如果你肯勤於思考研究，你將會發現，那些有成就的人都已經培養出一種習慣，那就是找出並設法控製那些最能影響他們工作的重要因素。這樣一來，他們可能會比一般人工作得更為輕鬆愉快。由於他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事實中抽出重要的事實，所以，他們等於已為自己的杠杆找到了一個恰當的支點，隻要用小指頭輕輕一撥，就能移動原先即使以整個身體也無法移動的重量。
正確的思維方法包含了兩項基礎：
1.必須把事實和純粹的資料分開
2.事實必須分成兩種：
（1）重要的和不重要的。
（2）有關係的和沒有關係的。
在達到你的主要目標的過程中，你所能使用的所有事實都是重要而有密切關係的；而那些不重要的則常常對整件事情的發展影響不大。這種現象往往被人所忽視，機會與能力相差無幾的人所做出的成就大不一樣。
卡爾森出身於公務員家庭，就讀於瑞典斯德哥爾摩經濟學院，在校期間，學校的各種社交聚會都由他組織包攬。他就是具有重點思維習慣的人。他自1968年畢業後，進入溫雷索爾旅遊公司從事市場調研工作。3年以後，北歐航聯出資買下了這家公司。卡爾森曾擔任過市場調研部主管和公司部經理等職務。他快速地熟悉各項業務，並且解決了經營中的主要問題。到了1978年，這家中等規模的導遊機構在瑞典已經發展成第一流的旅遊公司。
卡爾森的經營才能得到了北歐航聯的高度重視，他們要委予卡爾森重任。航聯下屬的瑞典國內民航公司購置了一批噴氣式客機，由於經營不善，直到後期，仍無力歸還購機款項。從1978年開始卡爾森調任該公司的總經理，卡爾森在新的崗位上，充分發揮了自己擅長重點思維的才幹，就在他上任不久，就找到了問題的症結。國內民航公司所訂的收費標準不合理，早晚高峰時間的票價和中午空閑時間的票價一樣。卡爾森將正午班機的票價削減一半以上，以此來吸引去瑞典湖區、山區的滑雪者和登山野營者。此舉一舉成功，載客容量猛增。卡爾森主管後的第一年，國內民航公司即轉虧為盈，獲得了相當豐厚的利潤。
從卡爾森的成功經驗中不難看出經營中一定要注意重中之重，經過思考，找出重點，把握主流。隻有養成了重點思維的習慣，在實際中避免眉毛胡子一把抓，才能贏得經營上的成功和豐厚的利潤。
從重點問題開始突破，是成大事者思考的習慣之一，因為沒有重點的思考，就如同毫無主攻目標。