在迅速行動中集中精銳力量，以氣勢、準確和力度取勝。拖泥帶水，猶豫不決，麵麵俱到，是最大的忌諱。決策者和行動者的決心、意誌尤為重要。至少應作好成敗在此一舉、“壯士一去不複還”的思想準備。既要敢於冒險，又要善於冒險。
風起水湧——甘寧百騎劫魏營
三國時期，孫權應諸葛亮之約，出兵進攻曹操空虛的東部防線。合淝守將張遼向曹操告急，於是曹操盡撤西部大軍，來救合淝，與孫權接戰。
孫權為挫曹軍銳氣，決定趁其遠道而來又立足未穩之際，率先進攻。部將淩統主動求戰，於是帶三千人奔向曹營。與曹軍先鋒大將張遼交鋒，走馬奮戰五十多個回合，不分勝負。孫權恐怕淩統有閃失，才讓呂蒙接應他歸回本陣。這一仗雖沒分勝負，但對曹軍也起了一定的震懾作用：吳將亦相當驍勇！
甘寧見淩統出了風頭，就要求孫權，讓他當天夜裏隻帶一百名戰士奔襲曹營：“要是損失了一個人、一匹馬，也不算成功！”
孫權讚賞他的勇氣，就同意了。
甘寧作戰前動員：“今天夜裏，咱們奉命偷襲魏營。請大家和我一起滿飲一杯酒，然後努力向前！”
那一百名戰士聽到後，麵麵相覷。
甘寧見狀，拔劍在手，怒喝：“我作為大將，還不惜生命，你們還有什麼遲疑的？”
戰士們見甘寧變了臉，都起身行禮：“願出死力，跟您一起去。”
飽食之後，夜半三更時分，甘寧讓每個士兵頭盔上插一根白鵝翎，作為吳兵記號，然後披甲上馬，大喊一聲，殺入曹營。
夜黑，聲雜，曹兵驚慌之際，辨不出對方來了多少兵馬，結果奔跑進退之間，自相擾亂，十分狼狽。
甘寧趁亂，率百名戰士在曹營中縱橫疾馳，碰到人就殺。又迅速從南營門殺出來，也沒遇到什麼阻攔。
曹操恐怕對方是故意引誘自己追趕，為防中吳軍埋伏，也就沒敢追擊。
於是甘寧偷襲成功，一百名戰士沒一個受傷。回到吳軍時，命令這一百人擊鼓奏樂，歡呼“萬歲”。孫權親自出門迎接，賞賜眾多。一時，甘寧聲名大振。
這一計謀是水道風起水湧謀略出其不意的應用。出其不意就是出乎敵人意料，就是敵人想都沒有想到，所以能保證出師大捷。要想成功，打破俗套、一反常規並出乎常人預料，有新奇的想法和做法是不可缺少的條件，何況“創新”更是軍事家最重要的素質。
正如在軍事上突然襲擊能形成一時的優勢和達到一定的效果，在市場競爭中，突襲的方式也能開發有效的結果和競爭優勢，是開辟市場打開局麵時常采取的方法。
美國杜邦公司被迫放棄研製長達25年之久的新產品透氣合成革，就是在商場對手們突然襲擊式的競爭手段下失利而造成的。該公司曾對市場作有遠景預測，預期到1962年皮革將嚴重短缺，合成革的需求量將大為增加。於是試製一種比當時市場上的不透氣合成革性能優越的透氣合冰革，並於1963年10月在市場上投放，供不應求。但設想到美國國內和國外的競爭者不久相繼突然亮出了像手套一樣柔軟的皮革和進口的優質廉價合成革，並深受美國市場歡迎。
相比之下，杜邦公司的透氣合成革的弱點顯示出來了，用其製成的鞋使人感到腳悶，並且價格昂貴，因而市場銷售每況愈下，7年間虧損8千萬美元至1億美元。於是杜邦公司決定放棄透氣合成革，把它的技術和設備賣給一家波蘭的波利麥克斯——卡普公司。這家波蘭公司當時隱瞞了透氣合成革的新用途。
波蘭公司在購買了透氣合成革技術及其生產工藝設備後，便使用它來仿製鱷魚皮代用品，透氣合成革仿製的鱷魚皮形態逼真，且價格低廉，因而成了市場的暢銷貨。這家波蘭公司還把透氣合成革用於製造矽片，也取得顯著的成功。杜邦公司自己辛苦搞出來的技術成了這家波蘭公司的明星產品，究其原因也是敗在波蘭公司起初嚴守新用途秘密，然後風起水湧地迅速推出新用途製品的競爭方式之下的。
美國吉列公司在1962年前曾壟斷美國的剃刀市場，經營狀況良好。高級藍色刀片是該公司當時新推出不久的創利最大的拳頭產品；但高級藍色刀片係碳素鋼製成，不能經久耐用。該公司當時又研製了不鏽鋼刀片，其優點是耐用。很明顯不鏽鋼刀片優於高級藍色刀片。但吉列公司對於向市場推出下鏽鋼刀片一事遲疑不決，擔心過早地把不鏽鋼投放市場會幹擾高級藍色刀片的市場，從而違背了用突襲方式推出新產品以迅速順利地占領市場的原則。
另一方麵，1961年英國的不鏽鋼刀片有少量輸入美國市場，因其牢固耐用而受到美國顧客的歡迎，對此情況吉列公司麻木不仁。但其競爭對手希克公司、珀森公司等卻受到啟發。於是希克公司、珀森公司等突然搶先把大量不鏽鋼刀片迅速地投入美國市場，並不斷地擴大銷售。吉列公司在這場剃刀競爭之戰中失利。以後吉列公司利潤逐年下降，該公司處於停滯甚至萎縮的狀態。