阿迪常說：“現代的體育運動迅速發展，體育用品的生產，必須時刻注意改進產品，以適應顧客的需求，否則就有被擠垮的危險。”這一段話正暗合了水道隨方亦圓的謀略。多少年來，阿迪達斯公司之所以能牢牢地吸引顧客，其中，像水那樣隨方亦圓、不斷地拓展市場是阿迪達斯公司成功的關鍵所在。
30多年來，阿迪達斯公司開發了一種又一種受人歡迎的產品，橡皮凸輪底球鞋；適合冰雪地、草地、硬地比賽的各類球鞋；60年代研製出來的以塑料代替皮革的球鞋；70年代投產的用三種不同硬度材料混合製成鞋底的球鞋；80年代初生產的新式田徑運動鞋、其鞋釘的螺絲可以根據比賽場地和運動員的體重、技術特點、用力部位而自行調節。早在1978年，僅足球鞋一類，阿迪達斯公司在世界各地所獲得專利就達700多項。
盡管阿迪達斯公司取得了如此的成就，但是他們並沒有因此而滿足。他們時刻沒放鬆與國內彪馬公司、美國耐克、美洲虎公司、意大利的柏仙奴和日本的虎牌公司之間的競爭。他們的目標是逐步占領中、美、日三個重要市場，總產值突破40億馬克。為此他們首先改組了經營部，把年富力強的中青年提拔到經銷第一線。此外，還不斷變革陳舊的經營方式，增加開發品種，準備向與運動有關的康複、消遣、旅遊及日用化妝品等領域挺進，為今後公司的發展，開拓了一條新的道路。
隨方亦圓——虞詡示強惑羌軍
漢安帝元初二年（公元115年），西北的羌族起兵進攻東漢的武都（今甘肅成縣西）。朝廷委任虞詡為武都太守，叫他領兵征討羌軍。虞詡率領3000兵馬來到陳倉（今陝西省寶雞東）境內的崤穀附近，見這裏地勢險要，易守難攻，生怕中埋伏，忙派出探子前往偵察，果然發現崤穀埋伏了大批羌軍。
虞詡覺得不易硬攻，決定先用假象分散敵兵，然後再乘機突破崤穀天險，進占赤亭，直逼武都。於是，虞詡命令部隊紮營待命，並四處聲言說：“我已派人報告朝廷，請求援兵。援兵一到，我們就開始進攻。”
羌軍頭目得到這樣的消息後，心想：虞詡憑3000人馬，怎敢進攻險要的崤穀？待漢朝的援兵趕到這裏，還有好多天的路程呢。就留下少數羌軍守崤穀，其餘的分散到各地搶掠去了。
虞詡得知消息後，乘機命令部隊立即出發，突破崤穀，日夜兼程，以每天100多裏的速度向赤亭疾進。途中休息，他讓官兵每人壘兩個人的鍋灶，飯後也不毀掉；第二天，又命令每人壘四個人的鍋灶。
羌軍見虞詡突破了崤穀，慌忙追趕上來。但發現虞部的鍋灶逐日增多，以為他們有了援軍，嚇得不敢再追了。
部下奇怪地問虞詡：“當年孫臏鬥龐涓是逐日減灶，你怎麼逐日增灶？兵法上說，軍人日行不能超過30裏，以防意外。而你卻督軍每日行軍將近200裏，這是什麼道理？”
虞詡說：“敵軍勢眾我們人少，行軍速度慢了容易被敵人追上，急行軍能使敵人摸不清我們的情況。敵人見我們的鍋灶日益增多，必定認為我們有了援軍，我軍人多而行進速度又快，敵人就肯定不敢輕易追趕了。當年孫臏示弱，今天我虞詡示強，這是因為形勢不同的緣故啊。”
大家連連稱是。
虞詡率領不到3000人馬到達武都，卻被一萬多羌兵包圍住了。為了迷惑羌軍，虞詡命令漢軍不準發射強弓，隻用小弓箭射擊攻城的羌軍。於是，羌軍以為漢軍弓力弱，射不到他們，便一窩蜂似地急攻而上。這時虞詡命令20個強弓手集中射擊一個羌軍，每發必中，羌軍大驚，倉惶敗退下去。虞詡見羌兵敗退，率部掩殺過去。
第二天，虞詡決定再給羌軍一種假象。他讓所有官兵列成長隊，雄赳赳地從東邊城門出去轉了圈，再從北邊城門進來。進城後更換衣眼，又從這個城門出去，那個城門進來，一天反複好幾次。這樣，羌軍以為漢朝又派來了幾萬援軍，嚇得趕快撤退。
虞詡以弱勢兵力，能夠出奇製勝，是因為他不死守兵法，精於水的隨方亦圓之道。
“出奇製勝”語出《孫子兵法·勢篇》：“凡戰者，以正合，以奇勝，故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”意思是說，大凡作戰，一般都是以正兵當敵，以奇兵取勝。所以，善於出奇製勝的將帥，其戰法如天地那樣變化無窮，像江河那樣奔騰不息。這正是水道的隨方亦圓的謀略。
隨方亦圓的謀略思想，其核心在於辯證地看待“出奇製勝”中“奇”與“正”的關係，不要以為一次奇招製勝，便認為此招永遠是奇；也不要以為常用的戰法，就永遠不能達到出奇製勝的效果。而要隨情況的變化而變換奇正戰法，從而達到正變奇、奇變正，奇亦勝、正亦勝的出神入化的境界。