蓋茨的成功的確是靠其對未來發展的準確判斷。10年前他就預測光盤軟件將大有可為，可以立即帶頭發展，事實證明了他的正確。在20世紀80年代花費億萬美元巨資改進視窗係統，在90年代收到了重大回報。1995年，比爾·蓋茨推出了《未來之路》一書。在書中，比爾·蓋茨提出信息高速公路——國際計算機網絡（Intemet）將成為今後的發展方向。他又走在了別人的前麵，領導時代的潮流。
目標的最終實現，主要依賴於有效的管理，依賴於決策者英明的遠見和科學的預測。
世界華人首富李嘉誠，不但是香港家喻戶曉的財經界傳奇人物，而且是世界級億萬大富豪，曾被美國《時代周刊》稱為“天之驕子”。他在談及成功的要訣時說：（“最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的作風。”
大凡成功者都有洞悉自如的境界，因為他們心中始終裝著機遇的模型器。美國鋼鐵大王卡耐基事先就知道，鐵路時代必定要到來。日本“經營之神”鬆下幸之助事先就預測，電氣化時代必然來臨。而美國的尤伯羅斯更是眼光獨具，獨自承辦1984年的第23屆奧運會，名利雙收，名噪一時。如此事例，不勝枚舉。
因此，預測機遇作為人們遠見卓識的基礎，其主要功能就是正確掌握不確定因素或未知事件，為決策提供有關信息、數據以至可行性方案。預測機遇是管理的重要內容，也是製定規劃和實施的重要前提和手段。預測水平的高低直接關係到決策的成功與失敗。
企業要生存，要具有市場競爭能力，關鍵是要能應付瞬息萬變的競爭形勢。這就迫切要求我們能夠進行科學的預測，使我們能在預測的基礎上做出正確的判斷和假設，采取堅決有力的戰略行動計劃。否則，就會貽誤商機，競爭失敗。美國通用電器公司的董事長威爾遜曾這樣說過：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是計劃未來。
美國建築業巨子比達·吉威特十分注意掌握信息，善於預測市場。1930年，在建築業不景氣的情況下，他預測公共投資將旺盛；1940年，他預測到防衛工程特別是空軍基地的建設要擴大；1950年，他預見到高速公路及導彈基地的建設高潮將到來；1960年，他又預見到都市交通網的大發展。正由於他的準確預測，事先準備充分，保證了其在承接建築項目時投資成功。
七、先人一步創造機遇
許多人都企盼著機遇，但在機遇麵前，人們又仿佛隻有被動地適應、服從。那麼，我們如何才能把握住機遇的咽喉，使它為你單獨呈現出來呢？那就隻有創造機遇，用自己的智慧和勇氣把自己置於機遇之中。
要想創造機遇，就必須有堅實的根基。這種根基就是：你對先進的經營思想、消費時尚和社會經濟的大環境的深入了解和把握。
以梅西公司為例：
在創業初，梅西公司就給自己創造了一個機遇。開業那天，提出了一個誘人的口號：“用現款買便宜貨。”也就是今天常說的“開業大酬賓”。而這一招在一百年前看來，無疑是新穎、獨特的。在當時商品經濟並不像現在這麼發達，人們渴望購買便宜貨的願望要比現在強烈得多，而機遇卻要少得多。羅蘭·梅西正是抓住了這一消費心理，為自己創造了機遇。在這個口號的吸引下，人們潮水般地湧向梅西公司。公司不僅因此賺回了一大筆，還以此廣泛地宣傳了自己，從此，人們知道有一家百貨公司叫梅西，在紐約第十四街區。
人無我有，同樣的經營方法，用在別人之先，便能為自己創造機遇，穩操勝券，而跟在別人之後，就很難有所成就。這是梅西公司的又一成功的法寶。
隨著時代的發展，經濟的進步，人們擁有的存款越來越多，購物的方式也開始發生改變。信用卡也開始在不少地方使用。梅西發現了這一變化，針對這一變化，他又為自己創造了一次機遇。
他推出一種新的結算方式：隻要在梅西銀行存入一筆錢，顧客就得到一張信用卡，用這張信用卡，他就可以在所有梅西公司的商店購物，餘款仍可享受利息。這一舉措，方便了顧客購物，又給了顧客不少優惠，梅西公司的銷售量再次突飛猛進。
隨著人們消費方式的不斷發展和激烈的市場競爭的日趨加劇，經營方法和服務措施也需要一步步改進。要變化，才能求新，才能有生存之地；要領先，才能賺得豐厚的利潤，才會顯示出優勢。梅西就善於先人一步，為自己創造機遇。
有一段時間，公司的許多老顧客紛紛到別處去購買大件貴重商品。梅西調查發現：有些公司在采取分期付款方式銷售大件商品。針對這種情況，梅西決定推出“用時再付”的銷售方式。這種方式自然又比分期付款方式更進一步，於是，昔日的顧客又紛紛回到梅西，梅西又再創銷售高潮。不過如果你在使用“用時再付”的銷售方式時，一定要注意采取相應的措施，確實保證你的產品不會不翼而飛，否則，你將會弄巧成拙。