張允濟聽罷農民的申訴，心生一計，當即讓差役將農民五花大綁，又用黑布將他頭臉包紮好，吩咐道：“你不要亂說亂動，一切聽從我們的安排。本官自會將牛兒如數歸還於你。”接著，張允濟坐上官轎，帶著農民和差役直奔那農民的嶽父家。
到達目的地後，差役們高聲傳喚道：“縣太爺到，家裏人速速出來！”
嶽父在屋內聽到，吃了一驚，急忙跑出大門迎接。
張允濟掀開轎簾，對他嶽父說道：“本官剛捉到一個偷牛賊，請你將家裏的牛統統趕出來，以便查核它們的來曆。”
那嶽父看著那個蒙麵蓋臉的偷牛賊，嚇得魂飛天外，生怕自己給牽連到偷牛案件裏去，連連向張允濟磕頭，還拍著胸脯，指天發誓說：“我們家裏的牛都是自己養的，決不是偷竊的！”
張允濟追問道：“有什麼證據？”
那嶽父趕緊回答道：“這是我女婿家的，母牛是他前些時候帶來幫我耕地的，牛犢是後來在我家生養的。”
張允濟聽了便斷喝道：“還不快把偷牛賊的蒙頭布撕開！”差役聞命即揭開農民頭上的黑布。
嶽父見狀大驚，正要回話，便聽得張允濟冷笑道：“既然你承認牛兒是女婿家的，那就把它們統統還給他吧。”
那嶽父乖乖地吩咐家人將牛兒們趕出牛圈，交還女婿。
張允濟深知迂直之計，巧妙地斷案，令人拍手稱快。在經營實踐中，古代商人、現代企業家創造了不少運用迂直之計的好經驗。
水道的以迂為直還表現在，以退為進，先讓一步，後發製人。如美國一家大航空公司要建航空站，要求電力公司優惠電價，遭到拒絕，使談判陷入僵局，航空公司佯裝退卻，放棄電價要求，聲稱自己建發電廠。這一招果然奏效。對電力公司來說失去供電機會，就意味著失去賺一大筆錢的機會。電力公司慌忙請人從中說情，表示願意以優惠的價格供電，航空公司乘勝追擊，一再降價，電力公司隻好同意。航空公司先退一步，後迸兩步，變被動為主動。這就是“以退為進”技巧在談判中的應用。
在生意場中，必要的退讓可以換來更大的利益；一味地咄咄逼人則有可能使你陷入死胡同。當然，退讓策略的運用，既要適時，又要得體，一定要充分掌握對方的心理活動，使自己有必勝的信心，同時，要對自己控製局勢的能力有正確的估計，萬不可不分時機地濫用。
以迂為直——富翁憑劍留遺產
西漢的時候，沛郡太守何武某日受理一件遺產繼承案。原告是個15歲的少年，被告是他的姐姐、姐夫。
原來，這少年3歲喪母。父親是個家產有20餘萬的大富翁。幾年後，父親病危。他覺得大女兒很不賢惠，女婿又是一個十分貪婪的人，恐怕他們為了爭奪財產而禍及兒子的性命，他家已沒有其他親戚，那富翁於是召集族人在場，寫下遺書，決定將全部遺產都交給女兒，隻留下一支寶劍，說是等兒子長到15歲時再給他。兒子終於長到了15歲，已經懂事了。一日，他向姐姐、姐夫要那支寶劍。可是姐姐、姐夫哪裏肯給。少年就告到郡府。
太守何武傳來富翁的女兒女婿，並要他們把那把寶劍帶來。
太守在大堂上對原告、被告宣讀了一遍富翁的遺囑，問道：“此遺書是否係偽造？”
富翁的女兒女婿忙說：“不是偽造。”
何武道：“既然不是偽造，你等為何還不把寶劍送上來？”
那兩個貪心不足的人很不情願地遞上寶劍。
何武對左右的官吏說：“你們看，那富翁的女兒女婿連一把寶劍都不肯自覺留給自家兄弟，可見是多麼心狠貪財啊！那老翁事先是料到的，所以他認為，如果把財產留給兒子，兒子的性命必然難保。隻得把財產暫時寄放在女兒女婿那兒。”何武說到這裏，揚了揚寶劍又說：“而這把劍，意味著要決斷這件事情。他估計，今後女兒女婿必定不肯把劍給他兒子，到那時，兒子長到15歲了，其智力和體力足以保護自己。這樣，告到州縣，如遇到清正廉明的官員，或許能明白他這番苦心，就可為他的小兒作主。你們看，這老翁考慮得是多麼深遠啊！”眾官吏齊聲稱是。