目睹這一切，泰迪公司總裁開心地笑了起來。
乘隙而入——趙遹縱猿火攻敵
瀘州以南的曼州地方，崇山峻嶺，地勢險要，到處都是峭壁陡崖。公元lll5年（北宋徽宗政和五年）的一天，在這裏的山腳下，悄悄地開來了大隊官兵，隱蔽駐紮下來。他們是宋徽宗派來征討在曼州起義的彝族首領卜漏的。領兵的是將軍趙遹。
卻說宋軍來到曼州的山麓，麵對陡峭的懸崖，根本無法登攀上去發動攻勢，就連用最好的弓弩朝上射擊，也射不到半山腰。所以，在山下一呆數月，競拿卜漏軍沒有辦法。這日，趙將軍身著便服，帶著幾個隨從探察地形和敵情。不覺來到一個山拐彎處，仰麵上眺，絕壁萬丈，特別陡峭。
“主帥，這裏絕險要，幾乎無法攀登，看來，敵軍不會在這裏設防。”
“嗯，這裏肯定是敵人防禦的薄弱環節，可作為我軍進攻的突破點。”
趙將軍與隨從邊觀察邊分析著敵情。可是，怎樣才能在盡可能減少自己損失的情況下，克服險阻，消滅敵人呢？趙將軍又一次抬頭隙望懸崖，隻見蒼鷹在高空中盤旋，發出“呀呀”的嘶叫。崖壁上爬滿了幾十丈長的紫藤……
“主帥，請看，那裏有兩隻嬉戲的小猿。”有個隨從叫道。
趙將軍也已經看到兩隻可愛的小猿在懸崖上跳蕩追逐，自由如飛。看著，看著，他的腦中不禁跳出一個大膽的設想。
不到兩天時間，按照趙將軍的命令捉來了近3000隻活猿。趙將軍於是把自己的計策告訴了部下。
入夜，幾個身強力壯、善於攀登的勇士利用崖壁上的藤蔓，登上崖頂。然後從上係下幾十個用粗麻繩做的軟梯。底下的士兵每人手牽一隻猿，從軟梯上攀登上去，隻見每隻猿的背上都綁著一個灌上油和蠟的火炬。活猿全數攀上崖頂後，士兵們按照預定方案逐個點燃了猿背上的火炬，然後把猿群朝卜漏的寨棚放了出去。帶火的猿群到處亂竄，很快把卜漏用茅草和竹子搭建的營寨點燃了。
“不好，著火了，著火了！快救火啊！”卜漏的士兵忙湧出營寨，驅猿救火，亂作一團。
趙將軍命令士兵擂鼓猛攻，山下的士兵也開始駕設雲梯向上衝鋒。卜漏軍聽到四周一片戰鼓呐喊聲，更是驚慌失措。很快卜漏軍的營寨便被攻破，卜漏等首領也被活捉了。
趙遹運用的是水道乘隙而入中製造亂子、然後亂中取勝的戰術。
將水道乘隙而入戰略用於商戰，是指用攻其不備、乘虛而入的手段搶占市場，最終擊敗對手。在所有誌在占領市場或使自己在市場居領先地位的戰略中，企業家的“水道戰略”可以說是風險最小而最容易成功的一種。
美國花旗銀行在德國開辦家庭銀行，不到幾年時間，就在德國消費者金融業務中取得了統治地位。他們運用的戰略，就是“乘虛而入”的水道戰略。
德國的銀行家們雖然也知道普通的消費者有一定的購買力，能成為銀行的客戶，但他們認為，大銀行向來是為工商界和富有的投資者服務的，為普通消費者服務不免有損大銀行的尊嚴。花旗銀行正是抓住德國金融市場的薄弱環節，創辦家庭銀行，專為個人消費者服務，經營消費者所需的業務，一切手續都使消費者感到便利。雖然德國銀行有極強大的勢力，有遍布在每個城市商業區的眾多分支機構，但花旗銀行所辦的家庭銀行隻花了5年左右的時間，就占有了全德國消費的銀行業務。
一般來說，有4種極普遍的陳舊觀念，使後來者能夠運用柔道術擊敗陣地堅固、曆史悠久的對手，而取得市場領先地位。
一是不重視別人的新發明，不注重開發新產品。例如，早在1947年，美國貝爾實驗室就發明了晶體管，盡管人們很快認識到晶體管必將代替電子管，但沒有一家美國大型電氣公司采取行動。當時國際上毫無名氣的“XY”公司鑽了空子，僅花2．5美元就從貝爾實驗室購得技術轉讓權。兩年之後，“XY”公司就推出首批便攜式半導體收音機，與市場上同功能的電子管收音機相比，重不到15，成本不到13。3年之後，“XY”占領了美國低檔收音機市場。