一個人如果擁有樂觀的品質，他就會發現甚至創造出機遇，相反，一個人如果悲觀消極，機遇永遠也不會降臨到他的頭上。千萬不要懷疑這一點，有一個非常經典的例子，足以證明樂觀者和悲觀者在麵對同一問題時采取了不同的心態，也便產生了不同的結局。
有兩位推銷員到阿拉伯國家去推銷拖鞋，第一個推銷員到了這個國家一看，所有的人都不穿鞋子，於是他這麼想，這裏的人們都不穿鞋，我根本推銷不出去，於是失望地回來了。第二個推銷員同樣到了這個國家，同樣看到了不穿鞋子的一群國民，然而，他想：這個國家的人們都不穿鞋子，不就正好是自己大力推銷的最好時機嗎？於是，他馬上在這個國家進行了大範圍的宣傳攻勢，短短幾個月之後，這個國家幾乎所有的人都穿上了由他推銷出的鞋子。他因為業績出眾，在幾個月之後，被委任為這個國家的總代理。第一個推銷員抱的就是消極的態度，所以機遇也不會被他發現，他的結果當然隻有失敗；而第二個推銷員卻抱著積極樂觀的態度，所以他在常人認為不可能的情況下，還是發現了其中蘊藏的大機遇，從而抓住了這個機遇，改寫了自己的人生。
假設你在原先的部門工作，有一天，領導突然找你談話，要把你調到其他部門工作。麵對這樣一個問題，你抱何種心態，就會有不同的行為，也便會有不同的結果。
如果這時候你想的是：領導為什麼不讓我繼續在原來的部門工作了，調我走是不是因為我有什麼問題，對新的部門我根本不了解，那裏肯定不是什麼好地方……一連串悲觀的念頭湧上心頭，你對於自己的前途也失去了信心，於是你可能會想方設法要留在原來的部門。即使你最終沒有如願；到了新的單位以後，你便會變得懶惰，不願工作，極易得罪別人……於是，你的前途也就會越來越不順。
相反，當你麵對這種情況時，顯得豁達一點，再想一想自己換一個新的部門未嚐不是一件好事，或許到了新的部門以後，自己的發展空間會更大，說不定還是領導看重自己才會做出這樣的決定呢。於是，你信心百倍地走上新的工作崗位，在那裏，你便會變得積極而勤奮，於是，機遇便也接踵而至。
所以，人有的時候是走運還是背運，往往是自己造成的。
三、困境之中有機遇
“下崗”使許多人陷入了困境。首先，失去了固定的工作與收入，沒有了生活費的來源，甚至全家的基本生活都得不到保障；其次，下崗職工的心理受到很大的創傷，認為我下崗是因為我沒本事，從而感覺無顏麵對父母、配偶、子女、朋友；第三，再就業非常困難。因為國家經濟結構調整，景氣恢複較慢，而下崗人員在原單位所掌握的技術比較單一，也比較落後，兩種因素決定下崗職工再就業非常困難。概括起來就是三句話：生活無著落，沒臉見人，前途渺茫。絕大部分下崗職工都把自己當作不幸者。
問題很多，困難極大，但我們應該如何正視這些問題與困？，一味地怨天尤人是不能解決任何問題的。
長期以來，我國的大多數城鎮勞動者都在一個完全屬於自己的“單位”裏，習慣了穩定平和的生活，不管風吹雨打，不管工作幹得如何，工資照發，房子照分，治病實報實銷，基本上沒有什麼壓力。
這就如同籠中的鳥一樣，有人管，有人喂，雖然吃得不好，有時候還吃不飽，但鳥總是餓不死。久而久之，它就把籠中的生活當成了正常的生活，處於自然狀態的生活，產生一種安全感、優越感，從而喪失了進取心，產生了惰性，而把籠外的鳥在海闊天空中覓食當成一種不正常，非自然狀態的生活，甚至還會鄙夷、恥笑那些在海闊天空中自由覓食的鳥兒。
在我們聰明的人類看來，籠中鳥的思想顯然是錯誤的，自由覓食的鳥雖然時時會有困難，時時會有危險，它也在海闊天空中鍛煉了生存的能力，增強了覓食的本領，它的收獲從總體上說比籠中鳥更豐富，它的生存能力比籠中鳥要強得多。
“上崗”與“下崗”就好比是籠中鳥與籠外鳥。計劃經濟體製下的“上崗”，就是籠中鳥，人們在“單位”裏，沒有生存壓力，沒有努力工作的意識，生存能力低下，這實際上並不是人的正常生存狀態。“下崗”的本質，就是自己給自己找工作，自己為自己的生存和生活道路負責，這才是人的正常生存狀態。下崗就是人的生存狀態由不正常走向正常。
隨著中國國有企業改革進程的推進，還有大批國企職工下崗；隨著中國市場經濟體製的完善，企業用人必將引進成熟的競爭機製，個人在就業上的主動性也越來越強，到那時，被動下崗不再成為下崗的主流，可能有一大批人為了追求更好的工作環境，更好地發揮自己的能力，獲得更多的收入，從而主動下崗，另謀上崗的機會。不斷地下崗，不斷地再上崗將成為一種普遍存在的現象。實際上，這種機製的成熟，也會給每一個真正有能力的人提供發揮才能的海闊天空的條件。