第20章 六月:有重點思維,忙到點子上 (4)(1 / 2)

1.把辦公桌上所有與正在做的工作無關的東西清理出來,把立即需要辦理的找出來,放在辦公桌中央,其他的按照分類分別放入檔案袋或者抽屜裏,這樣做的目的是提醒你,你現在所做的工作應該是最重要的工作,而且一次隻能做一項工作,你要把所有精神集中在這件事上,不能讓其他工作影響你。

2.不要因為受到幹擾或者疲倦放下正在做的工作,轉而去做其他不相幹的事情,除非你是去樓外呼吸一下新鮮空氣。如果此項工作還未結束,就又開始另一項工作的話,你的辦公桌將開始混亂,意味著你的工作、生活也會混亂。你一定要力求把手頭的工作做完後再開始另外的事情,即使這項工作遇到了阻礙,也要盡量完成到一個再做它時容易開始的階段。

3.一項工作做完後,一定要把與這項工作相關的資料收拾整齊,並按照類別把它們放到合適的位置,千萬不要把資料隨意攤放在辦公桌上。下一步你該核對剩下的工作,然後去進行第二項最重要的工作。

課後總結

辦公桌是你的臉麵,同時也是反映你工作效率和工作習慣的一麵鏡子,整理好你的辦公桌,塑造一個良好的職業形象。

解決問題,絕不拖延

課堂導讀

蕭薪是北京一家公司的低級職員,他的外號叫“行動滑板”。因為他無論做什麼,一旦接手,就會立刻去做,用極快的速度完成。

後來蕭薪被調入銷售部。有一次,公司下達了一項任務:本年度必須完成500萬元的銷售額。

銷售部經理認為這個目標是不可能實現的,私下裏他開始怨天尤人,並認為老板對他太苛刻。

隻有蕭薪一個人在拚命地工作,到離年終還有1個月的時候,蕭薪已經全部完成了他自己的銷售額。但是其他人沒有蕭薪做得好,他們隻完成了目標的50%。

經理主動提出了辭職,蕭薪被任命為新的銷售部經理。蕭薪在上任後忘我地工作。他的行為激勵了其他人,在年底的最後一個月裏,他們趕工完成了剩下的50%。

不久,該公司被另一家公司收購,新任董事長親自點名任命蕭薪為這家公司的總經理。

因為在雙方商談收購的過程中,這位董事長多次光臨公司,這位“行動滑板”的蕭薪先生給他留下了深刻的印象。

課堂精講

有幾個辦法可以有效地改善拖延的習慣:

第一,確定一項工作是否非做不可。有時,我們感到一項工作不重要,於是做起來就拖拖拉拉。其實,如果這項工作真的不重要,就幹脆把它取消,把時間用在真正有必要的地方。

第二,把工作委托給其他人。有時候,工作是能完成的,但是你不喜歡做、不願意做,或許與你的個性或專長無關。這時,如果你把工作委托給一個更適合、更樂意做的人,那麼對你和他來說會是一件雙贏的事情。

第三,弄清楚有什麼好處,然後行動起來。如果你有個重大目標,那麼你會比較容易拿出幹勁去完成有助於你達到目標的工作。

第四,養成好習慣。如果你有拖延這個毛病,你就要重新訓練自己,用好習慣來取代這個壞習慣。

課後總結

每當你發現自己有拖延的傾向時,應該靜下心來想一想,確定你的行動方向,然後自我提醒,最快能在什麼時候完成這個任務?定出一個最後期限,然後努力遵守。漸漸的,你的工作模式就會發生變化。

善於合理授權

課堂導讀

聖經中的摩西懂得這樣一個道理:隻要使其他人來幫助他,他就可以完成更多的事。

當摩西帶領以色列人前往上帝給他們的許諾之地時,他的嶽父傑塞羅發現摩西工作過度,如果繼續那樣做下去的話,他很快就會吃不消的,而人們也會跟著吃苦頭了。