有豐富的經濟領導工作經驗的袁寶華，特別喜歡和年輕人在一起，聊天、打乒乓球、聽音樂，他也特別喜歡和工廠的廠長們談心。新年前夕，一個暖融融的冬日的上午，在國家計委他的寬敞的辦公室裏，我坐在他對麵的沙發上，聽他談人生，談社會，談企業深化改革，談廠長，談青年是未來的希望……我問他何以如此喜歡接近青年和廠長們，這位身材魁梧、頭發花白、雙眉濃密、有學者風度的老一輩革命家，眯起眼睛微微笑道：
“我喜歡和年輕人在一起，因為我不服老，我要彌補老年的缺欠。我喜歡和廠長們談心，因為自己容易脫離實際，從他們的談話中可以聽到自己沒有接觸到的東西。多接近年輕人和廠長們，可以多呼吸一些新鮮空氣，有助於避免我的思想僵化。”
莘莘學子、企業職工、青年幹部和廠長們，又何嚐不喜歡和這位忠厚長者在一起並聆聽他那才華橫溢的講話呢。年輕人說：聽有的人講話像喝白水，聽袁老講話像喝茶水，有味道。廠長們談起他倍感親切：袁主任講的話，說到我們心裏去了。
不斷了解情況，研究新問題
1994年10月、11月、12月3個月的《企業管理》雜誌上，連續刊登了袁寶華的長篇文章《論企業深化改革》，1995年第1期登完。文章從8個方麵闡述了轉換企業經營機製，搞活國有大中型企業的主要論點。這是袁老在黨的十一屆三中全會以來的10多年間，深入調查研究，理論聯係實際的重要成果。
原中共中央委員、中顧委委員袁寶華從事經濟領導工作已近半個世紀。1946年，他從延安到東北解放區任縣委書記，為發動群眾土改支前，恢複、發展生產，解決群眾的生活問題，做了大量艱巨的工作，克服了眾多困難。1949年，到東北工業部工作，管計劃又管生產和技術。在恢複東北工業生產時期，積極開展創造新紀錄運動，加強企業管理，實行廠長負責製。建國以後，1952年至1953年，他參加了國家第一個五年計劃的製定，並隨周恩來率領的中國代表團赴莫斯科參加蘇聯援建項目的談判，之後，曾在重工業部、冶金工業部工作。他既是第一個五年計劃製定的參與者，又是計劃項目落實的執行者。1960年，任國家經委副主任和國家物資總局局長、物資部長，一幹就是10年。“文革”中經委並入國家計委，他仍任副主任。國家經委恢複後，任第一副主任，一幹又是10年。不平凡的40年領導工作的實踐，使他對我國的經濟工作有了全麵的了解，思路開闊，注重宏觀經濟的分析。改革開放初期，他出國考察歸來，深感國有大中型企業的管理與發達國家相比，存在不小的差距。在黨的十一屆三中全會後，為加強國有大中型企業的管理，探索企業改革，他於1979年3月主持成立了中國企業管理協會。4月，在中央工作會議上，他代表國家經委提出“企業擴大自主權”的10條意見。接著進行長達8年的企業整頓和艱苦的企業改革工作。他還擔任過全國職工教育管理委員會主任和中國人民大學校長。1988年他離開國家經委的領導崗位，現在是中國企業管理協會會長、中國企業家協會會長和中國職工思想政治工作研究會會長。他還爭取每周去看一個工廠，每月召開一次廠長座談會，不斷深入實際，了解新時期的新情況，研究新問題，情係企業改革與發展。
驚人的記憶力從何而來
熟悉袁老的年輕人向我談起袁老驚人的記憶力，欽羨不已。
在多年繁重的經濟領導工作中，袁老每天要閱讀很多文件和報表，生產日報、月報，統計月報、年報……一摞摞報表，一頁頁密密麻麻的數字。對一些重要數字，袁老一經過目數月不忘。凡是他用紅筆畫問號的地方，經了解都是有關部門計算不夠精確的數字。每遇此種情況，就連一年到頭與數字打交道的幹部也不免驚呼：“哎呀，袁主任的腦子真好！”與他僅有一麵之緣的幹部，數年之後乍一見到，他能直呼其名。