第二是有利於促進後勤企業黨組織執政能力的建設。
2004年9月，黨的十六屆四中全會表決通過了《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》（以下簡稱《決定》）。黨的基層組織是黨全部工作的實際執行者，是黨執政的重要基礎。基層黨組織的執政能力如何，是黨的執政能力的具體而直接體現。《決定》一出台，基層黨組織更加意識到加強黨的執政能力的重要性，並且在組織行為上處處貫徹執行加強黨的執政能力建設。但是基層黨組織畢竟能力有限，在執政能力建設的過程中更多的是加強自身的組織建設，堅持標準，保證質量，做好黨員的發展工作。
事實上，目前很多後勤企業黨組織在黨員發展的工作中麵臨著各種困難，很多在經營生產工作中勤奮踏實、表現出色的員工對加入黨組織持無所謂或不認可態度，認為加入黨組織非但自身無法獲益，連平時的先進性體現或無私奉獻，在群眾意識中成為一種必然行為。這一現狀預示著黨組織要不斷擴大黨的群眾基礎，做好先進分子的黨員發展工作，就勢必要有更高的吸引力和號召力，尤其是基層的後勤企業黨組織。後勤企業黨組織要考慮建立為黨員服務的平台，關心愛護黨員，幫助在艱苦環境中工作的黨員、下崗失業職工中的黨員、生活困難的黨員和老黨員解決實際困難。通過人性化的服務，吸引更多的先進分子加入到黨組織中來，從而加強基層黨組織的執政能力，形成良性、有序的循環。
3.高校後勤企業黨建工作個案分析與黨員服務需求的考察
筆者所處的浙江容大教育發展集團公司（以下簡稱“容大集團”）是隸屬於浙江工業大學的高校後勤服務企業，內部各級基層黨組織健全，黨組織如何服務好黨員正是目前公司黨委工作中所欠缺的，並亟待研究解決的。通過以容大集團為例進行分析，我們希望能對應地搭建一個相對係統的、全麵的、科學的黨組織服務黨員的平台。
3.1容大集團黨建工作個案分析
1999年，在全國高校後勤社會化改革啟動的浪潮下，浙江工業大學也正式把後勤從行政序列中剝離，成立浙江工業大學後勤服務總公司，後更名為“浙江容大教育發展集團公司”，公司主要負責浙江工業大學三個校區3萬餘名師生的後勤保障工作。集團現有員工1709名，其中300餘人為學校事業編製員工，采取老人老辦法，新人新辦法，目前浙江省大多數高校後勤管理模式與浙江工業大學後勤管理模式相同或相近。可以這樣說，後勤公司既有企業特征又有事業特征，既非企業又非事業，當然，總體而言是符合企事業單位的範疇的。
容大集團具有健全的黨工團組織，公司黨委下設4個黨總支，黨員分布於集團公司各個行業中，並已在日常的生產經營過程中發揮了較好的先鋒模範作用。公司黨委設黨委委員7名，每位同誌均有明確分工，目前，集團公司黨委的組織建設、黨員發展等各項工作均在正常開展。
2005年，在黨中央的號召下，在學校黨委的總體部署下，公司積極認真地開展了保持共產黨員先進性教育活動，隨著活動的深入，黨員的行為和先鋒模範作用的發揮越來越受群眾的監督和審視，黨員們也越發感受到付出也變成了一種重大責任。不少黨員開始迷茫困惑了，開始誤解黨員的身份在企業中僅僅是一種負擔，他們質疑，不從政，不走仕途，黨員的身份於自己毫無益處，而在群眾的眼中付出也變成了一種職責。公司黨委了解到黨員中的這種動向和心態，及時糾正態度，並正式關注企業單位黨組織如何服務黨員的問題，決定在本單位搭建服務黨員的各種平台。