透納把他的王國建立在引起爭論的“多階層”銷售的原則上。他在他的化妝品公司裏出售配銷權。買到他的配銷權的人，不但有資格推銷柯思柯生產的美容器材，而且還可以出售銷售權給其他人，進而領取一大筆招徠費。
舉例說，某個人以5000美元購得柯思柯的配銷權，他在理論上便算是踏進了化妝品的行列。但是他也有資格以2000美元替柯思柯公司簽訂銷售權，每一次簽訂經銷權的時候，可以領到700美元的傭金。
賓夕法尼亞州的一個檢查官說，柯思柯的每一個配銷員規定一個要吸收12個人參加這個計劃，這好辦。但這12個人每人再找12個人參加，那就變成了144人，如此造金字塔，直到第12層，底層的人數，已經是整個地球上人口的2000倍了。
賓夕法尼亞州的檢查官起訴了，說透納騙了很多錢，透納則說自己成功了，便聘請律師跟政府打官司，這個名律師叫佛利。
佛利認為這是合法的，隻是組織不健全，於是幫他從財務上健全。他們認每一個州定出一個配銷限額，每7000人中設一個配銷人，各州對他的化妝品質量並不懷疑。
透納一月發表達12場演說，不是推銷產品，就是推銷哲學。透納最高興的是把一個人的潛能發揮出來。透納的傳銷公司越來越活躍，也越來越合法。透納就是這樣經營的，這也是他的一種經營之道。
2.“製線霸王”“求教求走人”
1929年，在上海成立的中國飛輪製線廠為了在競爭中取得“製線霸王”的地位，利用本廠的聲勢擠壓較小的同行廠家，以及那些打算辦廠然而資本不多的資本家，以迫使其停業轉廠或放棄辦廠意圖。
他們的具體做法是：每天在全國各地主要報紙的顯著位置登載大幅宣傳廣告和“飛輪”線的牌價，使對方的產品銷量和價格都受到一定限製，無法自由伸展；在國內外廣設推銷點，建立強大的銷售網絡，形成包圍之勢：請中小廠長經理和企圖辦廠的人來本廠參觀，美其名為“求教”實際上是讓他看了“飛輪”的全新設備和宏偉規模而自覺地知難而退。
這些措施，使當時的和豐、瑞和、中華等製線廠宣布停業，不少想辦製線廠的資本家放棄辦廠的打算，從而使該廠在新中國成立之前，成為全國甚至在遠東地區設備最新、規模最大的製線廠。
中國飛輪製線廠的“關門捉賊”術實在高明。
3.“寄售”宣傳有成效
香港某燈飾公司創始人起初是一個普通職員，搞燈飾產品是業餘愛好。他手工製作的燈飾，款式新穎、氣度不凡，很有特色。其時，他的產品還鮮為人知，無法批量生產，也拿不出大量金錢做廣告。某天，他路過一間家具店，見為結婚而來選購新款家具的新人成雙成對，頗為熱鬧。他靈機一動，立即和店主商量，將其自製燈飾放到該店以極低價格寄售，得款對半分成，條件僅是標上製作者姓名地址。
不久，製作者的名聲便在社會上廣為流傳，上門訂貨者絡繹不絕，於是乎製作開始批量生產，以後自起爐灶，開起了燈飾公司。
這種推銷方式，是充分利用了社會媒介。製作者深知，新婚者一般都會廣宴親朋，新房對這些人來說，無異是一個產品展覽廳。他的燈飾，就會通過這些人的口碑傳遍四方。
香港燈飾公司享有盛譽，大概是借助了社會媒介，“關門捉賊”的緣故吧！
4.“金利來”闖世界
對於廣告的促銷作用，隻有嚐到甜頭的人才說得清楚。每個經營者都心疼辛辛苦苦掙來的錢，擔心拿它去做廣告會不會像肉包子打狗有去無回。但是當你的產品走投無路之時，不妨學習“金利來”闖世界的辦法。
“金利來”原先隻有1張裁縫床，1部縫紉機，曾憲梓夫妻倆做出的領帶很難銷出去。曾憲梓不服氣，買了外國的高級領帶來拆，並在用料、工藝上都完全按照外國的標準製作出新的領帶。但這些領帶製作出來後，外國的領帶賣高價，他的領帶賣廉價，還是賣不掉。