結果是企業的生命底線
市場競爭無比激烈，如果企業給客戶、給市場提供的結果——業績跟不上市場的需求，得不到客戶的認可，那麼任憑你曾是業界霸主，還是龍頭老大，你的結局就是退出市場。
2010年1月19日下午，日本航空公司和旗下兩個子公司向東京地方法院申請破產保護，之後京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫接掌了日航。這是日本曆史上金融業外最大的破產案。據媒體報道，日航破產的最主要原因是受到全球經濟衰退的影響，業績大幅下滑，最終資不抵債。
日航的破產說明一個問題：企業要生存，就必須創造業績這個結果，沒有結果，就沒有一切。對因業績不佳而早已風雨飄搖的日航來說，破產是必然的結局。
結果，是企業和員工的成長之基石，生命之“底線”。隻有創造結果，才可以為企業帶來利潤；隻有創造結果，員工才能獲得報酬；創造結果，是公司和個人能夠保持優勢生存，締造常青基業的根本保障。
2010年7月，諾基亞公布了其第二季度運營財報，諾基亞的市場地位正在節節下滑。導致諾基亞衰退的根源正是蘋果。盡管蘋果的iPhone手機隻占全球不到15%的智能手機市場份額，但iPhone所掀起的手機創新浪潮卻讓諾基亞受到重創。
諾基亞公司曾經輝煌一時。諾基亞將是一個移動互聯網公司，且已有了網絡應用程序的概念。此時肩負起諾基亞移動互聯網戰略的部門是多媒體事業部（也就是智能手機部門）。其掌門人AnssiVanjok的一句話讓許多人至今記憶猶新：“目前手機的全球普及率已經超過個人電腦，手機已成為很多人體驗互聯網的第一終端，未來移動計算的主流設備將是手機，而非傳統計算機。”現在看來，這些都是富有前瞻性的概念。盡管戰略上不落人後，但諾基亞卻在手機屏幕的尺寸、手機控製方式等看似不起眼的戰術問題上出現失誤，這些失誤直接導致諾基亞至今仍未走向正軌。
諾基亞久居手機龍頭老大之位，時間長了，對市場的變化失去了警覺，新產品千呼萬喚也難見蹤影。當舊的係統已經不能與時代同步時，諾基亞公司就已經OUT了。
事到如今，諾基亞已經失去了獨自發展一款成熟手機操作係統的時間窗口，隻能與英特爾公司合作，共同發展Meego操作係統，而商品化的產品恐怕需要很長時間才能麵世。與之相反的是，作為手機操作係統後來者的Google，卻牢牢抓住了新一代手機操作係統的核心要點，對大屏幕和手控觸摸屏的支持非常到位。Google現在已經取代諾基亞，成為蘋果最大的手機操作係統競爭對手。
諾基亞公司的失敗可以證明，任何企業都必須不斷進取，創造結果。要想在弱肉強食的市場中生存下去，首先就要從結果抓起。沒有結果，企業就要被市場無情地拋棄，淡出人們的視線。
以“成敗論英雄”是殘酷的，卻又是必然的，我們沒有選擇。對任何企業而言，一切必須以結果為導向，結果決定著企業的行業座次。不追求結果，企業必然會失去最原始的動力，落在別人的後麵；不看重結果，企業的生存將不能保障。
一切以利潤為導向，是企業保持生存優勢，締造常青基業的根本保障。放棄了對利潤的堅守，就是放棄企業生存的底線。企業的所有努力，目的在於給客戶提供一個是實實在在的產品，這是企業賴以生存的根本。對於員工來說，市場原則就是應為企業提供物有所值的結果。
企業的發展要靠業績，員工生存要靠業績。業績可以為企業帶來利潤，有了利潤才可以追加生產，不斷擴大企業的規模；有了業績，員工才可以掙到薪水。無論你從事哪一行，你都必須用工作成績證明你可以幫助企業賺錢。誰為企業創造結果，誰就能得到老板的重用。不能為企業創造結果，你連生存的權利都沒有。
因此，作為企業的員工，都要樹立“為企業創造利潤”的市場原則，認真做好自己的工作，為企業提供最好的結果。
弱肉強食：結果就是競爭力
諾貝爾文學獎獲得者拉迪亞德·基普林曾經說：“弱肉強食如同天空一樣古老而真實，信奉這個原理的狼就能生存，違背這個原理的狼就會死亡。”
通用前CEO傑克·韋爾奇提出的“生存第一、絕對競爭”的觀點一針見血地道出市場的真諦。市場的自然法則就是一切憑業績說話，企業要想生存，就必須用優異的業績來保持強大的競爭力，否則，等待企業的將是被淘汰的命運。
沒有競爭能力，企業就永遠不會成為強者，也不會存活太久。弱者永遠被人指揮、驅使，甚至被人吃掉。在自然法則中，唯有競爭力強者才能為王，高高在上。這也是為什麼諸多企業提倡競爭文化的重要原因。隻有作為企業細胞的員工強大了，業績提升了，整個企業才能得到徹底的改善，業績也才能有本質的提高。
在百度，新入職的技術員被分為9個序列的技術崗位，這9個序列的技術崗位共分為57個技術職稱，每半年進行一次評定，表現超凡的可以被破格提拔，變現最差的將有可能被淘汰。
崔珊珊是百度最初的七位創始人之一，她一開始進入百度公司的時候，還是一名普通的技術員，技術等級很低，薪水也比別人低得多，而且公司內部競爭也很激烈，她隨時都有被淘汰的可能。但是她一直秉承這樣一個信念：“隻要我能努力給公司帶來業績，公司一定會認可我。”崔珊珊為此付出了巨大的努力，他通過不斷學習，掌握了過硬的技能，並為公司創造了很可觀的業績，而她自己也得到了公司的認可。她在百度經曆了工程師、高級工程師、技術經理、高級經理、技術總監五個級別的晉升，從一名普通員工，成長為高級管理者。從開始的單純做技術，轉為管理自己部門內的工程師，確保他們創造出最精良的技術產品。