1月中旬一個頗為溫暖的上午，筆者坐在計委大樓一間向陽的寬大辦公室裏，聽房間的主人、中國企業管理協會會長袁老侃侃道出——
質量、品種、效益乃當務之急
“這個問題看來是個重要課題，非常必要、適時，確實抓住了關鍵。”袁老一下子切入主題。他談到，今年是執行“八五”計劃的第一年，治理整頓工作進入攻堅階段，“質量、品種、效益”口號的提出可謂正逢其時。
袁老提出，在質量、品種、效益問題上，提高經濟效益是核心。因為質量、品種工作的好壞最終反映在效益上，由效益高低來鑒定，治理整頓的目標歸根結底也是提高經濟效益。因此，今年要想在經濟工作中有所作為，必須將保證質量、增加品種、提高經濟效益放在首位。
“但是，提高經濟效益的問題極複雜，有相當難度，非一朝一夕之功。”袁老話鋒一轉談到目前的經濟形勢。他認為，若不刹住可比產品成本上升、實現利稅下降的勢頭，必然出現增支減收，加劇財政困難，反過來在宏觀及微觀層次上抑製經濟增長，這一點已經引起各方麵高度重視，特別是國營大中企業的效益問題，更是眾目所及。
由此，談話中心轉入如何搞活國營大中型企業上。仔細分析起來，企業經濟效益下滑原因有四：結構不合理、抓科技進步不夠、企業內部管理不善、政策貫徹不力。看來，提高經濟效益理應雙管齊下：企業內部深化改革，建立自我保障體係和改善外部環境。所以，袁老建議說——
企業，請你眼睛向內：自我挖潛
當袁老談到“冬眠”時，筆者不由心中一動。袁老用“冬眠假死，蒙混過關”來形容那些在困境麵前靠“維持”過活，不思改進產品質量、提高效益，卻消極等待經濟熱度回升、重以老麵孔出現的企業是再貼切不過了。在袁老看來，這種指導思想上的惰性是阻礙實現“質量、品種、效益”目標的大敵。
袁老認為，企業不要坐等外部條件的改善，要主動出擊。應該看到，企業自身蘊含著巨大的潛力。據有關資料統計，同行業中最佳企業與最差企業的效益水平相差懸殊。以資金利稅率為例，石油、紡織、皮革、化纖、儀器儀表等行業最佳企業的效益指標比全行業平均水平高11～56個百分點；而煙草、食品、醫藥、建材、機械等行業最佳企業的效益指標比該行業全國平均水平竟高出155～374個百分點，比最差企業高出207～536個百分點。又如，全國縣以上單位鋼材儲備連年上升，到去年11月底，可供全國周轉275天，而日本隻有51天，香港是75天。有人做過計算，隻要壓縮20%的鋼材儲備，就可節約100億元。真是“不比不知道，一比嚇一跳”。確如袁老所說“一比潛力就出來了”。
在分析了企業自我挖潛的可能性後，袁老為企業提出三條對策。第一，抓緊當前時機調整產品結構，開發新產品，著眼於質量保證體係，提高產品實用性，開展優質服務。第二，有重點地進行技術改革，尤其是重大的技術改造，以便在國內市場的技術質量競爭中掌握主動。第三，強化企業管理，向管理要質量、要效益。“兩隻眼（手），一隻看（抓）市場，一隻看（抓）現場。”
萬事俱備，但若“東風不與周郎便”又將如何？因此，讓企業結束“冬眠”，重作百舸爭流狀，便有——
“東風”作伴好揚帆
這“東風”便是企業外部環境的改善。對此，深思熟慮的袁老提出三點看法：
其一，穩定政策，進一步貫徹《企業法》。堅持和完善企業承包製和廠長負責製，真正落實企業自主權是增強企業活力的核心。建議在全國選擇一批企業進行所有權與經營權分離、政企分開的試點，以徹底改變企業作為政府附屬物的地位。
其二，輕賦薄斂，減輕企業負擔，培養國家財源。建議實行三項措施：（1）重新評估國營企業固定資產，提高折舊率，使企業提高自我更新能力；（2）提高企業留利水平，增加發展基金；（3）凡用於重點技術改造的款項應降低利率或免息、免稅。
其三，建立宏觀調控體係。整頓流通秩序，堵住效益流失漏洞；打破地區封鎖，保持全國大市場優勢；加強管理，治理“三亂”。
袁老在交談中一再強調，現在正是搞活企業的大好時機，“冬眠者”切不可再次錯過機遇。若遲一步醒來，見他人已揚帆遠去，豈不追悔莫及？