問：你認為人應該怎樣把握機遇？
答：智者先識，勇者先達。機遇從來都偏愛有準備的頭腦。
問：你認為一個人成功的先決條件是什麼？
答：7分勤奮＋2分膽識＋1分機遇問：你認為隻要奮鬥就一定能成功嗎？
答：有誌者事竟成/破釜沉舟/百二秦關終歸楚/苦心人天不負/臥薪嚐膽/三千越軍可吞吳。這是蒲鬆齡說的。
問：如果經過你的努力，但失敗了，你怎麼看？
答：恩格斯說：“一次頑強的失敗，總比一次輕易得來的勝利好得多。”
問：有人說，創業是一種冒險。如果你幹的事業需要冒很大的危險，你還會幹嗎？
答：盡管第一個站起來的猴子會被打死，但我還是願意先站起來。
問：你幹事情給自己留退路嗎？
答：江湖路，不回頭。
問：你害怕危難嗎？
答：俗語說，風能吹滅小火，也能煽起大火。置之死地而後生，投之亡地而後存。
問：你對競爭怎麼看？
答：能者上，平者讓，庸者下。
問：你認為在競爭中最大的對手是誰？
答：馬克·吐溫說：“如果隻有一個敵人，那就是自己。”
問：你認為一個強者精神上的標誌是什麼？
答：不卑不亢，能屈能伸。
問：你認為一個弱者精神上的標誌是什麼？
答：膽小怕事，無病呻吟。
問：你認為自己是千裏馬，但又找不到伯樂時，該怎麼辦？
答：毛遂自薦。
問：你創業最大的感受是什麼？
答：滿腔熱血，一身悲憤，生活艱苦，苦中有樂。
問：你怎樣看別人對一個失敗者的嘲笑？
答：成功恰恰是屬於那些敢於在嘲笑麵前奮進的人。
問：你認為昨天、今天和明天哪個更重要？
答：昨天是一張過期支票，明天是一張預期支票，隻有今天才是唯一擁有的現金。
問：你注重過程還是注重結果？
答：哲學家說：“追求比占有更使人幸福；充滿希望的旅行比到達目的地更好。”
問：你怎樣麵對失敗？
答：失敗對智者是一塊墊腳石，對強者是一筆財富，對弱者是一個萬丈深淵。
問：你認為為什麼大多數人不能致富？
答：如果不是由於懶惰，就是由於無知，最壞的莫過於兩者皆俱。
關於老板與人才問：你認為老板最重要的是什麼？
答：一是眼光，二是人性。
問：你認為老板應具有什麼樣的眼光？
答：在沒有路的地方開出路來。
問：你認為老板應具有什麼樣的人性？
答：信仰、信念、信心、信譽、信任五者的統一。
問：你認為什麼是信譽？
答：信譽是犧牲短期利益換取長遠利益。
問：你認為大老板的標誌是什麼？
答：做大事有霸氣，做中事有儒氣，做小事有匪氣。
問：你認為大老板與小老板的區別是什麼？
答：小老板圖身前之物，中老板圖身後之物，大老板圖身外之物。
問：你認為做老板必須具備哪些能力？
答：一是抗風險能力；二是抗誘惑能力；三是抗成功能力。
問：你認為老板應該怎樣宣傳自己？
答：做“勢”不作“秀”。
問：你認為老板靠什麼才能辦好企業？
答：資本、成本、人本。
問：你怎樣理解老板的得與失？
答：敢於失去才能得到。成功的老板都是敢裁敢斷、敢得敢失、敢進敢退、敢勝敢敗的人。
問：你認為老板怎樣才有大家風度？
答：沉住氣、放得開、能忍讓、善鬥爭。
問：你喜歡什麼樣的老板？
答：一身正氣，一身朝氣，一身銳氣。
問：你不喜歡什麼樣的老板？
答：馬牛羊雞式的人，就是拍馬吹牛自己像小綿羊加投機（雞）式的人。
問：你認為老板的德與才哪個重要？
答：對於有才華的人來說，如果道德敗壞了，事業也必然會墮落。
問：你認為老板用什麼吸引和留住人才？
答：金錢具有吸引力，事業具有凝聚力。
問：你認為老板對待人才的正確態度是什麼？
答：容人之短，聚人所長。
問：你認為激勵一定能調動人的工作積極性嗎？
答：一個美國人說過：“人是不願意把生命賣給你的，但是他卻願意為了一條彩色綬帶而把生命獻給你。”
問：如果有人突然對你大聲咆哮，你都不知道為什麼的時候，你會怎麼辦？
答：耐心聽，不發火，冷處理，熱定型。
問：你認為顧客和員工哪個更重要？
答：員工是企業的中流砥柱，顧客是企業的衣食父母。有滿意的員工才有滿意的顧客。
問：你認為老板的領導方式是集權好還是民主好？