1991年，是“八五”計劃開始實施的第一年，也是深化企業內部改革、提高經濟效益的關鍵一年。在新年到來之際，長期擔任我國經濟部門領導、現任中國企業管理協會會長袁寶華同誌，回答了記者提出的關於經濟形勢和深化改革等方麵的問題。
問：黨的十三屆五中全會召開已近一年了，請您談談一年來治理整頓、深化改革取得了哪些成效？如何認識當前我國的經濟形勢？
答：應該肯定，一年來治理整頓取得了明顯成效，整個經濟形勢正在向好的方向發展。十三屆五中全會提出的六項主要目標，基本實現了三項，即逐步降低了通貨膨脹率，扭轉了貨幣超經濟發行的狀況，保持適度的經濟增長率，取得這些成績是很不容易的。但是要實現其他三項目標難度還相當大。從這個意義上說，治理整頓取得了階段性的明顯成效。
實踐證明，治理整頓方針是正確的。今年國務院采取的一係列調整緊縮力度的措施，也是必要的。當然，實行“雙緊”方針，扭轉經濟過熱的狀況，是要付出一定代價的。現在經濟工作中出現了一些問題，主要是市場疲軟，工業企業產成品資金占用大幅度增長，生產回升緩慢，結構調整難度大，進展慢，經濟效益下降，財政困難等。但是，這不過是前進中的困難，付出一定的代價是必要的。重複建設要調整，長線產品要壓下來，不合格的產品要停止生產，過熱的經濟要降下來。所以說，治理整頓目標尚未完成，任務是艱巨的。
問：企業是國民經濟的細胞。目前企業麵臨嚴峻的形勢，尤其是全民所有製大中型企業遇到一些新情況、新問題，出路何在？您認為企業家們應該做些什麼？
答：這個問題很有針對性。我碰到許多企業家，他們也都在思考這個問題。我看，根本出路在於深化企業內部改革，把企業搞活，主動想辦法克服困難，而不能坐等外部環境的改變。關於深化企業內部改革，我談幾點看法：
（1）企業每一位幹部、職工，都要有良好的精神狀態。
應當看到，困難與機遇並存。現在市場形勢的變化把企業逼到困境中。然而處於逆境正是企業家施展才華、職工獻身企業的新機遇和新天地。一句話，“隻要精神不滑坡，辦法總比困難多”。最根本的是靠人，靠人的積極性、創造性的發揮，而不能消極地等待。調整產品結構的主動權操在企業手上，誰抓得早、抓得好，卓有成效，日子就好過。據我了解，唐山陶瓷廠、北京日化三廠等，正是及時改變經營戰略，生產出適銷對路的產品，結果就供不應求。
（2）眼睛向內，努力挖潛。
企業內部潛力是很大的。有的人就看不到這一點，認為無潛可挖。我這裏舉一些數字：石化、儀器儀表等行業，最佳企業的經濟效益比全行業平均水平高出11%～56%，煤炭、冶金、紡織等行業要高出60%～141%，某些特殊行業如煙草、食品等，要高出155%～374%。在這些行業中，最佳企業比最差企業要高207%～536%。由此可見企業提高經濟效益的潛力是多麼大。
（3）繼續堅持和完善“兩製”。
承包經營責任製和廠長負責製，是在改革的實踐中產生的成功經驗，實踐證明符合我國國情。最近李鵬總理再次強調要繼續堅持、完善承包經營責任製，“八五”期間將繼續沿著這條路走下去。現在多數企業一輪承包已到期，二輪承包剛剛開始，要在“完善”上下功夫。
實行廠長負責製主要目的是解決責任與權力的統一，保證廠長有效地行使經營指揮權，從而提高工作效率。企業的黨、政、工等部門，要齊心協力，理順內部關係，共同為企業發展出力。