第一節 管理機構
交通局 1986年，縣交通局下設交通運輸管理站、縣鄉公路管理站、航運管理站和汽車運輸公司、航運公司、搬運 公司等機構。有行政人員7名、事業人員24名、企業職工300人。2000年，內設辦公室、財務審查科。下設公路運輸管理所、港船管理站、交通征費站、縣 鄉公路管理站、渡口管理站、汽車運輸總公司、交通運輸集團公司等機構。行政編製11人，工勤人員2人。設局長1名，副局長3名，工會主席1名，紀檢組長1 名。事業編製62人，下屬企業職工495人。
交警大隊 1987年10月成立江西省瑞金縣公安局交通警察隊。1991年3月，交通警 察隊改為交通警察大隊。主要負責全縣（市）的交通秩序管理、道路事故處理、機動車及駕駛員管理、道路安全教育。1989年，內設辦公室、車輛管理科、秩序 科，下設謝坊中隊、大柏地中隊，共有職工15人。1995年增設象湖中隊。1997年增設財務科、宣教科以及壬田中隊、黃沙中隊和巡邏中隊。2000年， 內設辦公室、車輛管理科、秩序科、財務科、宣教科，下設謝坊中隊、大柏地中隊、象湖中隊、壬田中隊、黃沙中隊、巡邏中隊，共有職工75人。
公路段 1986年，內設行政股、生產股、財務室、工會辦等機構。下設機修站1個、工程隊1個、養路隊11個。共有職工178人。其中，工程師3人、助理工程師2人。
2000年，公路段內設辦公室、生產股、財務股、工會辦、勞動服務公司，下設機修站2個、乳化瀝青站1個、養路中心2個、養路隊6個，共有職工182人。其中，政工師3人，經濟師3人，助理工程師7人。
交通稽查站（所） 1987年成立，負責公路養路費、公路重點建設基金、機動車輛附加費、車輛購置費的收繳工作。1987年，內設財務室、辦公室、稽查 隊、征費站，有職工6人。2000年，機構不變，有職工8人。1987～2000年，累計征收各種交通規費73798689.62元。
國道收費站 2000年9月，設立瑞金市昌廈公路貸款路通行費收費站和瑞金市323國道貸款路通行費收費站，負責收取過往車輛通行費。是年，共有職工74人，收取通行費180.25萬元。
第二節 路政管理
1987年10月，國務院發布《中華人民共和國公路管理條例》，路政管理重在維護公路的路產、路權，保障公路安全暢通。此後，貫徹執行《條例實施細 則》，加強公路用地管理，嚴格執行關於“在公路兩側修建永久性工程設施，及其建築邊緣與公路邊溝外緣的距離，國道不少於20米，省道不少於15米，縣道不 少於10米，鄉道不少於5米”的規定。1988～1989年，縣政府組織公安、交警、稽查、交通、公路、城管等部門清除國道沿線的違章建築。共拆除房屋 29處，275.5平方米。1992年，瑞金公路段增設公路路政法庭，與路政股合署辦公，由市人民法院派出法警1人駐段。1995年，瑞金公路段成立路政 管理大隊，公路股增編3人。1998年1月，《中華人民共和國公路法》正式實施，路政管理加大宣傳力度，依法管理。2000年，共清除違章建築12處，收 回路產285平方米。進一步改善了路容路況。
第三節 運政管理
1986年，強化運輸市場管理，劃定客車運輸路 線，加強路稽路查工作，全年查處違章超座80起、人貨混裝160起，漏繳規費125起。1987年，對全縣的運力和貨運量進行調查，對客運市場進行整頓， 對全縣國營客車和個體私營客車重新劃定客運路線。規定運營班次和站點、統一票價；對汽車修理行業進行普查、整頓、考核，合格者發給營業執照。1988年， 對社會客運短途車輛城區停靠點作統一安排。與此同時加強機動車輛運行管理，凡營業性運輸車輛必須辦理全國統一的“公路運輸營運證”，非營業性運輸車輛辦理 “非營業性行車路單”；取締不合格的車輛修理門點75家、停車場3家、搬運隊8戶。對全縣37家類汽車修理業者、4家停車場、5家搬運公司頒發許可證。 1989年，開展運輸市場整治。瑞金車站對外開放，全麵實行“車進站、人歸點”。由車站統一發車，統一安排行車線路和班次，核定票價。1991年，對全縣 貨物運輸實行計劃合同管理。1992年，設立客運效益調節基金，保障效益較差的山區支線客運業正常發展。1993年，進一步健全《瑞金縣客車進站管理規 定》、《客車進站報班製度》使客運管理製度化、規範化。1994年，建成汽車綜合性能檢測站，對營業性客、貨運車輛進行技術檢測和車輛定級。客運班線開始 實行微機管理。1995年，成立運輸行業技術鑒定站，負責對汽車維修人員進行技能培訓和鑒定。是年，開始對9座以下出租汽車列入管理範圍。1996年，推 行營運車輛定期合同維修管理，當年簽訂合同396份。全麵建立車輛技術檔案。1997年，市政府下發《出租汽車管理暫行規定》，規範出租車行業管理，同時 加大運政稽查力度，全年上路檢查936人次，查處違章241起。1998年，市交通局製訂《客運市場實施方案》，與此同時，市政府成立“整治客運市場領導 小組”，加強對全市車輛維修行業進行整頓，拆遷占道維修點6戶，停業整頓5戶，取締無證經營10戶。2000年，查處違章案件220起，客運市場環境、秩 序明顯好轉。同時，健全各種製度，確保維修質量，提高運營效益。