的便是團結合作的重要性，缺乏團隊協作隻會使得團隊進度緩慢，甚至整個項目失敗。團隊隻有建立明確的管理製度，明確個人的職責和分工，並且團隊之間增強溝通與協調，這樣才能使得效率提升、事半功倍。
酒與汙水定律：莫讓“害群之馬”影響團隊發展
管理學上一個有趣的定律叫“酒與汙水定律”，意思是一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒裏，得到的還是一桶汙水。顯而易見，汙水和酒的比例並不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一勺汙水，隻要有它，再多的酒都成了汙水。酒與汙水定律說明對於壞的東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。
酒與汙水定律用於管理學中，它告訴我們：一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織係統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於，破壞總比建設容易。
在金融危機期間，一家香港公司為了節省資源，選定了一個時間安排所有工人到內地工廠上班。公司規定，每天早上8：30全體員工統一在羅湖關口集合，然後大家一起乘車去內地工廠。
起初，大家都很準時，按照規定時間集合、乘車、上班。但有一天，公司加入了一位新員工，他的時間觀念很弱，幾乎每天都不能按時到羅湖關口的集合地點，領導一問他，不是說過關人多，就是說下雨堵車，每次都有諸多借口。領導考慮他是新員工，每次都隻是隨口警告兩句，並沒有實質性的懲罰。大家都共睹了那個習慣遲到的員工並沒有受到公司的什麼懲罰，於是，有些平日從沒有遲到過的工人也慢慢加入了遲到的行列。
結果，公司的業績不斷下滑，最終被淹沒在瘋狂的金融風暴裏。
與之類似，幾乎在任何組織裏，都存在幾個難以管理的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非，傳播流言，破壞組織內部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱裏的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裏其他蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在於它那驚人的破壞力。
客觀而言，企業就是個人的集合體，企業的整體效率取決於其內部每個人的行為，這就要求這個集合體內的每個人都能發揮最大效能，以保持團隊的整體步調一致，動作協調。隻有這樣，才能順利揚起企業的奮進之帆。
所以，對於一個領導者來說，想要讓團隊得以生存，並不斷良性發展下去，千萬不可小覷或忽視那些蘊藏著無盡危害性的“害群之馬”。
既然如此，那我們該如何應對這些總是出現的害群之馬呢？
大衛·阿姆斯壯是阿姆斯壯國際公司的副總裁，他講述了發生在自己身邊的一個小故事。
偶爾，我們會聽到一個絕妙的形容或比喻讓人心頭一震。當我聽到“惡性癡呆腫瘤”這個詞的時候，我就有這種感覺。下麵我來解釋一下這個詞是怎麼來的，代表什麼意義。
當時我正在“討厭鬼營”傾聽某汽車公司一位女士談論，為什麼善待員工不僅是公司的義務，也是重要的生意經。
“我們必須關掉一間工廠，在關掉前60天我們通知了員工這項決定。”她說，“結果我們發現，最後1個月的生產率反而提高了。這說明如果公司善待員工，員工就會回饋。”
康乃狄克某雜貨商的小史都先生自聽眾席上提出一個問題，“在公司經曆快速成長的時候，怎樣才能做到既善待員工又兼顧公司的經營作風呢？”
“你做不到。”這位女士回答，“你不可能一下子找來50個員工，把公司的作風教給他們，然後期望他們個個都會安分守已。沒有人能做到這一點。50人當中，總會有四五個害群之馬，而且這幾個害群之馬會帶壞其他人。”
這時，蘋果電腦的查克馬上站起來表示：“我們稱這種人為‘惡性癡呆腫瘤’。在蘋果電腦，我們用‘惡性癡呆腫瘤’來形容害群之馬。因為他們就像癌細胞一樣會擴散。最好的解決辦法就是把這些腫瘤割除，以免他們的不良行徑貽害他人。”
要知道，對於組織中“惡性癡呆腫瘤”式的害群之馬，必須及時切除，否則“腫瘤”一旦擴散，整個組織都會受到嚴重影響，甚至垮掉。
或許你認為，對任何公司和老板來說，開除或解雇員工，總是一件令人不快的事，因為這或多或少地反映了公司存在著某些缺陷或不足之處。但是，如果解雇的是一個存在一天就會對公司危害無窮的“搗亂分子”，就應該當機立斷，否則公司將後患無窮，也隻有這樣，你才能徹底排除縱容下屬、姑息養奸的可能。