常有一些領導好擺官架子，他們在工作中甚至在日常生活中表現出一種高高在上，令人難以接受的態度，與周圍的人和下級之間在情感上保持著相當的距離。
某先生是一個大型合資公司的中方經理，此君的架子大到無以複加的程度。小職員向他問好他理也不理，公司的中層管理人員甚至是高級管理人員向他打招呼，他也不過冷漠地“嗯”一聲。他的臉上永遠是冷冰冰的，即使隻比他低一級的管理人員，也覺得自己比他低了好多似的。公司的員工表麵上對他恭恭敬敬，背後卻直罵娘。年初董事會將他調走時，他的部屬們幾乎買鞭炮慶祝。在這位先生擔任總經理期間，公司的業績沒有退步，但也沒有太大的增長，算是無功無過。這位先生如果能夠放下架子，積極調動員工的積極性，他也許能夠取得更大的成就。
其實，很多領導並不是故意想擺官架子，他們隻因沒有注意下屬的心理變化和情緒波動，也沒能適時調整自己的行為舉止，結果被員工誤解為有架子。
一個調查表明，不願接近領導的人中，有1/3的人是因為領導架子大；70%的人認為，雙方關係不融洽的主要責任在領導，這很能說明一些問題。新步入領導崗位的人，較為容易引人注目，大家在觀察、分析他是否稱職，他的能力如何，他的思想修養怎樣，他的言談舉止是否恰當，他怎樣處理與下級的關係等。對自己的經驗、能力缺乏足夠自信的人，會因此而形成一種心理上的壓力，認為別人會不尊重自己、輕視自己。於是，新上任者反而不知如何調整自己的心理距離了。他們往往在行為上就來一個反抗——表麵化的威嚴，這在別人眼裏可能就是架子。另一方麵對自己的能力、經驗有足夠估計的新領導，有了發揮自己才幹的條件和機會，考慮更多的是如何工作，如何使自己的計劃、設想付諸實施，往往會忽略了與大家感情上的交流。這都會使人產生消極的心理反應，認為你在“擺架子”。
長期處於領導崗位的人，由於工作的多頭緒、繁忙，很可能在一些自己不注意的地方造成下級的難堪和反感。有的領導在下屬來談工作時，坐在那兒像尊佛爺，既不請坐，也不停下手頭的工作，或者是敷衍地哼哼哈哈，給人的印象、在人情緒上造成的影響都是很不好的，有自尊心的人會盡量避免與你的接觸。所以，千萬不能忽視這些看來是無足輕重的細小行為，禮貌用語雖然有時隻是一兩句話，但贏得的不僅僅是工作上的相互配合，更重要的是思想感情上的相通和互相信任與尊重。
另外，領導要注意不要亂發脾氣，這樣很容易破壞與下屬的關係，拉大同下屬的距離。
鄭是一個白手起家的大老板，他的事業做得很大，但與員工的關係卻並不好，原因是他的脾氣太暴躁，責罵起員工來一點也不給人留麵子。員工私下裏說，一定是老板當打工仔時受了太多氣，現在把氣都發到我們頭上來了。鄭的一個老朋友看到他這樣對待員工後，歎息著說：“你的脾氣太大了，太能擺架子了，你想做垃圾堆裏的老板嗎？”後來鄭果然嚐到了壞脾氣的惡果：他得力的助手一個個離開他。他發現自己再也沒有什麼可指揮的了，事業也急轉直下……痛定思痛，他決定改正自己的缺點。他向全體員工道歉，並表示以後絕不會再亂發脾氣。他做到了這一點，以往走掉的員工又慢慢回來了，公司更加團結，事業也成功地走出了低穀。
與下屬相處時，千萬不要亂發脾氣，壞脾氣會嚇走你的下屬，壞脾氣會孤立你自己。
有的領導控製不住自己的脾氣，下屬做錯了事，或在批評下屬時，對方態度惡劣，便立刻破口大罵。結果在極為生氣的情況下，對下屬說了許多有傷其自尊心的話，事後卻又後悔不已。此時再請求對方原諒，就不是那麼容易的事了。下屬總是希望領導能以寬容的美德對待自己，但其又常常不能真正原諒別人的過錯。即使嘴上說了原諒的話，心裏仍在想：“這家夥，罵我罵得這麼難聽，你氣出完了就叫我來原諒，有這麼容易嗎？”甚至嘴裏心裏都想原諒對方，潛意識中卻仍然耿耿於懷。一遇到合適的時機，對對方的反感就會反映出來。所以領導者同下屬交往時，千萬要注意自己的情緒，不可任意對下屬發脾氣，以免破壞同下屬之間的關係。官架子這種東西，領導最好不要擺，因為它最容易使下屬產生反感情緒，阻礙領導與下屬的成功交往。