北京的冬天，似乎永遠是為了恪守一個灰色的諾言，灰色的街景，灰色的人群。但當記者一行4人邁入國家計委的大樓——共和國的經濟中樞時，卻分明感到了一種不容拒絕的明亮，一股湧動的春潮。走進中國企業管理協會會長、本報顧問袁寶華寬敞而簡樸的辦公室時，早春的氣息更是撲麵而來。
剛剛參加完國家體改工作會議的袁老，一見麵就用一種蘊含著激動的嚴靜聲調告訴記者，國務院有關部門正在擬定國有大中型企業轉換經營機製的條例，並已指定4個省市試點。袁老再三指出，這是搞好企業千載難逢的難得的好時機，一定要牢牢抓住。
76歲高齡的袁老，麵色紅潤，談興不減，他向記者展示了縝密的思路。袁老指出，一定要下決心在企業建立激勵機製。具體而言就是進行人事、勞動、分配三項製度的改革，沒有這三項改革，搞活大中型企業就隻能是紙上談兵。企業活力的源泉，就是腦力勞動者和體力勞動者的積極性、智慧和創造力，沒有這三項製度的改革，就不能把職工的積極性、智慧和創造力激發出來。
袁老長期主管經濟工作，並定期下廠深入調查，點上麵上的情況都了然於胸。袁老對那些把企業效益不佳的原因一味推向治理整頓，一味推向宏觀調控的論點頗不以為然，他說，一些企業的產品，明明在市場上已經滯銷，可廠家還照樣生產，生產後就隻能壓在倉庫裏。其生產的目的性何在？隻能造成國家極度的被動，並引發了上千億的“三角債”。袁老一針見血地說，這一切隻能責怪企業自己，責怪自己缺乏商品經濟觀念，責怪自己缺乏市場觀念，責怪自己缺乏競爭觀念，沒有應變能力，沒有一個戰略頭腦。
袁老一再強調，我們的國家底子很薄，“自力更生，艱苦奮鬥”的傳家寶不能丟，那種把“窮日子當作富日子過”的傾向十分危險。他說，按照咱們的家電使用情況，已經是中等發達國家的水平，這與人均GNP（國民生產總值）十分不協調，他建議大家要再過幾年緊日子，往年分配過多地向職工個人消費上傾斜，今後要轉變為盡可能多地向企業的技術改造傾斜，這應是一個有遠見的國家的明智之舉。
身任中國企業管理協會會長的袁寶華，對企業的領導幹部的素質提出了更高的要求。他說，企業的領導幹部對於企業的興衰太重要了，一個好的領導者和一個不稱職的領導者起著截然不同的作用，要辦好一個企業，提高領導者的素質非常重要，企業領導人要真正下決心學習、學習、再學習，在實踐中豐富自己的知識，鍛煉自己的能力，提高自己的素質，這樣才能把企業辦好。
時間過得很快，不知不覺間夜幕降臨了。望著袁老桌上一疊疊的文件，記者不忍占用他太多的時間，告別時，袁老握著記者的手說：秘書把你們《企業導報》放在我常翻閱的幾十種報紙的最前麵，我感到你們的報紙辦得很有特色。今年經濟工作要把中心轉移到調整結構、提高效益上，當前企業改革的核心就是要轉換經營機製。我們的報紙要肩負起重要的責任，我對《企業導報》寄予厚望。
辭別袁老，記者在三裏河大道上徜徉，寒冷依舊，但共和國改革的脈搏卻似乎跳得更加穩健、更加有力了！