將人脈資源運用得得心應手的人，大都不會局限於狹小封閉的生活圈子。他們善於結交不同年齡階段、專業領域、職業背景的人，能夠編織起多領域、多層次、多元化的人脈網。但他們也會無意中疏遠一些人，漫不經心地對待他人，甚至還認為自己的人際關係雷打不動，情比金堅，用不著費心。這些想法，對於辛苦建立起來的關係網都會造成不同程度的損害。
等到真正遇上難處，迫切需要別人幫自己一把時，他們才會想起很久沒有和朋友聯係了。花種上了，需要經常澆水，否則它會日漸枯萎；友情也是一樣，不能因為彼此已經成為朋友就忽略了用心經營，否則再好的朋友也會因為長期不交往而變得陌生，從此相忘於江湖。
可以說，人際關係網就像自然界裏的蜘蛛網，總免不了被日曬雨淋、風吹浪打，天長日久，自然會變得殘破不堪、搖搖欲墜。因此，在關係網形成以後，20 幾歲的年輕人也需要花費一定的精力和工夫好好維護、定期檢修。
首先，你應該對關係網中的人脈資源進行分門別類的管理，給每個人建立詳細的檔案，記錄通訊地址、聯係方式、工作單位等信息。一旦發生變動時，就必須在相應的資料中及時記錄，以免需要時找不到人。
具體來說，我們的人際網會遇到以下幾種情況，需要及時修理、增補和不斷完善。
執行“補網計劃”，修複受損的關係鏈。
在日常生活中，不管是出於個人的過錯、誤會，還是其他人捏造謠言等緣故，導致彼此互相埋怨、心存芥蒂，使原本良好的人際關係遭到破壞，你都應當主動求得對方的諒解，找機會道歉，說聲對不起，在思想上達成共識，從而挽回這段感情。
在工作中，你也會遇到類似的問題，迫切需要改善職場中的人際關係。這時，你不妨“少說明，多證明”。通過努力縫合和修補受損的關係鏈，你就有可能巧妙地修複人際裂痕，讓自己的關係網變得完好如初。
魯健剛跳槽到一家合資企業，擔任業務總監。他的前任林丹學曆不高，隻有中專文化，屬於跟著老板一起打天下的“元老”級人物，深得老板的信任；但公司裏很多人對她非常反感，希望魯健能夠留下來。
可讓他覺得為難的是，自己能否穩坐要職，決定權握在林丹手上。而且，由於他的到來，林丹被暫時調到一個新部門擔任主管。毫無疑問，兩人之間的關係已經勢成水火。
現在，魯健的心裏喜憂參半：一方麵，他很慶幸自己得到了大家的認可和好評；另一方麵，作為業務總監，他麵臨著激烈的挑戰和競爭，其中人際關係的修複顯得更為重要。
為此，他專門谘詢了一位業內的資深人士。專家建議：因為彼此的關係不好，甚至個人成見較多，就需要加強雙方的情感溝通和思想交流。他應該盡量把姿態放低，找個適當時機開誠布公地與林丹交談，有利於化解矛盾。即使對方不能馬上接納他，今後也還有機會。
當然，關鍵是“在其位謀其政”，實力和業績才是最重要的考核標準，而人際關係的經營還要靠平時的慢慢積累，包括推廣自己的管理思想、業務主張等等。隻有讓老板、上司、同事以及客戶都感到滿意，這才是魯健修複自己和前任關係的充分保證。