即使你做的是免費的演講，也應該要求主持人正確地宣讀你和你公司的名字，並告訴人們怎樣與你聯係。你要吸引所有人的注意，所以不能用一個漫不經心或是半開玩笑的介紹人。
如果這個時候你不確定應該怎樣介紹自己，用你的個人簡曆作為指南，並使它們切合你的主題。如果你給人留下了深刻印象，或是贏得了人們的尊敬，就讓介紹人把它說出來。如果你正站在講台上，向介紹人解釋說在他離開之前，你將繼續留在台上，主持人就會在聽眾停止鼓掌前離開講台。這樣，你就是講台的中心人物了。
有助演講的自然記憶
我們這裏所稱的“自然記憶法則”，其實並不複雜，它一共隻有3項，每一個所謂的“記憶係統”，都是以它們為基礎的。簡單地講，這3項是指印象、重複和聯想。
（1）提高記憶的第一原則——印象
對於想要記憶的事物，要獲得深刻、生動而且持久的印象。要達到這個目的，你就一定要集中注意力。
羅斯福總統就有這驚人的記憶力，這給所有見過他的人都留下了深刻的印象。而他之所以有這樣傑出的能力，主要是因為他將自己要記住的東西深深刻在腦海裏麵了。他的這種能力，是通過堅強的意誌訓練出來的。
這令他即使在最混亂的情況下也能夠集中精神。1912年，在芝加哥舉行會議期間，他的總部就設在國會大廈。群眾湧向街道，揮舞著旗幟，高呼：“我們要西奧多！我們要西奧多！”
群眾的呼喊聲，樂隊的奏樂聲，進進出出的政治家，匆匆召開的會議，各種密謀和磋商，整個場麵混亂而又嘈雜。如果是普通人的話，他可能早就被弄得心煩意亂了；但是羅斯福卻依然悠閑地坐在他房間的搖椅上，全然不顧會場外的混亂與嘈雜，專心閱讀著古希臘曆史學家希羅多德的作品。
有一次，羅斯福在巴西旅行，每天傍晚到達宿營地，他就立即在大樹底下找一個幹燥處，取出一張露營用的小凳子，開始閱讀隨身攜帶的一本由英國曆史學家吉本寫的《羅馬帝國興亡錄》，並且立刻沉迷於書中，完全忘掉了滂沱大雨、營區的嘈雜聲以及熱帶雨林區發出的異樣聲響。在這樣的環境下，他都能安心讀書，難怪他能夠牢牢記住讀過的內容了。
在5分鍾內全神貫注地集中注意力，會比你在精神模糊時胡思亂想好幾天產生更好的記憶效果。
亨利·華德·畢秋寫道：“激情奔放的一個小時，勝過稀裏糊塗的度過無數歲月。”
每年賺取數百萬美元的貝泰鋼鐵公司老板大吉
尼·格瑞斯鳩曾經說過如下意味深長的話：“我一生當中學會的最重要的一個教訓，就是集中精神，注意我手中目前的工作。並且不管在什麼情況下，每天皆奉行不渝。”
這就是記憶力所產生的力量與秘訣。
發明大王愛迪生曾經發現，他的27名助理研究員每天都來往於新澤西州門羅公園內，這是一條從他的電燈工廠通往主要實驗室的固定路線。他們一連走了6個月之久。
在這條路旁邊長有一顆櫻桃樹。有意思的是，有一次，當他詢問這些員工是不是見到過它時，這27個人竟然沒有一個注意到這棵樹的存在。
為此，充滿熱情和活力的愛迪生大發感慨：“常人的頭腦所注意到的東西還不及他眼睛所看到的千分之一。我們的觀察力——真正的觀察力——竟然貧乏到了使人難以置信的程度。”
試試看，把一個普通人介紹給你的兩位或者三位朋友。我敢斷定兩分鍾後，他可能就再也記不起其中任何一個人的姓名了。
為什麼會這樣呢？
因為他一開始就沒有充分注意他們，他也從來就沒有認真而準確地觀察過他們。他很可能會為此而做出開脫，說他的記憶力不好。不！這不是記憶力的問題，而是因為他的觀察力太差。在現實生活中，你不應該指責相機為什麼拍不下霧中的景象，隻能怪你的腦海為什麼不能夠捕捉住那些相當模糊而又朦朧的雨中景象。
創辦《紐約世界報》的約瑟夫·普利茨在他編輯部的每位員工的桌子上都寫著重複的兩個字：正確正確正確。這正是我們在各個行業做每件事時所需要的。
首先要聽清楚對方的正確姓名。一定要弄清楚。假如沒有搞準，可以請他再重複一遍，甚至可以問他筆畫怎麼寫。對於你的細心，他不僅不會感到厭煩，相反，還會因為你對他的名字如此有興趣而感到受寵若驚，因為你已經在他的姓名上集中過注意力，所以你肯定能牢牢記住他的姓名。通過這個過程，你已經對對方獲得了一個清晰、正確的印象。