從曆史上看，每一次大的社會變動都給人帶來一次大的發展機會。在社會變動時期，社會流動性增強，舊的秩序廢棄了，新的秩序還沒有完全建立起來，在這個時候，那些腦筋比較靈活，動作比較快的，就能在這個社會大變動時期抓隱藏的機會，取得成功。而目前的下崗現象，正是當代中國的一次社會大變動，這其中必然蘊藏著大機會。
每一次大機會出現的初期，總是困難最多，風險最大的時期。
回想起20世紀80年代那次屬於個體產的黃金時期，那些“主動下崗”的停薪留職或辭職人員，他們的一紙辭呈就把自己放到了市場，其豁達與勇氣在當時是不被人理解的，名聲是很差的，但是，他們卻因此而抓住了機會，獲得了成功。後來曾經被評為“中國商界十大風雲人物”的聯想集團總裁柳傳誌就是一個典型的例子。他曾經說過這樣一句話：“當確認腳下是堅實的黃土地以後，撒腿就跑。”在那個時期，具備靈敏嗅覺的人很早就認清楚了“鐵飯碗”的弊端，認清楚了機會對自己的重要性。像柳傳誌那樣的千千萬萬聰明人因此走上了成功之道。
將他們的幸運與現在我們的狀態相比較，暫時的困境和“名聲差”會不會預示著或許這次群體性下崗也是一次社會性成功機會呢？
不斷地下崗，然後不斷地再就業，這是將來中國社會的正常現象。也就是說，每一個人在將來都有可能下崗，早下崗者先行接受生存的考驗，觀念提前得以轉變，後下崗者則不然，他們為了獲得生存能力，實現觀念的轉變，可能比先下崗者要付出更多。從這一點來說，遲下不如早下。有人就此說了一個很有意思的比喻：
“遠古時期，森林裏著了大火，被迫跑出來的猴子先變成了人，而生活在沒有著火的森林裏的猴子，直到現在仍然還是猴子。”
比喻不一定恰當，但是至少可以說明，“職工下崗”這場“大火”，從社會進步以及個人長遠發展看來，雖然會有陣痛，但或許也是一次機會，至少不完全是壞事。困難並不一定是壞事，機會往往產生於此。
四、自信之中有機遇
生活中處處有機遇，雖然每個人都被機遇包圍著，但是，隻有當你去發掘它時，它才會出現在你的麵前。如果你缺乏自信，心靈就會被自殺、精神上的自我打倒，就像一根潮濕的火柴，永遠也不會點燃成功的火焰。
在日本的富士山腳下，有一座鼓氣學校，學校的宗旨是把日本的企業領導者鑄造成為最優秀的人才。學校的課程極為特別，學生被分成若幹小組，每組13人，每天數次走上大街高呼：“我是最優秀的人，我能勝!我能勝!”上課也要由老師領讀，學生們重複高喊：“我能幹!我有能力!我年輕!我能勝!我能勝!我能勝!……”學校的校長說，這所學校的辦學方針就是教給學生以“足夠的自信力”，“我們的目的就是要把每個學生推向極限，然後戰勝極限”。
當然，自信不是自大，冒險不是冒失。
1942年10月，“血膽”將軍巴頓率領4萬多名美軍，在100多艘戰艦護送下，計劃於11月8日淩晨在法屬摩洛哥登陸。行至11月4日，突然刮起大風，驚濤駭浪使有的小艇傾斜度達42度，直至11月6日天氣仍無好轉。美國政府急電，令其改由其他任何港口登陸，巴頓卻回電說，不管天氣如何，我都將按計劃執行到底。哪知，到了7日午夜果然風息浪止。事後有人說，這全是巴頓拿生命作賭注的天大冒險。其實，巴頓並非拿生命作賭注，而是在出發前就與專家們一起詳細研究了該海域的風浪變化，知道雖有大風，但還達不到翻船的程度，更不會對整個艦隊造成危險，而且11月8日一定有個利於登陸的好天氣。正是憑靠了這種科學的預測，他才敢於抓住這個“可怕”的機遇，突然出現在敵人麵前，一舉扭轉了非洲戰局。
抓住機遇，既要敢於冒險，也要有自知之明，要根據每個人的條件和可能。認識自己是認識機遇的先決條件，一個人在不能正確認識自己的情況下，所進行的活動和實踐隻能是一種逃避和消遣。應認真考察自身價值，到底在哪一領域中才能得以最充分的實現，從而確定自己的最佳發展方向。許多人由於不了解自己的才能而導致終生平庸，或像盲人騎瞎馬那樣闖入“黑洞”、栽下“懸崖”。惟其如此，古希臘哲學家亞裏士多德才大聲疾呼：“人啊，認識你自己，才能有自信。”
五、有心竅才有機遇
在這樣一個資訊高度發達，機遇互相碰撞的時代，你要學會有心竅，想法要與眾不同，這樣你才有可能抓住機遇。