三年之後，間組公司終於名副其實地成為日本第一章。
（二）渾水摸魚與創業謀略
在錯綜複雜的市場競爭中，衝突力量大量存在。弱小的企業應利用市場動蕩不安的局麵、保全自己的實力，並趁其它企業在混戰無暇自顧之時，趁機發展。如果自己實力稍強大，可以利用經濟振蕩不安和市場混亂之際，乘機兼並那些力量弱小企業，以擴充力量，有時甚至可以故意製造混亂、從中漁利。
那些獨具慧眼，手腕靈活的企業家擅於製造恰如其分的渾水，使眾人難辨真偽之時，擺脫競爭對手或發展自己。
真正的企業家不懼“渾水”，他們慧眼獨具，長袖善舞，因勢製宜，揚長避短地從事一本萬利的投資。
1.頂新集團另覓新徑
台灣的頂新集團建立於1990年，主要以食用油為主，然而一年以後卻發現在食用油上慢人一步。於是，頂新集團決定另覓途徑。
1991年，頂新集團把目光偷偷瞄向發展方便麵。中國大陸的方便麵曆史已有10多年，在全國各地有100多廠家，僅北京市就擁有60條方便麵生產線。然而遺憾的是，這些不同廠家的方便麵包裝簡陋又不注重宣傳，使中國方便麵市場是一個群雄割據、各自為政、群龍無首的混亂局麵。
頂新集團瞅準了這個機會，決心打一場方便麵大戰。1992年一種名叫“康師傅”的方便麵問市了。它品質精良、湯料香波，杯裝麵和袋裝麵一應俱全。與此同時，在全國各大新聞媒介上，“康師傅”的廣告鋪天蓋地而來，頂新集團終於以迅雷不及掩耳之熱，迅速打敗所有的對手，坐在了中國方便麵行業的霸主之位。
頂新集團乘方便而市場群龍無首的局麵製造混亂，大搞廣告宣傳，從中漁利。在這場商業大戰中采用的便是“渾水摸魚”之計。
2.“日光”牌燈炮雙包案
1935年，我國民族工業正值艱難起步時期，美國奇異燈泡廠為窒息我國民族工業，在上海采取了一係列手段。每隻售價銀元0.1元。給零售商的放款期長達6個月。當時上海市場上的燈泡批發價為每隻銀元0.2元多一些。奇異廠的日光牌燈泡，批價低，放款長，意為打擊中國的民族燈泡廠。
麵對這一情況，上海的民族燈泡企業在同業公會的領導之下，發揮團結保產的集體力量，在全體燈泡廠每天的產品中，按產量抽成捐獻燈泡，將捐獻出來的燈泡，以同樣加上日光牌Sunlight的中外文商標，並遍登全國各地報刊廣告，每隻以銀元0.05元出售。之所以這樣做，是因為他們探得當時美商奇異廠蔑視中國，沒有將“日光牌”的商標向中國商標局注冊，待發現兩個“日光牌”燈泡的時候，奇異廠就無權提起保護商標的訴訟。
上海的民族燈泡企業采取以少數擾亂多數的戰略，造成市場上價格相差一半的同樣“日光牌”電燈泡的雙包案，引起了全國各地販賣商的疑慮，對這糾紛複雜的“日光牌”燈泡不敢進貨。這一招，使美國奇異燈泡廠措手不及，除用外國律師登報恫嚇以及致函中國“亞浦耳”等燈泡廠，製造一些麻煩之外，毫無其它有效對策。
上海民族燈泡企業正是製造恰如其分的“渾水”，使眾人難辨真偽之時擺脫競爭對手以發展自己，從而戰勝對方。
3.“橡膠大王”逆流而“上”
20年代初，由於膠園遍布南洋，產量大幅度增加，市場供過於求格開始下跌，一些人開始紛紛出賣膠園、膠廠。
在這種混亂不堪的情況下，陳嘉庚先生並不退縮，他通過的分析，看到了橡膠業的前景。他認為，橡膠用途之廣無與倫比。20世紀是橡膠的時代，眼前的生產過剩和利潤減少隻是暫時而且，南洋一帶的橡膠業是英國政府的重要稅收來源，英國殖民者決不會坐忍膠價繼續下跌。
於是，陳嘉庚作出一個大膽的決策，就在人們紛紛出賣膠園、膠廠的時候，他決定把願意出讓的膠廠立即承接過來。他來到馬來西亞等地，花了30多萬元買下9所膠廠，又花了10多萬元擴充這些膠廠的設備，自己原有的膠廠也進行了修整和擴充，並且投資10萬元擴大橡膠熟品製造廠。
不出陳嘉庚所料，1922年11月，英國政府強令限製橡膠生產，膠價開始回升，橡膠業恢複了生機。陳嘉庚的冒險擴充獲得了巨大的成功。
陳嘉庚先生在橡膠生產形勢混亂，膠廠虧損和部分停產的情況下不驚不慌，收買各地出讓的膠廠，並擴充自己的實力，最後終於取得了成功，成了南洋1000萬華僑公認的領袖。這完全是乘亂取利，“渾水摸魚”。