要成功，就讓我們積極鍛煉，用良好的心態麵對事業。
九、捕捉機遇要穩、準、狠
做一個捕捉機遇者，也許比捕蛇者要難得多。因為機遇是無聲無形五色無味的一種東西，它唯一的表現形式也許就是帶來的喜悅和沉甸甸的收獲。
捕捉機遇要“穩、準、狠”，意思是說，麵對機遇，要看得穩，經過自己縝密的分析判斷其可行性與可能性；準是指捕捉機遇要牢，落實要到位；狠是指機遇得來不易，有可能是幾年甚至一生才會有一次，所以你必須加倍珍惜，充分利用，要榨幹機遇上每一點剩餘價值，使其徹底為我所用。
這一切都是為了全力以赴，合理配置，借機遇之力創最大效益，謀求最大成功。
哲學家培根曾感慨地說：“機遇先把前額的頭發給你捉，而你提不住之後，就把禿頭給你捉了；或者至少它先把瓶子的把兒給你拿，如果你不拿，它就要把瓶子滾圓的身子給你，而那是很難握住的。在開端時善用時機，再沒有比這種智慧更大的了。”
機遇，速可得，坐可失，我們要想得到它，就不但要努力學習揭示客觀必然規律性的科學知識，著重認識事物發展的必然規律，而且要有一種鍥而不舍、雷厲風行、隻爭朝夕的精神，決不能四平八穩“一慢二看三通過”，坐失機遇。
怎樣才能捕捉機遇呢？
還是培根說得好：“最好把一切大事的起始交給百眼的阿加斯，而把終結交給百手的布瑞阿瑞歐斯!”
讓百眼巨人阿加斯擔任注視機遇開始的職務，以便敏銳地識別機遇，積極地尋找機遇；讓百手巨人布瑞阿瑞歐斯用100隻手去抓住機遇，以便能準確地捕捉機遇，迅速地得到機遇。當然，抓住機遇，比認出機遇更重要。
在倫琴發現X射線以前，英國科學家克魯克斯，德國科學家雷納特以及其他一些德國和美國的物理學家，都曾看到存放在陽極射線管附近的照相底板被感光了，但他們都沒有像倫琴那樣認真地抓住不放，從而失去了發現X射線的機遇。正如在倫琴連續發表三篇論文闡述他的發現後，有人企圖貶低倫琴的發現時，哈佛大學的哲學家閱斯特貝爾格說的那樣：“假定機遇促成了發現，可是在伽伐尼偶然看到掛在鐵門上一隻蛙腿的彎縮以前，世界上不知道有多少次伽伐尼效應。世界上經常充滿這種機遇，可惜伽伐尼和倫琴大少。”這就是說，枷伐尼和倫琴的功績不在於他們看到什麼現象，而在於他們對這種現象抓住不放，因而抓住了機遇，登上了成功的台階。
時機問題，既是機遇問題，又是速度問題。捕捉時機要快，特別是在當今社會，因其社會化大生產所具有的整體性、複雜性、競爭性和多變性等特點，更要求有誌於成功者要有機遇觀念、速度觀念。“隻有一個地球”，同一個科學研究，你起步晚了，人家就搶先成功了；同一個發明，禰生產慢了，人家就搶在前麵大量生產了；同一個市場，你不占領，別人就獨霸了。競爭是空前激烈的，據說在日本的那些知名企業裏，每五秒至一分鍾就可獲得世界各地市場行情的變動情況，而企業家麵對每時每刻都在變化的市場，錯過一分一秒就可能失敗。
時機在時間的演進中產生，又在時間的變化中消失。抓住了時間便是捕捉住了機遇，捕捉時機貴在迅速。
十、不同的機遇要不同的對待
機遇產生時，猶如遠處洋麵上悄然而起的波浪，帶有相當的隱蔽性，不為常人所知。同時，在這個時候介入通常帶有一定的風險，它的不確定性以及其他人的不理解或冷嘲熱諷，都會帶來相當的風險。當它越來越近，最終為每個人都認清時，機遇就已冉冉逝去。對客觀經濟運作規律有清楚認識，並有頭腦的人，會在這時及時抽身撤出。雖然成功機遇的餘波也會使少數人致富，但這隻是回光返照了。
羅歐·魏格納是華爾街一位躊躇滿誌的財務專家。10年前，他在尋找一種能夠自己做老板的行業。當時，雖然有不少（如微電腦、電動玩具、甚至退休金管理等）令人心動的行業可選擇，可是他卻出人意料地購買了博瑞爾谘詢服務公司。博瑞爾公司一開始的業務是專為美國達官要人剪報，因為這些人想知道報章雜誌對他們的言談舉止、所作所為有什麼評價；接著工商界也紛紛找上門來。在一個不大的工作室中，博瑞爾公司的工作就是鑽在報紙堆裏，剪下顧客所需要的各種文章。目前公司已發展成為美國首家使用電腦的剪報公司。其營業額1998年為2000萬美元。創利潤300萬，年增長率達25％。現在業務範圍已包括電視和廣播新聞報道內容的搜集。魏格納認為，美國市場競爭力甚大，剪報必須爭取時效。特別是商場上的行情瞬息萬變，許多公司為了能對市場的變化作出迅速反應，日益覺得剪報紙的必要。博瑞爾公司揚言，美國500家大企業中，有半數為該公司的客戶。