（1992年8月6日）
價值工程這項現代管理方法，是我國在改革開放之初，從工業發達國家引進的。經過十多年的消化、吸收和推廣應用，取得了顯著的經濟效益和社會效益，證明了它對我們是適用的，受到企業和職工的歡迎。江澤民同誌說過，價值工程常用常新。為什麼價值工程受到人們的歡迎和重視呢？為什麼價值工程猶如一件法力無邊的寶貝會常用常新，並在現代管理方法中獨占鼇頭，其理由何在？我看其原因如下：
第一，“價值工程”是提高企業經濟效益的有效方法。所謂“價值工程”是指通過有組織的努力，使產品或服務達到合適的價值，用最低的費用，向用戶提供必要的功能。應用價值工程，可以在保證質量的前提下降低費用，從而使企業和用戶都受益。從我國和其他國家應用的情況來看，價值工程一般能夠降低成本的5%～30%，有些可以達到50%以上。十多年來，我國應用價值工程取得的經濟效益是相當可觀的。雖說目前無全國性統計數字，但是從一些行業和地區來看，效益都是數以億元計。機械工業應用價值工程最早，已經取得了十幾億元的經濟效益，上海、天津都在億元以上。一批應用價值工程較早的大型企業也都取得了上千萬元的效益。這些效益都是實實在在的，沒有水分，是經過財務部門認可的、已經拿到手的效益。因此，價值工程被人們譽為投入少、產出多、一本萬利的“秘密武器”，是取之不盡、用之不竭的“黃金礦藏”。
第二，“價值工程”是開展雙增雙節等群眾性活動的一種科學方法。雙增雙節活動、合理化建議活動、雙革活動以及中國企協推行的一些先進管理方法活動等，都是我國工人階級當家作主、發揮主人翁精神的重要體現和偉大的創造，在我國社會主義建設中，發揮著重要的作用。這些群眾創新活動與現代科學管理方法相結合就會如虎添翼，發揮更大的作用。許多企業的實踐證明，它們在開展全麵質量管理、價值工程等活動中，都充分地利用現代科學管理方法強化企業管理。價值工程之所以最適於廣大職工群眾學習和應用，是它的應用領域特別廣泛，諸如大型工程、產品設計、工藝改進、物料代用、費用節約以及組織管理、企業管理各個方麵都可以應用。
第三，“價值工程”容易學、容易用、容易見效，便於普及。一些企業開展全員價值工程或者是個人價值工程活動，效果顯著，受到群眾的歡迎。
第四，“價值工程”有助於培養職工良好的思想方法和工作作風。價值工程既是一種現代管理方法，又是一種科學的思想方法。學習和應用價值工程，要觀念重於技法。工業企業全體職工開展價值工程活動，不但可以使企業取得立竿見影的實際效益，而且可以促使職工接受價值工程所體現的係統思想和協作觀念，開發他們的創造能力，並且應用到各項工作中去，對企業的發展產生深遠的影響，使企業長期受益。
總之，在全國大力推廣應用價值工程是一件很有意義的事情。我想重申我過去講過的一句話：要像推廣全麵質量管理一樣推廣和應用價值工程！