對新任行長來講第一次行長辦公擴大會議是一次不小的考驗。
大多數支行來說，最主要的就是每月一次的行長辦公會議。支行領導班子成員、中層幹部、網點主要負責人參加。一般事先由綜合部門（辦公室）擬定會議流程，主要內容就是行領導對上月的業務運營情況進行分析，找出發展好的指標，分析下月需要重點關注的指標，找出解決的辦法以及行裏一些需要行長辦公會議集體討論決定的事項。一句話：“總結上個月，規劃下個月。”
算來陳海生來到江北支行，已經快兩個月了。月末周五下午，綜合部劉雅麗主任請示工作：“陳行長，支行慣例是每個月的第一個周一上午，召開行長辦公會，部門經理、網點負責人參加，您看下周一照常開嗎？”
其實市行每月也召開一次工作例會，一般是由行長燕兵主持，各副行長、部門經理參加。一般情況下是辦公室根據業務條線部門要求，擬出需要行長辦公會議做出決斷的議題，逐項討論。陳海生經常代表個人業務部參會，多數情況下是隻帶耳朵不帶嘴。盡管自己沒有主持過類似的會議，但是感覺也不陌生。他來之前考慮過，暫時不會改變行裏的一些習慣做法，維持現狀。
陳海生道：“按慣例開吧，擬定一個會議流程，讓分管行領導、網點主任都講講，時間不要太長。”
劉雅麗答應著出去，趕緊起草會議通知和會議流程。陳海生心裏開始有點緊張，這畢竟是自己第一次主持召開會議，有些中層幹部還不熟悉，打定主意多聽少講，但要把自己的工作思路、工作重點、工作方法講清楚。
沒吃過豬肉，還沒見過豬跑嗎？
臨近下班，劉雅麗送來流程。陳海生瀏覽一下，支行中層幹部、網點負責人彙報網點業績指標，每人15分鍾，分管業務行領導布置工作，最後由他進行會議總結，會議由第一副行長丁謙主持。他皺皺眉頭思考一會兒，將會議主持人丁謙改為自己，劉雅麗臉紅了一下沒說什麼。
周一上午九點，江北支行四樓會議室。長方形的會議桌，陳海生坐西麵東主持會議。他故意晚到幾分鍾，等劉雅麗來告訴他人到齊了才走出辦公室。不知怎麼離會議室越近越不自信起來，他告誡自己要鎮定。一步踏進會議室，看到所有人都抬頭望著他，這一刻他不自信到極點，感覺不由自主要低下頭。但是他很快地戰勝了自己，抬著頭看著所有人，走到中間主持位置坐下，然後環顧左右，再看其他人大部分都低頭在看著什麼。
俗語講“抬頭媳婦低頭漢”。在單位一樣，領導抬著頭則群眾低著頭，領導低著頭則群眾會昂著頭。參會人員分兩排坐在會議桌的兩邊，左邊是丁謙，右邊是趙旭。其他部室經理、網點負責人依次坐著，自然麵前都有桌簽。
劉雅麗稱職地早把他的筆記本和茶杯放到了會議室，他看著會議流程，並沒有看筆記本，再次環顧與會者然後清清嗓音，“今天咱們召開支行月度業務分析會議。根據會議流程，首先請網點主任依次彙報一下自己網點的業務發展情況。”
說罷先看著中心大街主任成寶華。成寶華知道是要他先講，聲音適中地從存、貸款數據、中間業務收入構成、客戶開拓三個方麵，談了分理處的業務開展情況，彙報思路基本是上次陳海生到中心大街調研時的講話要求，又補充了許多新內容。
隨後，其他四個網點主任依次彙報了情況，但很明顯都沒有成寶華彙報得全麵到位。在網點主任彙報過程中，陳海生隻是認真地聽著不時地記著要點，很少提問和插話。各位主任發言結束後，陳海生並沒有做點評。隨後各部室經理依次發言。
陳海生轉向趙旭：“趙行長，你講講吧。”
趙旭點頭：“好。我講三個方麵問題吧。”
“第一，從網點主任彙報的情況和我了解掌握的來看，業務指標數據基本符合網點情況，但是網點之間很明顯地存在著指標發展不夠均衡的現象。業務發展好的網點和差的網點之間的差距還在拉大，部分負責人要深度思考一下差距產生的原因，找出網點業務發展的短板。