鄭雅萍
（浙江工業大學容大後勤集團杭州310014）
摘要隨著和諧校園建設的日益深入，擁有一支相對穩定且具有較高素質的員工隊伍已成為高校後勤的共識。浙江工業大學容大後勤集團本著“以人為本”的理念，通過不斷深化、擴展職工之家建設的新內涵，提高員工綜合素質，增強了集團的凝聚力，促進集團的改革發展和校園的和諧。
關鍵詞和諧校園職工之家建設
容大後勤集團是隸屬於浙江工業大學的高校後勤服務企業，現有職工1700人，承擔著朝暉、屏峰和之江三個校區3萬5千餘名大學生的吃、住、行等生活後勤保障工作。在和諧校園建設中，集團堅持以“三個代表”重要思想為指導，倡導“以人為本”的理念，大力推進民主政治建設，依法維護員工權益，積極實施素質提高工程，廣泛開展各類文體活動，努力建設受職工歡迎的民主、和諧、進步、快樂和創業的職工之家，極大地煥發了廣大職工的工作積極性，增強了企業的活力和凝聚力，促進了學校後勤服務保障工作躍上一個新台階，為學校教育事業的發展做出了積極的貢獻。2005年集團被評為全國高等院校後勤工作先進集體，2006年又榮獲浙江省“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動示範單位稱號。
1.推進民主政治，建設民主之家
職工代表、工會會員代表大會（下簡稱“雙代會”）是高校後勤職工參與本單位民主管理的主要形式。集團曆屆領導非常重視“雙代會”的建設，自從20世紀90年代末，後勤係統從學校分離成立公司、試行企業化管理以來，堅持每年召開“雙代會”，其“雙代會”的內容、形式、程序不斷與時俱進，發展創新，逐步走向規範。做到凡涉及集團改革發展和涉及職工利益的重大事項均須提交大會審議通過；總經理每年向大會報告工作；提案工作委員會定期向大會報告提案工作情況；每年通報年度財務決算報告和其他司務公開情況。“雙代會”製度的規範實施，給廣大職工提供了一個參與集團民主管理民主監督的平台，代表們以主人翁姿態，積極參與集團大事商討，參政議政，出謀劃策，真正把個人事業與企業命運緊密聯係在一起，形成了人人關心企業發展的局麵。
2006年6月初，集團新領導班子擬對經營思路、管理模式、經濟政策進行重大調整。對這關係到集團改革發展全局的大事，集團領導首先想到要發動群眾，發揚民主，科學決策。於是，班子成員馬不停蹄，赴屏峰、之江等校區，逐級召開中層幹部、部門經理、員工座談會，廣泛征求意見，幾上幾下，製定出機構設置和員工聘任方案、經濟政策改革方案。為充分發揚民主，集團專門召開三屆三次職工代表大會對此進行審議。為使大會更具代表性，集團在外聘員工中增選36名正式代表參加大會，並展開了深入的討論。大會期間，集團領導又對兩個文件做了負責任的修改、解釋和說明，進一步統一思想。最後，大會采用無記名投票方式，分別以94.3%、93.5%的高讚同率通過了《機構設置和崗位聘任方案》和《經濟政策改革方案》，為集團深化改革奠定了堅實的思想基礎。2007年3月，學校專門劃給後勤20套專用房作為人才用房，為使分房工作做到“公開、公平、公正”，在廣泛征求意見、多次修改草案的基礎上，召開了三屆五次職代會進行表決，最終以94.6%的高票通過分配方案。此外，集團還建立了三級職代會（員工大會）製度，明確集團下屬各單位凡是涉及職工切身利益的各類政策、方案的出台，都必須經過三級職代會（員工大會）審議通過。有效地推動了基層的民主政治建設。
2.維護職工權益，建設和諧之家