1.拉：
即拉攏。
作關心狀。從同情新入號者的人生遭際入手。且盡量把該人說成和開發主體有很多共同點，好像是同一類人，使其有“終於找到組織了”的感覺。並在某些小的方麵對某有所簡單的照顧。使其覺得自己雖身陷囹圄，卻遇上了好心人，從而令其解除思想武裝。
此法在某些有一定身份和地位的活資源（以下簡稱某人）初入號的二十四小時內全程使用。雖然以後可能還要反複運用多次，但二十四小時之內屬必用品。當認定某人具有開發價值後，入號後的前二十四小時是絕對溫存期。當然，這時隻用的是口頭形式，而帶有具體內容的運用，必在某人提供了一定的生活資源之後。
在某人付出一定的生活資源後，可以初步調整其的座位、臥位、餐位中的一項、兩項，也有可能是三項，視其所提供生活資源的價值大小而定。使其體驗一下不同的固有資源給人帶來的不同享受。當然，不會一次到位，要隨著某人的付出而循序漸進，讓其總感到有所期盼。不至於使你絕望而破罐破摔，使號裏失去一個生活資源的來源。此種方式可能要伴隨某人的整個“號裏春秋”。因為即使用一次性特大的付出把“三位”升到了頂點，為了不使某人失去人力資源的開發價值，開發主體會結合運用其它手段，把其再拉下來，為其留下繼續“進步”的餘地。
2.罵：
就是用髒話罵人或嚴詞訓斥。
使用情況有二。
1）．在身份卑賤者幾乎全程使用。
2）．對使用過1手段（拉）的某人則在入號的二十四小時後，三十六小時前實施。二十四小時的溫存期--“拉”階段過後，當某人還沉浸在“幸福感”中時，必定找某人一個毛病，立即翻臉，罵你個狗血噴頭。剛才可能還談笑風生，這會兒一定要搞得某人灰頭土臉，抬不起頭來。這就是所謂的殺“下馬威”吧。罵某人的理由，很可能是：當某人餐食某塊鹹菜時，其齟嚼方式有欠規範。
此法的時效性很強，非在此時段進行不可，否則效果欠佳。如一次進號的活資源不止一個，尚不及麵麵俱到，則要擇其首要者按時執行，兼收殺雞警猴之效。餘者分次要、再次要……擇時按序進行。
3.嚇：
就是嚇唬。
此法利用心理學原理，“科技”含量很高。有軟、硬兩種表現形式。
1）．軟嚇唬。基本采用難為人的辦法，提出一種某人難以達到要求，讓某人完成，使其先出現畏難情緒，再在一次次的催逼中，逐漸產生恐懼心理。通過狹製某人的精神，進而達到控製某人的行動的目的。
運用此法，要想奏效，關鍵是掐準某人的命門，摸準某人的軟肋。這對久經沙場的“開發集團”來說並不難，甚至有時還易如反掌。其基本手法是：早在某人剛一進號，立足未穩，“拉“的時候，“關心”某人的話並不是“白”說的。所收的就是一箭雙雕之效，一邊“關心”，一邊“投簧”（看相算命用語，相當於投石問路之意），幾句話之後，就已斷某人個八九不離十。再加上幾個旁敲側擊，幾乎就十拿十穩了。如果某人當初被“拉”得暈頭轉向，還傻忽忽地客氣客氣：“我有點……，請您照顧照顧。”好！不打自招。“自來簧”都出來了，連以上的程序都免了。馬上揮兵疾進，直取某人“有點……”之處！
掐準了命門，摸準了軟肋。然後為某人量身打造：顛腳的，叫你去長跑；瘸手的，讓你去舉重；近視眼的，讓你仰麵觀天文；老花眼的，叫你俯身數細菌。你無能為力，又束手無策是吧？這就對了，難道還不乖乖地就範嗎？
例如：對年齡較大腿腳發硬的人，限時一周要求坐姿要達到 “三挺一瞪”的標準，而且盤起的雙腿，膝蓋要挨到板上。當某人練得呲牙咧嘴的時候，又告訴你，這樣練，練不出來。要想練出來，需一邊一個人坐到腿上，“幫”你壓腿。簡直比當年日本鬼子的老虎凳還厲害。
又如：對於文化水平低的，就限時三天要求一字不差的背誦《在押人員守則》（參見有關章節，實際市一所警方對以上兩項並無此要求，各區縣所大都要求如此）。對象和要求結合得非常“巧妙”，不能不令人視為畏途。
軟嚇唬概由開發集團的第一號人物--號長親自操刀，這樣可以收名正言順之效。